《研发及产品线的财务管理与成本控制》.docVIP

研发及产品线的财务管理与成本控制 ——如何进行产品线及项目的预算、核算、成本控制及经营分析 【课程背景 华为公司总裁任正非在内部讲话中提到华为公司不管投入什么新业务都能赚钱，然而有些企业拼命的节约费用投入还赔钱。 为什么优秀的公司 如何让中高层业务领导成本意识及经营意识，将研发及产品线作为投资关注投入产出比？ 财务，正确、研发及产品线的人均效益？ 通过财务，正确解读报表背后的及产品线管理问题？ 构建顶层核算机制，明确存量业务与增量业务的资源配置有限的资源，避免行为造成结构失衡技术动力不足？ 财务决策，不付出过高成本的前提下，既保持业务的发展又能对风险进行合理的控制 以上这些问题是企业中高层业务领导 本课程系统总结了华为公司、军工企业、及产出线财务管理及全面成本控制经验形成了通过培训使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，企业经营提供良好的分析和决策依据，有效提升企业的管理水平。 中高层业务领导最应该掌握的财务是哪些？ 是基于产出核算原则？企业的预核算原则是什么？ 及产品线的预算及内部损益表？ ？ 体系、项目管理中要考虑哪些财务问题？ 高层领导 如何做好项目全生命周期的控制与成本管理 预算执行过程中寻求成本、进度和效果的平衡？ 如何通