龙门阵.ppt

x * * x * * * 姓张，名勇，字往前行。合起来就是@张勇往前行，这是我新浪微博名。 * 龙门阵 龙门阵 　 俗话说，树老很多，人老话多。老人之所以话多，除老来有闲和害怕孤独外，也因为老人阅历广，见识多，有一肚子话要说。话多的人多半爱上茶馆。不过，龙门阵，不是说，也不是侃，而是摆。　　摆，也就是“铺开来说”的意思。 龙门阵的宗旨： 有目的 有氛围 有探索 有贡献 有差异 有审慎 有成果 活动流程 提出问题 问题列表 寻找对策 形成初案 循环交流 组内研讨 形成方案 汇报成果 评选优秀 代表发言 二次研讨 颁发奖品 提出问题 寻找对策 循环交流 汇报成果 提出问题 问题列表 代表发言 选出组长 5分钟 2分钟 龙门阵的话题 楼 心 师 亲 神 度 米 楼 心 师 亲 万丈高楼平地起 如何构建企业学习体系 等你等到我心痛 如何开展内部课程开发和师资培养 师父，等等我… 如何推进在岗辅导机制 亲爱的，你快点飞 如何缩短新人成长周期 神 度 米 神啊，救救我吧！ 如何赢得高层和业务部门的支持 巧妇难为无米之炊 如何争取和使用培训预算 众里寻他千百度 如何管理外部培训供应商 我们讨论的问题 如何构建企业学习体系 如何开展内部课程开发和师资培养 如何推进在岗辅导机制 如何缩短新人成长周期 如何赢得高层和业务部门的支持 如何争取和使用培训预算 如何管理外部培训供应商 研讨注意事项 每个人都要发言 一次只能有一个人发言 追求数量，追求创意 不许打断，不许质疑，不许批评 没有不对，只有不同。 视不同意见为学习机会 形成方案 提出对策 分析原因 对本组问题进行原因分析 并确定最关键的原因 针对关键原因头脑风暴式的提出合理举措 尊重每个人的观点 确定最可行的举措 制定可行性的初步工作方案 提出问题 寻找对策 循环交流 汇报成果 10分钟 20分钟 5分钟 就小组任务，每人先静静思考解决方法，时间3分钟（工具：黄色便利贴） 小组讨论发言就原因分析达成共识，时间7分钟 组长主持，就行动对策展开顺序轮流发言，小组讨论达成一致的解决任务方案，时间25分钟 将小组方案用各类图示方式形成书面内容 要求每组选出2名解说员,1名计时员 时间共计35分钟 提出问题 寻找对策 循环交流 汇报成果 讨论注意事项 观点要及时记录到大纸上 蓝色写标题，黑色写正文，红色写修改 字体大小规范确保组内成员能看清 讨论时尽量用发言者的语言和关键词做记录 汇总时提炼词语要征询发言人的反馈 解说员上岗授证仪式 提出问题 寻找对策 循环交流 汇报成果 请每组解说员、计时员留守 请每组其他成员分别外出循环交流2次 每次解说员5分钟讲解+来宾5分钟反馈 工具：蓝色便利贴 时间共计20分钟 提出问题 寻找对策 循环交流 汇报成果 请所有组员回到本组 请组长再次组织组员讨论吸收的信息 将补充后内容并重新绘图 时间15分钟 提出问题 寻找对策 循环交流 汇报成果 公开汇报小组研讨成果 时间每组5分钟 共计35分钟 提出问题 寻找对策 循环交流 汇报成果 我们讨论的问题 如何构建企业学习体系 如何开展内部课程开发和师资培养 如何推进在岗辅导机制 如何缩短新人成长周期 如何赢得高层和业务部门的支持 如何争取和使用培训预算 如何管理外部培训供应商 评选优秀成果 提出问题 寻找对策 循环交流 汇报成果 优秀小组颁奖 提出问题 寻找对策 循环交流 汇报成果 活动回顾 提出问题 问题列表 寻找对策 形成初案 循环交流 组内研讨 形成方案 汇报成果 评选优秀 代表发言 二次研讨 颁发奖品 姓张，名勇，字往前行。合起来就是@张勇往前行，这是我新浪微博名。 * 著名的“World Cafe”（世界咖啡）会议模式的主要精神就是“跨界（Crossover），不同专业背景、不同经历的一群人，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。人们很容易被自己过去所学或是经验所限制，一个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制，同构型越高，越不容易产生新的点子。 2012年11月7日，百度的李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变，从你我开始”为题的公开信。要求“鼓励狼性、淘汰小资”，呼吁革自己的命。李彦宏表示，小资的员工请现在就离开，“否则我们这一艘大船就要被拖垮。”李彦宏对小资的定义： 有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。尤其是那些经常喝咖啡的。 所以，我们不喝咖啡了，改喝茶！ * 一个人思考问题的解决方法，那叫拍脑袋；两个人交谈问题的解决方法，那叫对着拍脑袋；三个人讨论问题的解决方法，那叫集体拍脑袋。50个人研讨问题的解决方法，那叫群策群力。 1、有目的：明确交流目的和内容 2、有氛围：营造热情友好的氛围 3、