安侯建业2.ppt

* ? 2011 KPMG, a Taiwan partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (KPMG International), a Swiss entity. All rights reserved. * ? 2011 KPMG, a Taiwan partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (KPMG International), a Swiss entity. All rights reserved. * ? 2011 KPMG, a Taiwan partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (KPMG International), a Swiss entity. All rights reserved. Click to edit Master title style * ? 2011 KPMG, a Taiwan partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (KPMG International), a Swiss entity. All rights reserved. GO HEADER FOOTER TO EDIT THIS TEXT Effective Approach to IFRS Conversion March 22, 2011 游萬淵 執業會計師 張允洸 執行副總 導入IFRS的過程 (以金融工具議題中之IFRS 9為例) 評估 設計 導入 IFRS 9(ED) 產出：會計差異、會計政策與方法、業務與內控內稽流程等 範例： 企業依據企業經營模式與合約現金流量特性來評估金融商品分類，應採用公允價值或是攤銷後成本法； 企業於首次適用時採用的會計分類方式：公允價值或是攤銷後成本法 產出：系統功能需求與規格、系統資料需求、系統調整變更的短/中/長期建議等 範例： 有價證券管理系統：為符合IFRS 9的新分類方式，除維持現有TAS 34的分類方式外，應增設IFRS9 的分類方式 風險管理系統：應增設存續期間、預期損失等欄位運算資料 產出：新應用系統、現有系統修改、各型運算工具（如Excel）、流程修改等 範例： 評價系統(新增) 總帳系統(修改) 多數公司現狀 – 評估階段 評估 設計 導入 議題一 金融工具 評估 設計 導入 議題二 收入認列 評估 設計 導入 議題三 投資性不動產及固定資產 評估 設計 導入 議題... … 多數公司已完成 多數公司現狀 – 設計及導入階段 評估 設計 導入 議題一 金融工具 評估 設計 導入 議題二 收入認列 評估 設計 導入 議題三 投資性不動產及固定資產 評估 設計 導入 議題… … 進度 不一；許多公司尚在觀望 常見的設計及導入階段策略：單一統包 評估 設計 導入 議題一 金融工具 評估 設計 導入 議題二 收入認列 評估 設計 導入 議題三 投資性不動產及固定資產 評估 設計 導入 議題… … 專案管理(總承包商) 系統整合 硬體一 硬體二 軟體一 軟體二 IT 顧問一 IT 顧問二 會計 顧問 其他 顧問 單一統包的缺點：預算暴增、決策不易 評估 議題一 金融工具 評估 議題二 收入認列 評估 議題三 投資性不動產及固定資產 評估 議題… … 由於 缺乏明確設計，每一個參與廠商估價時，必然保留相當空間作為緩衝 設計 導入 設計 導入 設計 導入 設計 導入 專案管理(總承包商) 系統整合 硬體一 硬體二 軟體一 軟體二 IT 顧問一 IT 顧問二 會計 顧問 其他 顧問 專案管理(總承包商) 系統整合 硬體一 硬體二 軟體一 軟體二 IT 顧問一 IT 顧問二 會計 顧問 其他 顧問 解決之道一：將設計與導入階段分開 評估 設計 導入 議題三 投資性不動產及固定資產 評估 設計 導入 議題