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房地产企业成本控制的现实困难与优化路径 　　摘 要：当前我国社会经济快速发展，城市化进程不断加快，房地产行业也取得了极大的进步，房地产项目建设规模越来越大。而企业要想获得良好的经济效益就必须要做好成本管理与控制工作，降低工程的成本投入，目前房地产企业在成本控制方面仍存在一定的不足，制约了企业的发展。因此本文主要对此进行了简要的分析，并提出一定的建议。 　　关键词：房地产企业；成本控制；现实困难；优化路径 　　一、成本管理的定义 　　工程的项目成本管理是在进行工程项目的实际实施过程中，通过有效地方法和措施将工程项目进行合理的安排。通过对工程项目进行成本估算和预算，进行有效地计划和安排。工程项目成本管理是一种有效地管理活动，通过科学的手段和和管理方法，对工程施工活动进行有效地制约和控制保证项目的施工有效性和控制项目的成本。 　　二、房地产企业成本控制的现实困难 　　1、企业的成本控制理念已经不符合当前实际要求。当前房地产企业成本管理与控制理念普遍较为落后，只重视施工阶段的成本控制，而其他阶段则没有采取相应的管理措施，相应的管理方法也较为落后。2、成本控制体系仍不完善。房地产项目成本控制是一项涉及到各个环节的工作，没有完善的成本控制体系，难以实现全方位、全过程的成本控制。3、企业员工成本控制意识缺乏。当前在房地产项目成本控制中，仅仅是成本管理部门或者财务部分的事情，缺乏全员的参与，没有树立全体员工成本控制意识，从而成本控制工作难以有效开展，难以取得良好的效果。 　　三、房地产企业成本管理与控制措施 　　（一）项目投资决策阶段的成本管理 　　1、合理确定建设规模、建设标准和建设地点 　　对于房地产项目而言，决策阶段是进行成本控制的重要阶段，在这一阶段过程中，要做好项目的投资环境、市场分析、建设规模以及配套设施等方面的决策工作。 　　任何一个工程项目建设都会受到各种因素的影响，存在一定的风险，因此在投资决策阶段时必须要充分调查项目以及市场的实际情况，合理确定工程项目的建设规模，充分考虑到工程建设中可能遇到的问题，制定合理的防范措施，对工程建设当中的风险进行严格的把控，降低工程的成本投入。而合理的建设标准以及地点直接关系到房地产项目的成本、质量、工期以及建成后的经营状况等。 　　2、对策划方案进行比选。企业在完成市场调查研究之后，根据工程项目的具体情况作出几种前期的策划方案，同时将方案的技术经济指标相对比，从中选择经济效益最佳的设计方案。 　　（二）项目设计阶段的成本管理 　　1、推行工程设计招标和优选设计方案 　　一些设计部门为了达到设计的要求，不考虑到成本的高低，只盲目的追求设计指标，从而增加了工程成本，这种现象是比较常见的。可以采用设计招标的方式，通过公平、公正的市场竞争，以组织专家综合评比的形式选择最佳的设计单位。通常评价指标包括项目的业绩情况、项目的重视程度、项目任务的饱满度、同行评价情况等，综合分析各个参与设计单位，选择最佳的设计单位，这个设计单位在信誉、责任、沟通方面又能够满足企业的要求，从而能够有效的保证工程的设计质量，将设计当中的缺陷、错误降到最低，尽可能的减少工程后期变更以及签证的出现，进而降低房地产项目的成本投入。在对设计方案的经济性、合理性进行评价时，首先要保证设计方案满足项目的具体要求，然后才能够进行经济性以及合理性的评比，在设计方案选择时可采用成本效益分析法进行，若是设计方案都满足工程质量以及使用功能的要求，则优先考虑寿命较低的方案。在设计招标当中，可以将设计方案结合工程造价，让设计单位在满足基本要求的基础上尽可能的降低工程成本，通过对多家设计单位的筛选，从中选择最佳的设计单位，树立设计单位的成本意识，在保证设计质量的前提下，高度重视项目的成本控制，设计出经济合理的方案，促进工程项目成本的控制，减少投资，提高企业的经济效益。 　　2、加强设计阶段成本优化 　　需要在设计开始之前和委托设计单位充分的沟通，对工程项目的品质和成本要求进行明确，并要求设计单位树立成本控制意识。在设计当中设计人需和企业的技术人员进行充分的沟通，商定结构设计方案、技术参数，对计算结果、优化结构方案进行分析，设计人员在基数上要按结构优化方案，需和企业的技术人员对计算结果进行确定。 　　在项目设计完成以后，要由成本管理参与者和设计人员、工程管理人员对设计的结果进行成本方面的预算，在预算的时候一定要充分利用价值工程理论对设计方案以及施工方案或者施工工艺、材料方面进行科学的比较与分析，并且进行方案的优化设计，以便有效的节省投资成本以及提高经济效益。在对成本测算方面，要求成本管理人员一定要对建筑材料预算的价格有详细的了解，无论是在建材的选用方面还是室内的一些选材方面，比如室内给水管、电缆等，以及建筑工程的