案例研究如何选型ERP系统.ppt

* 第*页 12.5 本章小结 本章详细介绍了ERP系统的选型技术。首先介绍了ERP系统市场的特点，对国内外主流的ERP系统进行了介绍；接着详细介绍了适用于ERP系统选型的5s方法，5s方法是一种方便有效的ERP系统选型技术；之后对ERP系统选型过程中的关键技术进行了讲述，这些关键技术包括PIECES方法和FACE方法。 * 第*页 本章内容 12.1 概述 12.2 5s选型法 12.3 PIECES方法 12.4 FACE方法 12.5 本章小结 思考和练习 1. 收集国外的ERP系统资料，分析和讨论这些产品市场份额的变化。 2. SAP系统有可能垄断ERP系统市场吗？为什么？ 3. 收集有关Oracle公司收购PeopleSoft产品，从战略角度分析其中的原因。 4. 收集国内的ERP系统资料，分析和讨论这些产品市场份额的变化。 5. 选型ERP系统的难点是什么？为什么？如何解决这些难点？ 6. 什么是5s选型法？ 7. 按照团队工作原理，分析选型工作团队的特点。 8. 在选型过程中，为什么强调要进行模拟？如果不进行模拟，那么会存在什么样的隐患？ 9. 描述PIECES方法的特点。 10. 分析FACE方法的指标框架的特点。 * 第*页 * 第*页 第12章 ERP系统的选型技术 本章内容结构 案例研究 课堂思考和问答 教学目标 本章内容 本章小结 思考和练习 * 第*页 案例研究：如何选型ERP系统？ 2001年，石钢公司为了适应战略调整后企业内外部信息由分散到整合、由滞后传递到快速反应的需要，公司高层领导经过缜密考虑决定实施ERP系统，并且开始着手筹备ERP系统实施的准备工作。 当时，在国内钢铁行业中，只有宝钢、湘钢等少数企业着手实施ERP系统或者实施了ERP系统的部分模块，但是，全面实施ERP系统的钢铁企业国内尚无先例，大多数企业还处于是否实施ERP系统的激烈争论中。 …… * 第*页 课堂思考和问答 1. 石钢为什么要实施ERP系统？ 2. 从战略和战术角度来看，石钢是如何看待ERP系统实施工作的？ 3. 总结石钢选型ERP系统的流程，并且分析其优点和不足的地方。 4. 从石钢ERP系统实施项目的发标、开标、评标、决标过程来看，经过了5个月的时间。你认为5个月的时间是长，还是短？为什么？ 5. 收集石钢实施ERP系统的有关资料，该项目是否取得了成功？ * 第*页 教学目标 熟悉当今市场上的ERP系统的特点 明确ERP系统的选型目标 理解和掌握5s方法 理解和掌握PIECES方法 理解和掌握FACE方法 * 第*页 本章内容 12.1 概述 12.2 5s选型法 12.3 PIECES方法 12.4 FACE方法 12.5 本章小结 * 第*页 本章内容 12.1 概述 12.2 5s选型法 12.3 PIECES方法 12.4 FACE方法 12.5 本章小结 * 第*页 12.1 概述 当前，ERP系统市场的竞争异常激烈，ERP系统厂商的兼并、联合、老将黯然退场和新手趾高气扬等事件令人眼花缭乱。 下面分别就国内外ERP系统产品的特点进行分析。 * 第*页 国外ERP系统市场 从国外ERP系统市场来看，多家ERP系统在市场上的份额彼消此长。 1999年全球最大的5家ERP系统分别是SAP、Oracle、PeopleSoft、Baan和J. D. Edwards。这5大ERP系统占据了60%的市场份额。在这之后，SAP公司持续保持市场领先优势。Oracle公司借助于其数据库产品的优势，逐渐将PeopleSoft和JD Edwards产品纳入麾下。微软公司异军突起。 据有关机构统计，到了2011年，排在全球前3位的ERP厂商分别是SAP公司、Oracle公司和微软公司，SAP公司以24%的市场份额位居第一，Oracle公司借助其Oracle E-Business Suite、Oracle PeopleSoft、Oracle JD Edwards等ERP产品在ERP市场中得到了18%的份额，后来居上的微软公司以Microsoft Dynamics系列产品在ERP市场中抢到了11%的份额。 除此之外，Epicor、Sage、Infor、IFS、QFD、Lawson、Ross等也在全球ERP市场中占有一席之地。 * 第*页 国内ERP系统市场 2011年，中国ERP市场占有率排在前6位的ERP厂商分别是用友、SAP、金蝶、浪潮、Oracle和鼑捷。 用友公司的ERP产品主要是用友NC、用友U9、用友U8、畅捷通等，其市场份额超过28%。用友NC遵循了全球化集团管控、行业化解决方案、全程化电子商务、平台化应用集成的管理业务理念，是面向中国大企业集团管理信息化应用的产品。