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建筑施工管理中信息技术的应用研究 　　【摘要】随着目前建筑业的激烈竞争，建筑施工企业要不断的加强在建筑施工技术管理中对信息技术的应用，只有这样才能更好的显现建筑施工的科学化、合理化、以及信息化的管理。这不光是信息时代对于建筑施工企业的要求，更是建筑施工企业想要在社会中立足的必然要求。本文探讨了建筑施工管理中信息技术的应用。 　　【关键词】建筑；施工管理；信息技术；应用 　　在建筑行业的发展上，其信息化是其发展的一个必然趋势。借助于信息技术，来促使建筑企业施工过程中，其资源能够得到优化配置，并且实现各方面管理工作的统一协调，控制企业施工过程中的成本费用，不断提高建筑行业施工管理工作上的效率，可以促使我国建筑企业在发展上拥有更多的实力和竞争力。通过信息化，在将来的几年时间里，我国建筑行业必将会实现与国际建筑行业在管理上的信息化接轨；建筑工程管理上的信息化，终将推动我国经济建设的长远有效发展，为综合国力的提高奠定基石。 　　一、 建筑工程管理信息化的必要性 　　1、信息化将有助于企业做好战略规划。企业做好精密的规划工作，在预算管理、生产监控以及资金管理上实现信息化，便可以根据企业的核心业务，构建起数据模型、主体数据库以及信息管理库，来为企业的发展战略在做好数据规划。 　　2、信息化将有助于企业信息组织。借助于信息化来构建起资源系统管理上的基础标准，通过科学合理的方式构建起标准化的企业信息。信息系统有着精细化监管的标准，能够对各种数据展开整合，从而在项目上实施全方位监管，为企业管理部门在管理工作上提供各种有效信息，促使决策能够合理可行，实现项目施工方面上，资源的合理配置。 　　3、信息化将有助于企业减低成本。在材料采购方面，借助于电子邮件以及互联网这些科学技术来保证供应商和承包商在信息上的透明，双方能够在材料的价格、质量以及彼此的信誉都能够方面能够有个系统性认知，不仅能够促使企业的采购成本控制在一定范围内，还能够为双方的正当竞争提供有效空间，为建筑市场长远的发展做好基础。 　　二、建筑施工管理中信息技术的应用 　　1、 信息技术在建筑施工工期管理环节的应用 　　第一，编制总体工期计划，制定详细施工进度网络计划。利用总系统支持和子网络与项目分解结构两种方式，建立阶段性的任务计划。在项目结构分解的节点上合理分配资源，并将其导入总系统中。利用总系统分配工作任务，然后进行任务的结构分解，同时接收分包任务完成信息并将其反馈给总系统。总系统进行工期进度的分析与计算，将实际完成工作和工期计划进行对比，对于出现的进度偏差详细分析其原因并提出有效的解决办法。另外，工期管理环节可以实现与其他信息链路的对接，将采购系统、合同管理系统、预算系统和计划调整系统互联形成整体的网络管理平台，实现对建筑工程项目施工的全程动态系统管理。 　　2、信息技术在建筑施工管理材料、设备管理中的应用 　　信息技术在材料管理中的作用主要体现在材料网络计划的编制，并以此材料网络计划作为制定资金控制、采购计划和材料商管理的依据，并利用网络对各环节进度和资源消耗情况进行监控和信息存储，以利于会计进行审核和后续的资料查看。同时可以结合实际情况通过系统自动生成材料购买或者制定租赁的计划，实现材料管理环节的自动化与智能化。信息技术在设备管理中的作用主要体现在编制设备采购或者租赁的网络计划、设备使用档案记录、定期保养检修计划等方面。 　　3、 信息技术在建筑施工管理质量、安全管理环节的应用 　　在建筑施工管理中依据工程规范与质量标准实行信息化管理，实现对所有施工环节的有效控制。建筑施工信息化管理涉及建立工程质检规范、项目划分、质量管理等方面，这些环节可以利用信息技术进行网络化管理和控制。按照项目质量标准，建立多模块管理，这样可以做到管理的条理化，同时可以详细统计分析工程质量情况，进行严格的工程质量把关。另外，通过计算机系统可以实现奖惩制度的信息化，防止建筑施工中出现质量隐患。建筑施工安全方面的信息管理，是通过收集工程信息、合理规划控制施工安全方案制定、施工安全检查和培训等环节实现的，从而降低建筑施工中安全隐患出现的几率。 　　4、信息技术在建筑施工档案管理中的 　　建筑施工中档案管理包括合同管理和材料管理等部分。进行建筑施工档案信息化管理，可以方便工程档案的存储和查阅，有利于合同及其执行情况的追踪和监督、日常信息管理存档以及分项任务完成进度监控等。从而避免施工管理中出现重复劳动和冲突问题，可以实现工程档案管理的现代化和数字化。此外，档案信息化管理简单易行，便于操作，只要会计算机操作的人都可以进行档案信息化管理操作。 　　三、提高信息技术在施工管理中应用水平措施 　　1、构件统一的信息系统 　　建筑工程的一个重要特征就是工程建设量大，涉及到的方面很多