安全文明施工保证措施.docVIP

中建二局第二建筑工程有限公司 沈阳奥园工程项目安全文明施工保证措施 单 位：中建二局二公司沈阳奥园项目经理部 编 制： 陈春阳 审 核： 周林园 批 准： 张宜华 生效日期： 2010年5月 安全文明施工保证措施 我单位在该项目施工中,将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行国务院、建设部、沈阳市关于建筑施工企业安全生产及安全保卫管理的各项规定，把安全生产保卫工作真正落实到实处。我单位依据相关法律、标准及文件的精神编制了安全生产、安全保卫措施，来确保生产人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生。 第一节 安全生产管理体系 1.1 安全生产管理目标 我单位确定本工程的安全生产管理目标见下表。 安全生产管理目标一览表 序号 类别 目标内容 1 基本目标 1) 杜绝重大伤亡事故 2) 因工死亡责任指标为零 3) 轻伤频率1.5‰以内 4) 杜绝重大机械事故及急性中毒事故 5) 杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故 2 创优目标 确保达到“天津市文明工地”称号 项目各专业分包方操作工人生产经理安全生产管理机构 项目 各专业分包方操作工人 生产经理 安全生产管理机构 项目经理 企业总部安全环境部门 项目安全员 项目总工程师 相关职能部门 项目部 班组长 成立以项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、相关职能部门及各专业工程师、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构(详见右图)，并由企业安全环境部门提供垂直保障。 1.3 安全生产管理职责 安全生产管理职责见下表。 安全生产管理职责 岗位／ 部门名称 安全管理职责 项目经理 1)项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。 2)全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。 项目 技术负责人 1)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。 2)贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。 3)协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。 4)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 5)组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。 6)参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。 项目副经理 直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。 项目 安全经理 1)对安全生产工作负直接责任。 2)执行国家及天津市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。 3)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。 4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。 安全部 1)在项目安全经理的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。 2)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。 3)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。 4)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全环境部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。 物资 机械部 1)根据劳动防护用品计划及时供货。 2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。 3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。 4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。 5)对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。 经营部 1) 建立安全措施资金专管专用制度， 2)检查落实合同中有关安全管理的要求。 行政人事部 1)遵守项目部安全消防的各项规定和要求。 2)抓好安全保卫和消防工作。 3)抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。 4)配合政府部门对现场安全生产检查。 安全员 1)执行国家及天津市安全生产的方针、政策、法规和