张家塘上水管改造工程施工方案.docVIP

第一章 编制说明 第一节 编制目的 本技术标编制目的是为张家塘上水管改造工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明的完成工程施工任务。 第二节 编制说明 1、我公司能参加张家塘上水管改造工程的投标工作，深深地感谢业主的信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢！ 2、公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各种要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。争取在40日历天内完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到一次性验收合格。为该工程早日使用作出自己的一份贡献。 3、公司领导在接到招标文件后，经公司研究决定确定具体丰富管理经验，公司的注册建造师担任项目经理，并由一支在多项市政工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。 4、严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。 5、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。 6、按照上海市有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。 第三节 编制依据 1、张家塘上水管改造工程设计图，施工招标文件，答疑纪要等。 2、国家及上海市现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。 3、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。 4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。 5、工程现场踏勘情况。 第二章 施工组织管理及施工准备 第一节 项目日常施工管理保证措施 项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。 1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作中产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要做到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。 2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。 3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员、机械、材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最低限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。 4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实、团结、合作、创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。 5、项目在施工中形成一个有效地团体，各工程管理人员对工程的事物做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。 6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好、较快的建设本工程而奉献自己的一份力量。 7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。 8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进