基层党群工作更需走精细化管理之路.docVIP

基层党群工作更需走精细化管理之路 　　摘 要：“精细化管理”是目前国有大中型企业讲的最多，做的最多工作。对一个企业而言，开展精细化管理，不是哪一个部门或哪一个专业路搞好了就算是成功了。真正的精细化管理是全面的、全方位的精与细，涵盖了企业方方面面的工作当然也离不开企业的党群工作。本文就是从企业党群组织最直接的工作阐述了两个观点，供商榷。 　　关键词：党群工作；竞赛活动；精细化管理 　　精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段。如果说基础管理是决定企业发展的方向，那么精细化的管理则是企业发展过程的必经之路。毋庸置疑，企业与时俱进的基础是管理方式的不断升级，而升级中最必不可少的莫过于“精”、“细”二字。细中有精才能统领全局，精于细微才能提高水平。“天下大事，必做于细”，意思说的就是再大的事情也要从最细微的地方做起。 　　作为一名石油企业的基层党群工作者，思考最多的还是如何把精细化管理更好的延伸并应用到党群工作上来，解决好偏重于基础，偏重于形式，偏重于务虚的成份，逐步实现基层党群工作的重务实、重具体和重成效。针对自己所在基层党群工作的现状，结合目前石油企 　　业的党群整体情况，通过学习与思考，感到要想把石油企业的基层党群工作融入精细化管理，应该最先考虑的就是解决“两个转变”和“一个载体问题”。 　　一、两个转变 　　一是由“表”及“里”的转变。按着华北油田的模式：他们实行的是“流程管理、环节控制”的链条运作，就是每项党群工作都有标准、每项党群业务都有流程、每个工作岗位都有标准，变过去的“不看过程、只看结果”为既管过程又看结果的全程监管、监控，把每项党群工作的安排布置变抽象的描述文字改为图文并茂的多媒体解读。摒弃了以往生涩、深奥的大道理，使基层党群工作从安排布置的一开始就浅显易懂，并能把展开的方式、方法，讲清、讲明。既能够让基层的党群工作者感到真实存在，又能让人看得见，摸得着。具体来讲，就是安排的工作让人很清楚的知道“干什么”、“怎么干”、“何时干”、“干到什么程度”、“最终要达到什么效果”。 　　二是从“虚”到“实”的转变。时下，打造中石油系统开展“精细化”管理的奋斗目标已经确定，关键是如何更进一步的全方位的抓好上水平的问题，这个问题是需要生产建设、经营管理等方方面面加强和提高的联动工程，基层的党群工作当然也包含于此。长期以来，在一些人的思想中还存在着党群工作属于“号召、倡议”，“虚的多、实的少”，党群干部也因此经常感到委屈。那么要想真正改变这些人的思想就必须从单位的生产实际出发，紧贴中心任务从实、从细安排好党群工作，把工作的着眼点和着力点都集中到原油产量、经营管理上来，把抽象的指标变为实实在在的成果。 　　二、一个载体 　　精细化管理党群工作，其中最重要的一点就是竞赛活动的载体设计。党群干部的强项是把组织竞赛活动作为有效载体，推动急、难、险、重任务的完成，并且往往是一搞就灵，一搞就成。很多的任务指标在遭遇瓶颈和难题竞赛活动这个有效载体就能起到破解难题，突破瓶颈的“快捷键”和“推进剂”作用。但是从精细化管理的角度评价竞赛活动这种载体，还需要设计者应该尽量避免在竞赛活动上的“两个不宜”。 　　（一）载体不宜过多 　　按着精细化管理对载体含义的解释，载体就是承载、依托和平台，它是制造完成既定工作目标所需要的基本形式。因此，基于这种解释我认为任何内容的竞赛活动都不能依托的载体过多，那样容易让人对需要完成的实现目标在认识上产生迷茫，不利于完全树立一心一意向任务目标努力奋进的决心。所以，竞赛活动的载体不宜过多，能用一个载体解决的问题千万别用两个，最好是一事一赛，目标单一，尽快收获成果。比如：今年三月份作业二区为了解决春节长假后油水井现场标准化问题，四个管理站的党、工、团组织集中一个月时间专门开展了“现场规格化”竞赛活动。活动直观的从油水井的标准化现场入手，将竞赛细则作为评判内容。全体动员全面展开，很快作业二区的 270 余口油水井现场在一个月内发生了质的变化，最终实现了活动的竞赛目标。 　　（二）周期不宜过长 　　竞赛的根本目的是把参赛人吸引到活动上来，并通过多种形式制造活动氛围最终实现竞赛目标。从精细化管理的角度认为，这种竞赛活动无论是在时间上还是在周期上都不宜把战线拉得太长，因为过长的竞赛会让人感到意识疲劳。而且随着时间和周期的延长会逐渐变得弱化，久而久之容易出现虎头蛇尾现象。最好的竞赛活动就是“短、平、快”，从初期的动员到中期的推动再到收尾的总结，时间不要超过一个季度。这样就能够使竞赛活动从形式、内容、过程和目标上，达到调动人、影响人和凝聚人的目的，能在最大程度上发挥出竞赛的事半功倍优势，达到实现活动的既定目标。比如：去年四季度，作业二区围绕新站点的投用，积极响应采油厂提出的“窗口示范站’建设，认真组织