太平洋百陆经营危机.docVIP

太平洋百陆经营危机 　　台湾百货业巨头太平洋SOGO最近在大连、成都因店面租金风波，连陷经营危机。7月10日，董事长黄晴雯在台北召开记者会，公开控诉他们在大陆的百货店遭受房东强涨店租、断电骚扰经营等离谱事例，引起岛内哗然。 成都，春熙路上的太平洋百货。 　　太平洋SOGO目前在台湾有七家店，根据中华征信所的资料，2009年营业额为354亿元台币（下同），2010年为386亿元，2011年为409亿元，今年估计达到450亿元营收，是仅次于新光三越的百货公司。 　　上世纪九十年代初，太平洋百货开始投资大陆，在上海、天津、成都、重庆等重要城市布有11家店面。近年，其大连店和成都春熙店相继与合作方发生争执，经营受阻。黄晴雯表示，事情的起因系房东恶意调涨租金，并采取断电、锁门等骚扰手段，扰乱经营。 　　黄晴雯身兼“中华民国”百货零售协会理事长，此次罕见地向媒体公开控诉在大陆受到的不合理对待，意在引起公众关注，为台商争到公平营业的环境。此举虽出无奈，但并非孤例，突显《两岸投资保护协议》缺失下，台商投资大陆的经营困境。 　　大连店租金风波 　　据黄晴雯指控，太百大连店遭到房东大连百年商城股份有限公司践踏合约，多次无理调高租金，同时以断电、阻拦顾客、上锁、以不实谣言让厂商自行撤柜等方式，骚扰百货公司之经营，手段无所不用其极。 　　太平洋SOGO百货行政总经理杜金森表示，太百大连店在2002年开业时，营业面积约6000坪;但租约尚未到期，百年城集团即要求收回1楼，不仅营业面积折半降为3000余坪，百货最重要的门面也不见了。 　　2007年，房东百年城集团又表示，租金抽成要由6%多升至7%多，并且希望一次付足3年租金，共人民币3500万元。为了迫使太百让步，当时，房东调动百位保安，在卖场门口围成一圈，甚至出面轰赶顾客;房东还借口设备检修，在大夏天里给太百停电。太百管理层认为，房东有意折腾，要让SOGO生意做不下去，迫其就范。 　　那次风波以SOGO的退让而告结束。去年，该集团再次出招，要求年租金由人民币1500万元调高至3900万元，并且付足9年租金，即3.5亿元。此举引发太百不满，不愿配合。没想到，今年6月19日以后，业主几乎天天断电，让SOGO方苦不堪言。太百大连店年营业额约人民币2.5亿元，管理层估算，如果问题得不到解决，今年营业额有可能降至人民币2亿元。 　　太百方面终于忍无可忍。“我们真的很难想象，做生意怎么会碰到这种离谱事。”太百律师杨政宪强调，大连店是其中最明显的例子，其实全大陆各地的店，类似案例不可胜数。 　　杨搬出太百和大连百年城订立的合约条文，合约中不仅明订“禁骚扰条款”，对保底租金的年限、金额和商场抽成租金的比例、年限、缴付方式等均一一胪列，白纸黑字，双方只要遵照合约精神，即可免生争执。但杨政宪说，“无奈对方根本就无视合约精神”，使签署的合约如同废纸。 　　据杨透露，大连店的房东是位吴姓温州人，据称从事房地产开发，也经营百货业，拿出部分卖场租给太平洋SOGO，就是打算仰仗台湾知名百货公司进驻带来的品牌效果，一举打响shopping mall。他说，现在吸客目的已经达到，业主就使用手段逼使房客退租，以便收回全部的mall，自己赚大钱。 　　《凤凰周刊》记者就此致电业主方大连百年城商业集团有限公司，负责媒体公关的一位孙女士表示，无法联络到主管领导，不便回应，也不方便提供相关人员电话。 　　但业内人士分析，太平洋百货在大陆遇到的麻烦，表面看是租金问题，实质上既有双方利益的博弈，也是百货业传统租赁物业模式遭遇瓶颈的一个缩影。如今，越来越多零售商开始把自主持有物业放到战略高度。太百如果在店址问题上继续租赁模式，而业主又是同行的话，它多年的风光经营不过是为他人做嫁衣，租约期满后，将无可避免地陷入尴尬、被动与无奈。 　　成都春熙店终止合作？ 　　太百成都春熙店也是在店面租金问题上陷入尴尬。春熙是成都当地最好的商圈之一，有着“中国商业第三街”之称。早在1993年，香港太平洋百货就看准商机并抢先进驻，与成都市针织品公司合作成立成都商厦太平洋百货有限公司。此后，香港太平洋变更为太平洋中国控股有限公司，针织品公司也变更为成商集团。 　　根据协议约定，双方的合作期分三个阶段：第一阶段是1993-2003年，第二阶段是2004-2010年，第三阶段是2011-2014年。在每一个阶段的最后时间里，双方将就下一阶段的合作方式进行磋商，如果达不成共识，下阶段的合作就无法继续进行。 　　根据太平洋百货与成商集团的协议，后者不参与春熙店太平洋百货的经营，但收取经营收益。双方合作期间，成商集团1997年取得合作收益1468万元，1998年取得合作收益2600万元，1999年和2000年每年取得合作收益2800万元。在