5原则(5W1H)学习资料讲义.pptVIP

* 5原则图(解析日报)的写法 　所谓的5原则图, 　　　　　　即对不具合发生时: ①.找出真正发生源与流出原因. 　②.建立不具合再发对策 　　　　　　　　　(包括类似不良发生). 　③.进行安全宣言 　　　　　　　　(让客户能放心地使用). 5原则图记入基本 对工程作业不了解的顾客,进行简单化的说明;以及解析报告的各阶段特点,也作简要概述. 　　 ①取得正确的事实. 　　②针对发生及流出原因,用分析图明确表示 　　③明确不具合发生基本原因. 　　④为何反复探讨之后,能找到真正发生的原因. 　　　　　（更进一步使用春风分析图分析原因.） 　　 ⑤进行适当对策并实施. 　　⑥确认效果及数值. 　　⑦反映体制及依据. 　 5原则图的写法 一.抓住正确事实: ①发生状况:时间,地点,数量,状态. 　 ②现品的状况:外观,特性,机能,性能是否对 　　　SPEC有影 响,工程上是否可以解决. ③生产的状况:时间,地点,人物. ④变化点是否可以解决. ⑤全检时确认结果. 二.总结要因分析表 ①明确发生,流出要因工程. ②清楚地记人各工程的决定事项. (比如：作业方 法,点检方法,修正方法,异常管理方法等等) ③对于决定的事项,要对工程及制品确认. ④虽无规定事项,如在工程中有作业的项目,需记 录,并明确发生问题点的工程 虽按规定作业,但仍发生NG. 决定的内容无实施 无明确规定的内容却在作业 → 所规定的内容不够完善 → 规定过于严格,遵守不了. 　 　　　无法对作业员进行指导. → 规定无明确. 三.探讨不良发生的根源. 　①从要因分析图分析, 明确不具合的发生的根源, 流出原因. ②根据必要,进行再现测试. 注意点: 1).抓住要因分析点. 2).针对发生要因详细分析,推断应有发生结果. 3).根据春风分析图分析结果,不应与事实发生 冲突. 四.原因究明.　　　　 ①为何反复探讨之后, 找到了不良发生根源, 原因为何反复出现,从各个角度分析出发, 首先着眼于认为 最具有影响 力的项目,进行分析记录. (其它项目中,认为比较重要的部分着重进对策并实施) 为何发生 現象 发生原因1 Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why 为何流出 流出原因１ Why Why Why Why Why Why 流出原因２ 流出原因３ 发生原因２ 发生原因３ 发生原因４ 发生原因５ *