述职报告发表资料20110629(曹立飞)概要.pptVIP

P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 广州敏惠门框二班班长：曹立飞 报告日期：2011年6月29日 目 录 一、团队建设 五、关于JAJA乐 二、上半年业绩呈现 三、下半年工作计划 四、自己的规划 一、团队建设 我 与 团 队 承上启下 上级 下属 同级 间接 * 部门各项决议目标的执行者； * 部门各项标准协定者； * 班组各项目标及标准的制定者； * 班组成员的辅导成长者和带头模范者； * 达成部门目标的搭档者； * 一起共同成长发展，携手者； * 与其他部门的协作者（相互关系）； * 各项工作开展的支持者（部门---公司）； 一、团队建设 年 度 梯 队 建 设 依照班组《年度培训计划》培训，建立学习型的团队，班组内形成了学习成长的气氛; 通过班组“月度和季度总结会”，总结工作中的得失，认清自己，进行有效的改善；通过户外拓展活动，成功建立一支执行力强、战斗力强、健康而有活力的和谐团队； 一、团队建设 团 队 成 长 展 示 团 队 共 建 成 果 一、团队建设 姓名：曾流成 职务：ODY焊接线见习线长 2007年10月加入MINTH集团 2008年04月至2011年04月先后担任ACC、CRO、ODY焊接线骨干 2011年5月担任ODY焊接线见习线长 姓名：童晓东 职务：GB1焊接线骨干 2006年6月份加入MINTH集团 2008年04月担任ODY焊接线骨干 2011年05月担任GB1焊接线骨干 姓名：廖明冲 职务：GB1焊接线线长 2006年02月份加入MINTH集团 2008年04月担任ODY焊接线线长 2011年04月担任GB1焊接线线长 姓名： 林建 职务：广西柳州工厂代课长 2006年08月份加入MINTH集团 2008年05月---2011年05月先后担任LK、大冲、ACC焊接线线长 2011年6月担任广西柳州工厂代课长 一、团队建设 互 助 合 作 组 织 认 同 目 标 一 致 战 斗 力 强 二、上半年业绩呈现 KPI---达成情况 二、上半年业绩呈现 主要业绩呈现 三、下半年工作计划 各项目标 方针寓意 三、下半年工作计划 团队建设 315 320 3“0” 家家乐 三、下半年工作计划 “消除浪费”模块 三、下半年工作计划 “效率、品质提升及工时利用率控制”模块 四、自己的规划 个人发展方向规划: 一个扎好（基本功） 对焊接、冲压等知识进行更加专业化的深造 二个掌握 掌握学习提升品质控制分析能力， 掌握较强的管理知识和沟通能力； 三个注重 注重创新意识的提高、注重自身 的执行力、注重自我鞭策总结 四个保持 保持积极乐观心态，保持较高工作效率， 保持横纵向有效沟通，保持团队互相合作， 具备优秀的综合管理技能 成为一名有竞争 实力的管理者 五、关于JAJA乐 现状把握 （Problem Contents) 解析内容 (Analysis Contents) 对策／效果 (Countermeasure／effict) 验证 结论： 解析过程 验证效果： 1、生产流程：冲切、 BRKT点焊——外板导槽点焊 2、人员配置：5人，节省一人 3、设备配置：冲床（P）1台、点焊机（S）5台，节省16T冲床2台； 雅阁导槽线工序优化 S P S S S S P 后中 前中 后后 P 1、生产流程：冲切——BRKT点焊——涂胶和外板点焊 2、人员配置：6人 3、设备配置：冲床（P）3台、点焊机（S）5台 4、冲切、点焊工序不平衡，工时浪费、设备浪费 S S S S 前中/后中 后后 S P 冲切 1、将冲切点焊工序分离，即冲切工序独立、BRKT点焊与外板导槽点焊同步； 2、重新分配BRKT点焊工序、涂胶和外板点焊工序，平衡工时； 3、重新调整布局（如左图），节省设备人员。 改善绩效 =节省人工费+节省设备费用+节省电费 =（6-5）*50000+（3-1）*13000*0.7+1.5*300*10.7*0.9*0.7*2 =7.4267万 雅 阁 导 槽 线 五、关于JAJA乐 有形绩效： 从推行家家乐开始共产生绩效 27.7万元 无形绩效： 1、通过大力的宣导，全员的改善意识有了明显的提升； 2、员工的改善思路更加明确； 3、员工的节约，减少浪费意识大幅度的增强； 4、员工的观念改变了很多，素质大