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浅析工民建施工全过程管理 　　【摘要】为了能减少各种因素对施工质量带来的影响，就需要加强施工全过程管理，从图纸设计、施工阶段以及竣工验收等各个环节进行全过程的管理，进而强化工民建工程的施工质量，而本文主要分析了工民建工程施工全过程管理所包含的内容，并提出了如何强化工民建施工全过程管理的措施。 　　【关键词】工民建工程；全过程管理；包含内容；强化措施 　　引言 　　一般而言，在工民建工程建设过程中，从规划、图纸设计、施工阶段以及竣工验收等环节都会影响到工民建工程的施工质量，而为了能保障在工民建建设过程中，减少各类因素所带来的不良影响，就需要结合着工民建工程特点以及具体的要求，从施工进行全过程管理。而在对工民建工程进行全过程管理时，应该遵循着科学化、经济性、标准化的原则，选择恰当的措施来完成对工民建施工中操作流程、施工标准、施工工艺、施工技术、施工人员等多个方面的管理，保证工民建工程的顺利进行。 　　1、工民建工程施工全过程管理内容 　　一般而言，工民建工程施工全过程管理的内容主要包含质量管理、安全管理、进度管理、成本管理，下面就分别对这四个方面进行简要的分析： 　　1.1施工质量管理 　　工民建工程的施工质量管理过程中应该确定施工质量的总目标，依据施工质量的验收标准，保证工民建工程在竣工验收时应该达到工程质量目标的要求。而一般而言，影响工民建施工质量的因素主要有工程结构、材料以及设备质量、施工工艺、现场管理状况以及施工技术交底等。 　　1.2施工安全管理 　　在工民建工程施工过程中，安全管理指的是对施工人员、材料、机械设备的危险性进行全面管理，因为工民建工程的施工工期比较久，所涉及的因素比较多，存在着多种不可预估因素等，这些都会在很大程度上影响着工民建工程的施工安全，进而引发安全事故，影响工民建工程的施工进度，为了保障工程安全，提升工程质量，按时完成施工进度，就要对工民建施工阶段中影响施工安全的各种因素进行汇总和分析，选择针对性较强的方式，减少施工安全隐患发生的频率。 　　1.3施工进度管理 　　施工进度管理指的是在工民建工程施工之前，对施工总目标进行一个科学、切实可行的施工控制和进度划分。同时，工民建工程的施工进度控制以及划分还要具有预见性，要考虑到多种影响因素对工程施工进度带来的影响。因此，就需要依据施工合同要求控制实际的施工进度，通过协调、组织有关施工人员、施工材料以及相关的机器设施来保证实现工民建工程的施工进度目标。 　　1.4施工成本管理 　　施工成本管理指的是在工民建工程的施工过程中，对使用的物力、财力以及人力进行合理限制和有效调节，争取将生产成本控制在建设计划范围之内，保障成本管理控制的顺利完成。而工民建工程的项目主管作为工民建工程成本控制的负责人，就需要对工民建工程的盈亏情况进行全面判断以及分析，选择适当的解决措施。 　　2、强化工民建工程施工全过程管理的措施 　　面对激烈的市场竞争，工民建施工单位就需要坚持以激烈的市场竞争作为导向，更新施工管理观念，构建切实可行的管理体系和组织，从工民建工程的施工质量、施工成本、施工安全、施工进度四个大方面入手，进而做好工民建工程整个施工阶段的全过程管理。 　　2.1构建切实可行的管理体系和组织 　　为了可以保证工民建项目施工全过程能够顺利地进行，施工单位的管理者就需要摒弃传统不好的管理观念，从现代管理新思路，转换工民建工程建设全过程管理思路，加大管理投资力度，依据目前市场的需要来建立科学、恰当的管理机构，并构建一套完善的成本和质量管理机制，严格依据工民建项目工程的施工进度计划来执行，将工程各个施工环节都能合理的衔接起来，进而减少工民建工程中潜在的安全隐患。此外，在工民建项目工程的施工过程中合理采取以上措施之外，还要构建市场竞争体制，为施工单位的未来发展和人才培养营造一个优良的氛围。 　　2.2有效降低工民建工程的施工成本 　　一般而言，在工民建工程建设过程，对工民建项目进行施工成本控制，其实是从签订建设合同时就开始了，为了保证施工单位能够做好工程的施工计划和成本预算，必须对项目资金支出进行合理规划，做好工民建投招标阶段的成本预算控制工作，仔细研究并了解投招标资料中的每项条款，对投标阶段的成本进行控制和预算，仔细编制标书，为以后可能会出现的索赔以及谈判条件提供强有力的保证；而在施工阶段，还要运用优化施工图纸设计、新型技术以及新施工方案等方式来缩减施工成本，此外，还需要对施工阶段所需的材料费用、人工费用以及机械设施费用进行有效控制；在施工竣工验收阶段，还需要进行施工成本核查工作，核对是否出现乱支、多支经费的情况。 　　2.3做好工民建项目的施工质量管理 　　要想做好工民建工程的施工质量管理，首先要建立一套完整的质量管理体制，所以