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建筑工程施工阶段工程造价控制管理 　　摘要：施工阶段造价控制是工程造价管理中最重要的一环，因此做好相关方面的理论指导和实践工作对于保证成本严格控制在预算之内、提高建筑工程的效率和效果以及促进建筑业的健康发展都具有积极作用，因而有关方面应针对我国目前施工阶段造价控制中存在的问题加以解决，使资源得到最有效的利用，从而达到收益最大化。本文探讨了建筑工程施工阶段工程造价控制管理。 　　关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理；措施 　　要保障建筑工程项目的整体质量，充分发挥投资效益，就必须从施工阶段入手，加强工程造价管理。有鉴于此，相关人员必须清醒地认识到工程造价管理的重要性，做好工程造价管理工作。要想做好建筑工程施工阶段的工程造价管理，就必须从优化施工组织方案入手，通过严格审核工程变更、动态跟踪核对工程造价、提升相关人员综合素质、主动掌握施工资料等方法，严控施工阶段工程造价。 　　一、施工阶段造价控制的内涵 　　工程造价是指建设项目的建设成本。工程造价的有效管理可以提高经济效益，提高企业的管理水平，提高市场竞争力，提高企业的生存能力，也可以节约工程成本。所以，建筑公司要采取有效的技术措施，经济措施，组织措施，合同措施等。例如，在技术方面，公司的技术人员既可以在建设前制定一个计划，或者只制定一张图表，根据计划或是图表上的内容，进行施工，有计划有安排地完成整个建设的工程，节约了工程的成本。组织措施则是一个好的集体要有一定的组织性，领导可以将工作任务提前传达给每个人，然后工作人员可以提前准备实施的内容。整个团队要有组织地进行工作，可以提高效率，同时也是提高企业管理水平的重要体现。经济措施就是在施工的过程中，管理者要尽量避免浪费，要按照施工前作出的计划，一步步来完成。 　　二、完善建筑工程施工阶段工程造价控制管理的措施 　　1、合理确定控制目标 　　工程造价不仅仅是经济问题，也是与工程质量密切相关的。工程造价要对质量、投资、工期三个方面进行控制。而这种控制指的是质量要合格，投资要准确，工期要按时。所以，在制定目标的时候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一个高效的、科学的管理方法上，例如，在预算前期的审核工作，施工过程中井然有序的进行，施工过后对施工项目进行决算。 　　2、加强对材料的控制 　　材料是建设工程项目工程结构实体重要的组成部分， 其对工程项目成本产生重要影响。建设工程项目物资管理人员首先对工程项目所需的材料分类， 核算材料价格，建立健全物资管理台账，严格按照物资管理制度对进场的材料进行检验， 对不符合技术规范要求的材料禁止用于现场施工中。用于工程的材料不但确保材料质量满足设计要求，而且要确保价格最优，最大程度上确保成本最低。物资管理人员应制定详细的材料供应计划表， 根据不同施工阶段供应不同种类、数量等的材料，确保现场的正常生产。 　　采购材料前， 应深入市场调查材料价格，掌握市场第一手价格信息，其次，对调查的材料进行分析、比较，选择质优价廉的材料厂家为供应商。例如在进行钢筋采购时，由于钢筋价格每天都有所浮动，要通过总结最近钢筋价格浮动情况， 建立钢筋厂家的企业名录，综合比较，选择距离适中、价格优惠的厂家为供应商。最后， 钢筋进场时，应按照物资管理制度，检验钢筋的出厂合格证、炉批号、数量、生产厂家是否与采购合同是否吻合和符合设计技术规范要求， 只有符合设计技术规范要求的钢筋方能用于施工现场。 　　3、 加强对施工机械的控制 　　施工机械是建设工程项目必不可少的施工设备，对确保工程进度起着重要作用。施工机械费用在项目施工中主要由机械台班和台时单价组成， 为控制建设工程项目机械使用费，必须采取合理措施，确保机械设备的使用费用最低。据调查， 桥梁工程中，机械运输费用占5%～1 0%。由于不同的起重运输机械有不同用途和特点， 因此选择起重运输机械设备时， 根据桥梁的结构特点和施工条件确定最佳的设备配置。在工程建设过程中， 主要施工设备的利用率对工程成本和施工进度产生重要影响。因此， 确保施工机械的完好率是必要的。对于租赁的机械设备应建立健全机械设备管理制度，减少设备的闲置，并派专人定期进行机械保养， 机械设备操作人员上下班应做好交接工作， 确保机械的正常运转，提高机械设备的生产效率，在一定程度上有利于对机械使用费的控制。因此，在不影响建设工程总进度的前提下， 应提高机械设备的利用率，根据现场的进度情况，合理的调配机械， 从而实现降低工程造价的目的。 　　4、 编制合理的施工组织设计 　　施工组织设计是指导现场施工的纲领， 编制人员必须根据现场的地质、水文、气象、外界环境、工期、工程规模等综合考虑后编制切合现场施工实际的施工组织设计，不但确保技术上可行、经济上合理，而且还要确保安全可靠， 否