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建筑工程施工质量管理的创新 　　摘要：俗话说，“百年大计，质量第一”。可见，质量管理作为建筑工程三大控制目标（质量控制、进度控制和成本控制）的重点。本文首先从工程施工质量管理现状入手，进而指出了再创新过程中应遵循的基本原则，最后深入分析和探讨了建筑工程施工质量管理创新的主要内容。 　　关键词：建筑工程 施工质量管理 创新 　　引言 　　建筑工程是一种较为特殊的产品类型，与人类日常的生产生活和经营工作密不可分，可见其在当代社会中的重要性。而近年来，关于建设工程因出现质量问题发生建筑物重大坍塌的事故屡有发生，给人们的生命财产安全带来了极大的损害。如何加强建筑工程施工质量管理，并找到行之有效的创新途径，已成为业内普遍关注和重点研究的课题之一，本文也将就此展开论述。 　　一、建筑工程施工质量管理现状 　　1.建筑市场缺少有序管理 　　建筑业在我国是近年来才快速发展起来的，很多的管理者并没有受到过专业的教育，而多是从基层出身，管理难是普遍现象。因此导致了我国建筑业市场长期处于混乱局面，没有形成完善的管理机制。在很多施工企业都存在这样的问题：第一，把工程层层转包出去；第二，为了获得项目施工资格不择手段；第三，只认企业经济效益对转包企业能力缺少应有的全面认识。 　　2、施工队伍不够专业 　　我国的建筑施工团队人员，也就是我们说的“农民工”，普遍存在受教育水平低的问题，他们中多数都没有经过正规专业的建筑施工专业文化和技能培训，也就造成了专业知识匮乏和专业素养较差的问题，最终导致的后果就是他们很难按照规范要求来完成施工，一旦在作业中遇到问题更不知该如何应对，也就很难保证施工质量。 　　3.进场建筑材料监管不到位 　　我国的建筑材料世行很大，可以说是鱼龙混杂，政府监管的不到位加上市场缺少有力的机制来进行约束，在工程项目中经常会购买到假冒伪劣产品，而一些采购人如果专业知识不够或者利益熏心的话就为以次充好，但结果只有一个，低价劣质的建筑材料最终会让建筑施工质量无保障。 　　4.设计阶段管理欠缺 　　设计工作在整个工程建筑中占有重要地位，设计方案的好坏很大程度上决定并影响着施工质量的优劣。一些施工单位有时会为了追求更多的经济效益而选择不正规的设计单位来设计施工方案，而俭省了正规的设计招标步骤。这种情况下设计出来的方案很多都不能满足工程项目的实际需要，在实际施工中会造成很多难以克服的问题，不但影响工程质量和施工进度，还会增加不必要的成本支出。 　　二、建筑施工项目质量管理创新应遵循的原则 　　1.有利于适应社会主义市场经济的需求 　　早在2004年，我国的建筑市场就已经正式对外搞活开放。随着社会主义市场经济的加快完善，建筑市场也在不断变化，建筑企业在求新求变的过程中必须主动积极地先去迎合市场发展需求。当建筑企业获取一定的经济效益和社会效益后，就拥有了较强的占据市场的能力，为企业的进一步发展提供助力。从建筑市场来看的话，建筑施工企业应该把建筑施工项目延伸到建筑市场中，以便让建筑施工项目管理创新能将项目建设的更好的同时，也能更好地增强企业在市场变化中的应变能力，让施工企业得以找到一条可持续发展的坦途，也为我国当下建筑业市场的整体提升增砖添瓦。 　　2，有利于提高建筑产品的质量 　　质量保障是建筑施工企业生存和发展之根本，只有制定正确的质量方针和适宜的质量目标，才能使建筑企业更长久稳固的成长发展下去。也就是说，建筑施工项目质量管理的最根本目的就在于提高建筑产品质量，而其创新的目的则在于怎样通过施工质量的提高来提高产品质量。为了达到这一目的，施工企业的管理者应该弄明白一个事实：只有做好人员补充和培训、引进和改造先进的技术装备、强化施工全程的质量控制和施工技术工艺的整体水平，同时辅以加强能适应建筑市场要求的创新活动，才能实现施工建筑企业的跨越式向前发展，提高企业的核心竞争力。 　　3，有利于提升施工企业的品牌效应 　　在激烈的建筑市场竞争力，品牌的竞争则是最大的竞争力，企业在创新过程中，要客观准确地定位自己的企业，主动求变求新才能获取更大的胜利。而在此过程中，品牌效益的提升很大一部分是企业文化的建立，怎样利用创新来使企业文化和品牌效应提升，使其有利于企业技术和管理水平的提升，有利于企业抗风险能力的增强等都是应该考虑的问题。对于那些已经形成规模的建筑企业来说，更应将战略发展重心放在管理创新和品牌提升上。只有企业的品牌效益达到一定阶段后，才能变大变强，并在建筑领域中分得更大的一杯羹。 　　三、建筑工程施工质量管理的创新内容要点 　　1.观念创新 　　要想实现施工质量观念的创新，就必须使施工企业领导者加强对施工质量的足够重视，可以从以下几个方面下手：第一，注重人才培养，想方设法留住人才。第二，把施工质量当成企业管理的