班组建设2012.8.ppt

水钢生产安全部 生产安全部 班组 建设 一、班组建设考核细则 （一）特级班组考核细则 1、结合班组工作实际制定相应规章制度，规章制度应与上级相关制度相一致，可直接运用上级部门规定，制度进作业文件夹4分。 2、制度执行情况10分。 3、青年安全环保监督活动（青工率＞50%的班组），活动按规定正常开展1分。 （说明：实行安全生产一票否决制，对不符合《管理办法》第二十九条要求的班组作摘牌处理） （二）学习型班组考核细则 1、基本任务完成情况6分。 2、对标任务完成情况6分。 二、目前班组建设中存在的问题 1、部分班组安全管理流于形式，形成较松散的局面。通常班组安全管理存在以下情况：班长一手抓安全，一手抓技术，并且还承担具体的生产任务，如果面临班组点多线广的工作点，往往会出现顾此失彼； 而班组的安全员仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做好安全活动记录，并不承担管理行为，没有权威，班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而使班组的安全管理流于形式，形成较松散的局面。 2、安全管理规章制度不健全 无规矩不成方圆。顾名思义，规章制度是规范、约束职工行为的准则。而多数班组制定的安全管理制度只有考核内容，职工该干什么、该怎么干，在班组制定的规章制度中却没有体现，如