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建筑工程项目管理现状与创新方法探究 　　摘 要：本文结合工作实践，尝试分析了我国建筑工程管理现状，以及建筑工程管理中创新的必要性，从而针对建筑工程管理中创新方法进行探讨。 　　关键词：建筑工程；项目管理；现状；创新方法 　　近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑行业得到了飞速的发展。在建筑行业的发展过程中，对新材料、工艺和新设备的运用，大大提高了建筑工程的质量和安全度。然而，随着建筑业向着多元化方向发展，从中给建筑工程管理工作带来了一定的困扰。因此，为了确保建筑的稳定发展，需要加强建筑工程管理的创新。 　　1 我国建筑工程项目管理的现状 　　1.1忽略了工程管理 　　由于建筑工程管理人员不重视工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年来，我国建筑工程管理工作虽取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上，对管理工作缺乏有效的计划和安排，从而造成管理工作出现混乱、资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程开支，在施工中采用一些不合格的材料，这样将会降低建筑工程的施工质量。 　　1.2 信息化程度低 　　建筑工程作为一个涉及面较广、系统复杂的项目，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑工程管理企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和网络化管理程度较低，信息化水平不高。 　　1.3 能源消耗量大 　　随着我国经济的不断发展，建筑能源消耗量不断增多，生态环境问题成为我国首要解决的难题。相对于国外而言，我国的建筑工程能源消耗量远远高于国外，为此，在建筑施工中我们需要采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，以提高人们的生活质量。 　　2 建筑工程项目管理中创新的必要性 　　2.1 满足国内生产发展需求 　　近年来，随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了飞速的发展，并成为了我国经济的支柱产业。但同时对建筑企业来说，在市场中将面临着激烈的竞争，在这样的背景下，建筑企业要想实现企业的经济效益和社会效益，最关键的工作就是对传统的工程管理模式进行改革与创新，只有在建筑工程管理中引入最先进的科学技术，才能有效地提高建筑企业的创新能力，进而确保其在市场竞争中的领先地位，以带来更大的企业收益。 　　2.2 满足工程管理的需要 　　随着人们生活水平的提高，人们对建筑施工质量和安全提出了更高的要求。同时，随着我国科技水平的不断提高，为了确保建筑企业能在激烈的市场竞争中得以生存，建筑企业需要认真学习先进的科学技术和最新的管理理论，并将所这些新技术和知识运用到工程管理工作中，为建筑企业的管理模式的创新提供理论依据，以促进建筑企业更好更快发展。 　　2.3 实现施工资源的合理配置 　　一般来说，建筑企业是需要制定资源管理分配方案以合理分配各类人员。这样可以达到合理分配人力资源，完善的人力资源管理的目的，也很大程度上增加了全体员工的积极性，提高员工工作的质量和效率。而采用创新的管理模式，更可以让全体员工认识到自身的职责，使全体员工充分发挥自己的工作能力，进而提高建筑工程管理质量和进度。 　　3 建筑工程项目管理的创新方法 　　3.1项目管理理念创新 　　实现建筑工程项目管理理念的创新，需要企业员工的合作与支持，团结一致，这样才能促进建筑工程项目管理创新目标。施工企业应对建筑工程项目管理人员实施多角度、多方位和多层次的开导与培训，让建筑工程项目管理人员树立科学的市场理念。建筑施工企业的可持续发展大多数都是由整个建筑市场的竞争力来决定的。 　　（1）建筑施工企业部门需要不断地严把市场关，并掌握和尊重市场运行规律，不断有用有效的创新体系，这样才能确保建筑工程项目管理质量，让建筑施工企业在市场竞争中脱颖而出。 　　（2）运用科学的管理理念。项目管理对象主要是由多种错综复杂的系统构成的，因此需要从项目管理的整个系统出发，运用合理科学的管理理念，认真处理好系统内部之间的联系以及系统内部和外部之间的关系。 　　（3）坚持“以人为本”管理理念。从本质上来说，项目管理的对象主要是对人的管理。由此可见，人在建筑工程项目管理中发挥着重要的作用。例如建筑工程项目的计划、协调和控制都是靠人来完成的。因此，在现阶段，要需要坚持以人为本的管理理念，发掘人的潜力，以促进企业项目管理的不断发展。 　　3.2 项目管理责任制创新 　　建筑工程一般都是属于一项规模大、施工分项多，管理难度大的项目，所以需要在工程主体基础上采取有效的措施，以简化建筑生产关系，减少施工管理的层次，改变原有的管理模式，采用现代化的管理模式（如扁平式管理方式），实行建筑工程项目全面的管理体系，处理好建筑施工项目管理的主次关系，了解建筑施工项目管理的核