废旧物资回收物流中心建设项目可行性研究报告_.docVIP

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废旧物资回收物流中心建设项目可行性研究报告 目 录 1、概述 1 1.1 项目概况 1 1.2 项目经营年限 1 1.3 采用规范和标准 1 1.4 主要技术原则 2 1.5 编制范围 3 1.6 厂区物料的输入和输出 3 1.7 主要技术经济指标 4 2、项目建设可行性及必要性 6 2.1 生活垃圾处理现状 6 2.2 项目建设可行性 8 2.3 项目建设必要性 11 3、项目建设的条件及规模 13 3.1 建设厂址 13 3.2 自然环境情况 13 3.3 燃料 14 3.4 外部条件 18 3.5 垃圾焚烧处理规模 18 4、工程厂址论述 19 4.1 厂址选择 19 4.2 厂址比较 19 5、主要工艺方案论证 25 5.1 垃圾处理工艺选择 25 5.2 焚烧炉炉型选择 26 5.3 焚烧生产线的配置 29 5.4 机炉配置方案 30 5.5 烟气净化系统方案比选 32 5.6 垃圾焚烧处理工艺流程图 38 6、工程方案设想 39 6.1 总平面布置 39 6.2 垃圾焚烧处理系统 44 6.3 电力系统 52 6.4 电气系统 53 6.5 仪表及自动控制 56 6.6 计算机系统 58 6.7 给排水系统 60 6.8 灰渣处理系统 62 6.9 辅助生产系统 64 6.10 建筑与结构 73 7、厂区外配套设施 77 7.1 厂区外取水、排水系统 77 7.2 厂区外道路 78 7.3 并网线路 78 8、环境保护 79 8.1 环境保护目标 79 8.2 污染物的组成及排放情况 81 8.3 污染物治理方案 82 8.4 环境管理与监测 86 9、劳动安全及职业卫生 88 9.1 设计依据 88 9.2 生产过程危害因素分析 89 9.3 设计采取的主要防范措施 90 9.4 自然灾害及防范措施 93 9.5 劳动安全卫生教育设施及人员 94 9.6 预期效果及存在的问题与建议 94 10、节约和合理利用能源 95 10.1 能耗指标 95 10.2 节能措施 95 10.3能源计量系统和管理系统 97 10.4节能效果 97 11、消防 98 11.1 消防设计范围 98 11.2 生产厂房火灾危险类别 98 11.3 主要设计原则 98 11.4 消防措施 98 12、管理机构和劳动定员 101 12.1 组织机构 101 12.2 工作制度和劳动定员 101 12.3 人员组成和培训 102 13、工程实施与进度安排 103 13.1 项目实施 103 13.2 进度安排 103 14、投资估算 104 14.1 工程概况 104 14.2 编制依据 104 14.3 其他费用 104 14.4 基本预备费 107 14.5 铺底流动资金 107 14.6 资金筹措及使用计划 107 15、财务评价 120 15.1 概述 120 15.2 评价依据 120 15.3 评价原则 120 15.4 基础数据 120 15.5 成本测算 121 15.6 销售收入计算 123 15.7 税金测算 123 15.8 财务评价结果 123 15.9 不确定性分析 124 15.10 财务评价结论 125 15.11 社会效益和环境效益 125 16、结论和建议 140 16.1 结论 140 16.2 建议 141 第一章 总 论 1.1 项目概况精选优秀文档 1.1.1项目名称 废旧物资回收物流中心建设项目 1.1.2建设性质 新建 1.1.3建设地点 ***市202国道以东,农场局液化气站西侧,自强村道口。 1.1.4项目承办单位 ***市***再生资源加工处理有限公司邱国云,总经理***市***再生资源加工处理有限公司成立于2012年7月10日,注册资本1000万元,法定地址为***省***市场局物资处,公司性质为民营企业。公司的主要经营业务为:再生资源回收(不含生产性废旧金属)、非金属废料和碎屑的物理加工处理、机电产品、金属材料、电子元器件经销、钢材经销。 ***公司前身为废旧物资收购企业,目前有收购部20家,废旧物资整理、加工、配送场地1.5万平方米,铁路专用线500延长米。该企业是西林钢铁公司在***地区的唯一代表,负责西林钢铁公司在***地区的销售和废旧钢铁的收购与储运。目前,该公司拥有员工300人,其中:管理人员26人,技术人员18人。2011年公司的经营规模为:实现收购钢铁3万吨,费旧塑料7000余吨,营业收入12000万元,上缴税金2000万元。 ***公司将继续秉持“质量至上,勇于创新,恪守诚信,互利双赢”的经营理念,本着节约资源、改善环境、完善产业链条的指导思想,兢兢业业地从事废旧物资回收再利用的生产和经营工作。在获得良好经济效益的同时,争取为地方经济社会又好又快、更好

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