二级建造师机电实务案例.docVIP

A安装公司中标承建某生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同， 设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同 约定工期为6个月，定于8月1日开工。生产线的土建工程由建设单位分包给了B建筑公 司，工程开工后发生了如下几项事件： 事件1:生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到台风，延迟了 3天到达施工 现场。 事件2: A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础与设计图纸不符， 因设备基础返工，影响了施工进度。 事件3:施工人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。 事件4:施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司 赶工。 ?问题 1.生产线设备晚到了 3天，A公司说影响了开工日期，是否正确？ 2.基础与设计图纸不符，A公司能否向B公司提出索赔？ 3. A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当？ 4.建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔费用？ 答疑：参考答疑： 1.不正确，生产线设备晚到3天，不会影响开工日期，可能会影响施工进度。因A 公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。 2.基础与设计图纸不符，A公司不能向B公司提出索赔。因为A公司与B公司没有 合同关系。A公司可向建设单位提出索赔。 3.?A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的，应按合同规定的制造厂技术标 准进行施工验收。 4.?A公司因合同变更可以提出赶工索赔和延期索赔，因工程变更造成的时间、费用 的损失可以提出索赔。 某小区一座高层住宅楼，由具有相应资质的A建筑公司总承包，在建设单位与A公 司签订的总包合同中明确指出，具有相应资质的B机电安装公司作为分包单位承担其中 全部机电设备安装工程。 B机电安装公司在室内给水、排水及采暖工程按设计要求完工后，通知监理单位和 建设单位验收。随即监理单位派给水、排水专业监理工程师会同建设单位项目负责人 组织施工单位技术、质量负责人进行验收。在查验施工单位提供的资料时发现没有防 腐、绝热部分质量验收记录；现场査看时还发现，少量散热器安装明显不正，验收未 能通过。 B公司在全部工程完成后，按程序组织了单独验收。 问题 I.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2001关于建筑工程质量验收 的划分的规定，该工程的室内给水排水及采暖应属哪一级别？2.根据背景分析验收程序是否正确？说明理由。 3.请指出，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2001规定，由于哪 些指标不合格才使此次验收没能通过？ 4.?B公司在全部工程完成后应按什么程序(步骤)来组织验收？ 答疑：参考答疑： 1.该工程的室内给水、排水及采暖应划为分部工程。 2.验收程序不正确。B机电安装公司应首先向总包单位提出验收申请，由总包单位 . 向监理单位(或建设单位项目负责人)提出分部工程验收报告，并且总包单位应参加验收; 组织者应是总监理工程师而不是专业监理工程师。 3.主要是由于质量控制资料不霁整、观感质量不符合要求造成验收没有通过。 4.?B公司首先要自行组织预验收，合格后，还要通过监理工程师组织的初验，再向建设单位提出竣工申请，由建设单位组织正式验收。 某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业 主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准 和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、Φ50以上的管道阀门等由业主提供，安 装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件： 事件1:由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成 项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其 中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成 的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分 包单位提出异议。 事件2:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决， 安装公司回复自行协商解决。 事件3:厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用 和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。 事件4:分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。 问题 1.事件1中的分包存在哪些问题？ 2.事件1中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？ 3.事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？ 4.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？ 5.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当？材料进 场验收有何要求？ 答疑：参考答疑： 1.事件1