论如何加强企业文化建设,以促进企业管理的推进.doc

论如何加强企业文化建设,以促进企业管理的推进 ; 摘要:企业文化是企业的灵魂,是企业个性化的表现。每个企业的发展历程、自身构成等有不同的特点,因此,企业文化建设没有统一的标准模式,只有突出企业鲜明的个性特点,才具有生命力、凝聚力、感召力、才能体现企业自身所独有的特色和魅力,才能使文化不断的升华与提高,保持企业的感召力和凝聚力的长久不衰。; 关键词:企业文化建设经营管理作用; 0引言; 入世后,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国,新兴的企业文化建设,以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。对于企业来说,其重要的使命之一是增强竞争力,追求企业效率,提升经营绩效,企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,是企业的灵魂,体现着企业自身所独有的特色和魅力,是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。; 1企业文化及其在企业经营管理中的作用; 企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心,通过企业的行为机制,最终衍生、外化为企业形象的过程,从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分:一是观念形态文化,即以人的观念体现出来的企业文化,他处于企业文化的深层,是构建企业文化的基础和指导思想。具体包括企业的经营哲学和价值观念、企业目标宗旨、企业道德几企业精神等。二是行为形态文化,指企业在内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来的企业文化。它以企业行为(活动)为载体,处于企业文化的中层,在整个企业文化中起着衔接和传递的作用。行为形态文化主要体现在企业经营管理方式、企业制度、社会关系活动、企业宣传和企业内部文化活动等方面。三是现象形态文化,指以企业外观形象表现出来的企业文化。它通常以企业生产资料、产品、英雄模范人物等为载体,是企业观念形态文化和行为形态文化的集中外化和凝结,处于企业文化的表层,以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前。它主要体现在企业识别标志、企业特质状况、企业文化传统、企业英雄模范人物等方面。; 企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用,甚至是关键的作用。①企业文化的共同价值观念和目标宗旨,对企业员工具有导向作用和凝聚作用。②企业文化作为一种行为规范和准则,对于员工有一种规范和约束作用,使员工自觉认识到该做什么而不该做什么。③企业文化对于企业员工有激励作用。; 除此之外,好的企业文化不仅激励和鼓舞员工为企业的发展壮大贡献聪明才智,还可以成为社会文化的新的增长点,并推动社会文化的进一步发展。; 2加强企业文化建设,推动企业全面发展; 2.1把握企业文化内涵,全面建设在企业文化建设过程中,必须切实把握企业文化的内涵,搞好企业文化的全面建设。; ①突出精神文化建设,以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的重要表现形式,更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神,必须富有强烈的群众观点使之建立在浓厚的群众基础上,只有被员工群众所认同,才能起到激励作用。在总结提炼企业精神,明确企业目标、企业宗旨、企业价值观、企业理念等精神文化的过程中,要走群众路线,在企业全员中广泛开展征集讨论活动,让员工在讨论确立企业精神过程中受到教育和启发。; ②把握好制度文化建设,以制度文化约束人、激励人。根据企业实际,健全各种便于操作,且行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上,把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程,把尊重人、理解人、关心人,最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点,使企业相关制度具备人性化和激励作用的特点,从而使广大员工都能自觉地执行这些制度规定,最终成为每个员工的自觉行为,实现自我加压、自我管理之目的。; ③抓好知识文化建设,以知识文化提高人,提高企业综合素质。要大力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习成才活动为载体,搞好员工在职培训和素质教育,提高职工技术业务水准,增强企业发展后劲。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去,公平、公开、公正地开展岗位竞争。运用岗位竞赛活动这种有效载体,激发广大职工学文化、学知识、学技术的热情,变“要我学”为“我要学”,营造浓厚的学习氛围,推进全员素质的提高。④搞好活动文化建设,以活动文化陶冶人,营造生动活泼的企业氛围,满足员工的精神生活需求,凝聚员工,融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文化活动,营造健康、文