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提高建筑工程管理的有效举措简析 　　【摘要】在当今市场竞争中，各建筑单位的竞争实质是工程质量的竞争。加强建筑工程质量管理不仅影响项目的建设，还关系到企业的经济效益，发展前景。想建造优质工程，要求企业各部门协调统一，运用自身的职能，遵守国家的相关政策，规范的进行工程建设，全面提高工程质量。本文根据笔者建筑工程管理实践，对建筑工程施工管理中存在的问题及措施进行了分析和探讨。 　　【关键词】建筑 工程 管理 措施 　　建筑工程项目管理主要目的就是提高总体工程效益，所以在这个过程中，项目管理需要整合工程资源、优化资源配置、动态管理生产要素、保证工程进度和工程质量、在最大程度满足工程需要的前提下避免资源浪费，还有包括对人力资源的流动性、施工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作统一进行管理。 　　一、工程建筑项目管理中存在的一些问题 　　（一）建筑施工的现场管理在技术层面存在诸多问题 　　在建筑施工的过程中，由于所涉及的范围和层面较广，施工的工序较多，且覆盖面较宽，对于施工人员的技术要求就容易出现管理不到位的现象。一些管理人员对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中应用的原材料和各种新工艺、新技术不能有效掌握及运用，对图纸造成的设计不规范现象很普遍，技术控制和全过程管理不到位，使施工的质量严重下降。 　　（二）施工现场的材料堆放不合理 　　在建筑工程施工时，对于原材料的堆放应规范和统一，材料进入现场要经过严格的检验和审查程序，确保原材料的质量合格。然后，通过整齐归类和摆放，而在实际的施工中，常会出现施工人员不按要求和规范对原材料随意摆放的现象，不同的材料如果混合摆放容易造成管理上的混乱，并影响材料的使用和性质。例如，对建筑工程中钢筋的摆放，如果把锈蚀非常严重的钢筋及变形不合格的钢筋与好钢筋摆放在一起，就会造成好钢筋的性能发生变化，并对施工带来一定的困难，还会影响到施工的质量。 　　（三）施工现场的安全问题 　　施工人员安全意识有待提高。建筑施工现场人流量比较大，施工工作人员较多，安全问题就难以得到保障。如果工作人员本身的安全意识不提高，自身没有具备专业的安全生产知识，抱着侥幸心理开展施工作业，那么施工现场的安全事故就容易发生。 　　（四）施工现场的质量问题 　　建筑工程的质量也是整个工程中很重要的部分。在施工完成时，因工程巨大，占地面积广，一般是抽样检查，以此来验证整个工程质量的优劣。因为抽检和质量的波动性，往往会出现质量漏检问题，一旦出现问题，整个工程都会受影响，甚至会被要求返工返修，这样费时费力，还会使企业在加强预防控制上的费用提高。 　　（五）施工现场的监管问题 　　施工现场要有良好的监管制度，在每个建筑工程开工时，都应该要求每个部门人员严格服从组织，按要求执行组织命令，有组织、有纪律的完成工程任务。如果管理不善，就会出现擅自离岗、组织松懈、材料摆放不规范、施工机具保护不严、用电私搭乱接等等，这会对施工现场的工作环境造成混乱，极易导致事故发生。再加上施工现场施工人员较多，人口密集之后，难免会出现纰漏，这样容易造成建筑工程的安全、质量问题。 　　二、建筑工程施工中现场管理的具体措施 　　（一）健全现场管理制度 　　制度是工作进行的准则。健全的施工现场管理制度要包括以下几点①个人的岗位责任制度。按照不同的专业或者方位、片区进行分片，建立起相应的岗位责任制度。②经济责任制度。将施工现场管理列入到承包责任制中，将现场管理与经济责任相结合。③检查制度。检查制度包括日常检查制度和单位时间检查制度。检查制度中应明确规定检查的依据、责任人、检查方式等。检查要全面且专业，并且检查结束后要填写相应的表格，在张榜公布的同时对不合格的地方进行处理。施工现场的检查要作为一项常规工作来进行，检查时可以采用随时抽检与定期检查相结合、专业检查与综合检查相结合的、个人检查与集体检查相结合的方式④奖惩制度。完善的制度一定要包括奖惩两方面。施工现场管理制度中要明确的规定奖、惩的细则并保证奖惩制度的兑现⑤持证上岗制度。进行现场作业的员工尤其是专业性强、潜在影响大的工种都必须持证上岗。⑥专业管理制度。施工现场管理的专业众多、综合性强，需要在制度综合管理制度的同时建立相应的专业管理制度，内容包括有安全、质量、消防、环保、机械等 　　（二）合理编排现场施工的组织计划 　　在建筑工程的施工现场中，首先应该完成的是对现场施工计划的编排，在施工开始之前对现场的每个方面都进行检测勘察，按照所勘测结果、工程的承包合同、标书、设计图纸、地质的勘察研究以及对行业的标准规范等一系列文件，根据甲方所提供的编制文件以及在现场施工的组织计划。所编排内容大概包括工程的概况分析、各部门的分部规划、施工进度的安排、特殊情况时所应用的具体措施等，只有通过实施这