2016年度工作计划128 定.docVIP

江苏托普车轮有限公司 二0一七年工作计划 为了更好地做好2016年各项工作，完成和超额完成全年的各项目标任务，管理层在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争态势和公司发展趋势的基础上，特制定公司2016年度工作计划： 一、发展思路： 以人为本聚合力；以质促销赢市场；科技创新树品牌； 节能降耗压成本；安全生产保平安；强化管理促效益。? 二、奋斗目标： 1、产值： 确保4000万元，力争5000万元。 2、产品合格率：1000T以下合格率达99.8%以上，一次性合格率达96%以上；2500T大胎合格率100%，一次性合格率达98%以上。 3、全员劳动生产率：人均产值确保58万元，力争70万元。 4、能耗：万元产值耗电175元，万元产值耗煤 180Kg。 5、安全：杜绝人身伤残以上事故；无重大事故隐患，无重大设备、火灾、环境污染等事故。 6、员工人均年收入增长8%以上。 三、主要措施： 1、注重以人为本，培植企业核心动力。 一是加强人才队伍建设，建立人才激励与约束、储备与淘汰机制。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，我们将以生产目标任务为基础，加快培养与引进管理、技术、研发人才，为人才脱颖而出提供更为广阔的平台，让人才出得来、用得上、留得住，在2016年3月底前，将储备人才引进到位。对于不能胜任本职的员工，采取主动让位、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强公司造血功能，强身健体。 二是建立培训教育体系，加强全员的教育培训。我们应充分认识到，目前公司员工岗位适合率与行业竞争用人标准对照是有距离的，公司将以素质技能培训为核心，对公司员工进行系统的培训，不断提升员工职业道德和岗位技能等综合素质，在2016年5月底前完成全部员工的考核定岗。 三是按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，建立对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬分配绩效考核管理体系。由生产厂长牵头，各部门配合，以岗位职责、任务目标为基础，完善实施包括生产常日班人员在内的全方位工作绩效管理体系，实行分级管理、分层考核、绩效工资、联动推行，以确保生产任务落到实处。? 四是通过科学管理和创新，不断提高劳动效率、降低劳动强度、改善作业环境、增加企业经济效益和提高员工的收入，构建和谐文明的企业文化和新型劳动关系，促进企业又好又快健康发展。 2、坚持以质取胜，提升企业核心竞争力。 一是切实增强全员质量责任意识，加强以质量为核心的制度管理，向管理要质量，向质量要效益。为此，公司把2016年确定为“管理、质量、效益年”，要让“质量是企业的生命”、“靠质量求生存”观念真正成为全员的共识，为企业实现跨越发展奠定坚定的思想基础。 二是完善工艺技术质量管理施工标准，使工艺质量管理体系更具可操作性，保证所有有人操作的地方都有操作施工标准，而所有的操作施工标准，必须按严格程序进行充分的验证后才能投入批量生产，确保各种规格产品的操作标准更具科学合理性，保证ISO9001质量体系贯彻落实，取得实效。 三是建立和完善质量考核经济责任制度，提高工艺技术质量施工过程执行力，使各过程真正处于有效受控状态，真正做到不制造不良、不接受不良和不流出不良产品，加大质量奖惩考核力度，推行全面质量管理，促进全员质量意识的提升，提高质量奖惩在绩效计件工资的份额，提高各部门、全体员工对质量的重视度。 四是大力推进开展质量技术QC攻关活动，调动全员参与质量技术攻关提升活动的积极性和创造性，设立专项工艺质量奖励基金，激发每个人的智慧，鼓励员工发挥潜力，来展示自己的能力，在全厂掀起工艺质量众智众创、技改攻关创新活动的热潮。 五是强力推行产品首检、自检责任制度。对新模具、新配方、新工艺、新材料投入生产的第一条轮胎，必须经生产、质检、技术部门主管检验会签确认后，方可进行继续生产；对休假停产后、更换模具后生产第一条轮胎必须由生产主管、硫化班长、换模工、质检员检验会签确认后方可进行继续生产；对所有产品在出模后15分钟内必须完成首检和自检，发现问题，立即整改，并及时记录工艺质量管理台帐。 六是及时有效开展质量分析活动，明确管理层周例会第一项议程是由质检部对本周轮胎产品质量进行分析汇报，由技术部对原材料、胶料产品进行质量分析汇报，由生产部落实解决措施，全面检查质量目标完成的实绩和影响质量的主要因素，对生产出来的废次品实行快速反映机制，共性问题在检验后一刻钟内、特殊问题在1小时内完成原因分析、措施落实、考核结果公布，促进生产质量的改善和质量目标的达成。 七是严把产品出厂关，在产品质量出厂检验上，以史上最严的质量检验标准，按照“宁可错判、不可放过”的原则，把问题产品控制在厂门内，要用一万分的努力预防可能发生的万分之一的质量问题，以不变