建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略.docVIP

建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略 　　【摘要】施工现场在管理过程中应该运用科学的合理的管理机制，对建筑项目得现场施工生产过程中的各种因素，应该制定相应的计划和相应的组织纪律来控制和激励，保证建筑施工的工程项目能够按照原有制定的目标实现安全高效的文明施工现场。本文探讨了建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略。 　　【关键词】建筑施工工程；现场管理；重要性；管理策略 　　在建筑施工中，对于施工现场管理的作用很大，它是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径，尤其是对于大规模的工程，更需要对现场进行科学合理的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理施工现场就会出现混乱。 　　一、建筑现场施工管理的基本原则 　　1、可以树立良好的企业形象 　　在建筑市场经济不断完善的今天，建筑施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化的过程。越来越多的建筑企业对施工要求极高，这也极大地促进了建筑质量的提升，而且安全有序的建筑施工环境也为企业树立了良好的企业形象，提高了企业的信誉和声誉，增加了企业的无形资产。建筑施工现场管理可以提高企业竞争力的，带动整个建筑行业的发展和良好风气的形成。 　　2、提高施工质量，减少事故的发生 　　建立安全的管理施工现场是提高施工质量，减少事故的发生的最好方法。建筑施工现场管理将有效地减少施工进度慢、施工无组织无计划、操作不规范、材料设备乱堆乱放等现象的发生。给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。 　　3、有利于经济效益，社会效益的有机结合 　　建筑施工现场管理可以避免材料浪费，降低成本，合理控制工程造价，实现工程项目经济效益的最大化。理顺施工现场的内容，优化管理结构，为社会建造高质量的建筑，市人民生活得舒适安心，就是为社会谋福利。减少安全事故的发生就是为社会减轻负担，有利于社会效益的实现。 　　二、建筑施工工程现场管理的管理策略 　　1、加强施工材料的管理 　　一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材料进行加强管理，尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。例如，钢筋、混凝土等这类消耗材料必须严格控制供应情况，现场的管理人员需要将这些材料的支出和耗损要清楚的了解透彻，也应该把材料的支出、使用、补给情况弄清楚，材料的管理必须作为一项重要的事情来管理。一旦出现材料的消耗过大的施工程序，则立即交给项目经理负责。施工的具体细节要根据施工现场的实际情况进行合理有效的分布配置，如果有很大的项目过大则可以将这个项目分解成几个小的项目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开始之前，管理者应该根据相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量. 并且要进行合理、有效的采购，将材料的浪费尽可能的减小或避免。 　　2、对施工人员的管理 　　工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合. 　　3、强化施工工艺管理 　　目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施. 　　4、做好现场环境管理 　　在建筑工程现场管理中，环境管理也是十分重要的组成部分，对于促进建筑工程建设质量以及效果的提升具有积极的意义。管理人员应做好施工现场的清理工作，保证现场干净整洁，避免出现尘土飞扬，混乱无序的现象，要对施工现场的材料、工具、设备进行擦拭，同时将施工区域擦拭干净，对现场的暂存区进行专门的清扫，保证其周边的整洁。现场的道路应保持通畅、整洁，不能随意堆放杂物，建筑垃圾要集中放置和清理，为建筑工程的高质量建设提供良好的环境。 　　5、强化质量管理 　　质量在某种程度上是工程建筑的精髓，