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建筑成本管理中存在的人力问题及对策论述 　　【摘要】在市场化经济的今天，如何控制企业的成本已经成为企业的发展的核心问题，在建筑工程中也是如此，只有正确地进行成本管理才能够保障企业的发展。 　　【关键词】建筑工程；成本管理；人力问题；对策 　　前言：只有进行成本的有效管理才能促进建筑业的后续发展，分析目前建筑工程成本管理存在的人力问题，并提出相应的措施，有利于企业更好地发展。 　　1强化建筑工程成本管理的实践意义 　　1.1是提升企业自身发展潜力的重要条件 　　传统的发展模式，计划经济的时代早就已经告别，市场经济下企业自身才是决定自身发展潜力的要素。在市场经济日益活跃的今天，建筑企业的数量越来越多，我国的一些建筑企业也相应的走出了国门，在这样一种环境下，大力提升企业的发展潜力是关键。而制约企业的自身发展的一系列要素中最重要的就是企业的成本。企业的成本是企业进行日常施工活动的重要条件，只有企业进行有效的成本管理才能够使企业在市场经济中占据自己的有利地位。 　　1.2是合理利用社会资源的重要保障 　　在人类社会的整个发展过程中社会的资源总是有限的，可以供给建筑单位使用的建筑资源也是有限的，建筑单位必须最大化的使用建筑资源、有效的降低建筑过程中的成本，才能够实现自身利益的最大化，也才能够促进社会资源的有效利用。这一发展模式也在本质上同目前的节约型社会相适应。只有进行有效的成本管理才能够促进资源的全面协调的可持续发展。 　　1.3是提升我国建筑水平、提升国际形象的重要措施 　　科学技术的发展和全球经济水平的进行，国家与国家之间的合作和发展也不断地加快和密切。我国的建筑企业在国际化大环境中也开始走出去。在这种走出去的环境下，我国企业的成本管理成为展示我国建筑企业水平的一面镜子。只有建筑企业进行合理的成本管理，才能够给世界上其他国家的人民留下好的映像。 　　2现阶段建筑工程成本管理中人力问题分析 　　2.1在建筑施工的过程中没有能够树立成本管理的理念 　　虽然我国的建筑项目工程量在总体上来说很大，但是我国的建筑企业在规模和技术施工水平上都存在着很大的差异。就发展到目前来说一些大型的建筑单位都已经能够意识到对建筑工程成本进行管理的重要性，也都采取了一些有效的措施来控制建筑工程施工过程中的成本，从而实现了自身的发展。但是更多的小企业目前还没有一种成本管理的理念，在市场经济的大潮中，很多建筑施工单位还是盲目的进行施工，凭借自身的发展经验进行建筑施工活动，没有能够树立起成本管理的理念，这也是很多建筑企业不能够存活下去的原因。 　　2.2成本管理没有能够把握动态化发展原则 　　自从中国加入国际社会以来，经济水平日益增长，国内的发展环境也不断地变化着。我国的建筑行业具有悠久的历史，具有我国的自主特色，这是我国建筑行业的优点。但是，在笔者的调查过程中笔者发现，我国有关的企业虽然进行了成本管理但是明显的显示出同时代产生的不适应。之所以存在着这种不适应现象的原因就在于我国的建筑施工企业一直以来都以静态性的方法把握在施工过程中与成本有关的系列要素。时代总是处于一种发展的过程中，如果只是一味地依靠过去的成本管理数据和要素进行管理，难免会导致同时代的断裂。 　　2.3缺乏有效的成本管理审核奖惩、监督机制 　　在整个施工的过程中离不开成本的有效管理，而成本管理是一个由人为因素构成的基本活动。在施工单位的发展过程中进行成本管理离不开相关的财务管理人员对企业成本的有效核算和管理。作为管理主体的人员都需要一定的奖惩措施才能够提升工作的积极性和认真程度，而目前最缺乏的就是奖惩制度。而且作为管理部门本身不受到监督，导致财务管理人员在施工过程中疏于成本管理，给企业的发展带来了损害。然而，在目前的环境下，这些人员通常都没有能够进行有效的追责，对成本管理优秀的人员也没有进行奖励，降低了他们工作的积极性。 　　2.4成本管理人才的缺乏 　　随着经济的发展，建筑工程成本也在不断增加，这不仅仅是数量增加，成本的范围和内容也在增多，但是，很多管理人员并没意识到这些问题，只遵循以往的成本管理或模式进行预测或管理，这远远不符合经济发展的规律，也不利于建筑业的成本控制。 　　3强化建筑工程成本管理人力的相应对策 　　3.1积极进行市场调查，及时更新有关的数据信息 　　在建筑工程的进行过程中，市场总是不断地变化的。因此，在市场变化的今天，建筑企业应该指派专门的管理人员进行市场的资源调查。在资源调查的过程中要学会使用先进的计算机统计技术，必要时可以设置成共享，建立区域互利共赢制度。根据市场的环境变化及时统计有关的成本信息，从而提供给公司的决策层，能够帮助建筑单位在建筑施工过程中能够合理的进行成本管理控制。 　　3.2提升微小企业的成本管理意识，提