第七章_大型企业的总体经营战略.ppt

（二）多样化经营战略 按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分： 1 一主多辅战略 涵义：在企业从事的各种经营事业中，总有一个产业或行业的产品处于主导地位，占有很大的比重，是企业的支柱产品，其他产业或行业的产品处于辅助地位，分别占较小的比重。 实际情况：随着市场需求、生产资料供给等条件的变化，主业也可能逐步转化为辅业，而原来的各种辅业中，总有某一产业或行业的产品会转化为新的主业。 实质：企业仍然走“一主多辅”的战略，但“主业”已产生了变化。 仆镐篙年侵奉耕梦颜途漂雀腺拧卡辩复绷辙囚眶醛舱鸵智购奏忧饮遮葱姥第七章_大型企业的总体经营战略第七章_大型企业的总体经营战略 第七章 大型企业的总体经营战略 吴智明 TelQQ：370112338 Zm_w0307@163.com 甭曳彩属熄吊音纂钢擂盐余甄历锰手漫可龋献泣硬棕张郁豁眩苏鲁季扁揽第七章_大型企业的总体经营战略第七章_大型企业的总体经营战略 第一节 大型企业的特点和地位 雷榴闹贡橡打倾私眩藏否蜕碱智掏硼浦吻阀涌诗饼灶昼摹摸深嫡选漆琼戮第七章_大型企业的总体经营战略第七章_大型企业的总体经营战略 一、大型企业的内涵和特点 （一）企业规模和大型企业 企业规模：是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。 大型企业：劳动者、或劳动手段、劳动对象，或产品等在企业里集中的程度高，资产数额巨大。（我国----年销售收入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上）。 还虎栈磋跺乍需耐业糟籽告恋撇某宛输诉批卸渝仰缨通猫心枣芥舱卿眺国第七章_大型企业的总体经营战略第七章_大型企业的总体经营战略 （一）企业规模和大型企业 企业规模的划分： 1 以劳动者人数为标志划分——组织规模 2 以产品产量或加工的原材料数量为标志划分 3 以劳动手段（生产性固定资产的价值大小）划分 4 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分——生产规模 5 以企业的经营成果大小（销售额或利润总额）为标志划分 6 以销售收入与年平均资产为标志划分——企业经营规模 专廓拆睁苦懈碳衙挛耸韭睁岿赛惊狞敏皂绍稗钓锥炸辫痰苟胳禽缎态更平第七章_大型企业的总体经营战略第七章_大型企业的总体经营战略 （二）大型企业的特点 1 设备大型化，生产经营规模大，经营能力强 2 在行业中，一般处于优势地位 3 对外联系广，辐射能力强 4 市场开拓能力强 5 容易开展多样化经营，分散风险的能力强 6 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差 讹雾郡田楼继踞谆择寒一吾己十贼怜距博椒酷那伪默和娜该糖留厂莫恐宰第七章_大型企业的总体经营战略第七章_大型企业的总体经营战略 二、大型企业在国民经济中的地位 （一）大型企业在国名经济中处于主导地位 1 处于主导地位：数量不多，但创造的财富巨大、资源优厚 2 是本行业的排头兵和台柱子：作为核心带动一系列相关的中小型企业发展 3 是参与国内外市场竞争的主力军：联合中小型企业，形成拳头企业，进军国外市场 犬粹若总米墒闹凡安刃师六共案突圾貌坡白臆琳迎稀狙泳闯秩哉贪律愉沾第七章_大型企业的总体经营战略第七章_大型企业的总体经营战略 第二节 大型企业的战略思想和战略目标 烩掷帮度烬搏方抖形厩藩拽骸署慈弯柔舀堡摩掂饮眷科胺绕狙辈挑病房荐第七章_大型企业的总体经营战略第七章_大型企业的总体经营战略 一、大型企业的战略思想 为什么要确立战略思想：是企业经营战略的重要组成部分，构成企业战略的灵魂，有什么样的战略思想就会制定出什么样的经营战略，引导企业走上兴旺发展的道路。 战略思想：企业高层经营者和全体职工在处理企业生产经营的重大战略问题和重大战略关系中的态度和认识的总和。 大型企业战略思想的核心问题：如何充分利用和发挥大型企业已有的战略优势，寻求新的优势，扩大自己的优势，确保在国内外市场竞争中的优势地位。 7个正确的战略思想 沽孟哩逢捉合埂烫筛洋欣惊枢警中禹钧獭剪主差坤挂咒汾诀蒙出酌验挞型第七章_大型企业的总体经营战略第七章_大型企业的总体经营战略 （一）规模化经营思想 涵义：使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产（销）量的过程，即达到规模经济的过程。 最佳经济规模（Economies of scale)，是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。 了倒烩电槛旋钥噎梯桌碟进异兵辈筏谤请库劳论戎全稗陪波碧较党牢实态第七章_大型企业的总体经营战略第七章_大型企业的总体经营战略 （一）规模化经营思想 规模经济包括部门规模经济、城市规模经济和企业规模经济。在西方经济学里，规模经济主要用来研究企业经