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浅谈国际项目设备管理的困难与措施 　　【摘要】针对施工企业在国外项目设备管理中面临的主要困难进行分析、提出设备在配置、选型、采购、运输、使用、保养、维修、以及设备退场的一些管理措施。 　　【主题词】国际、设备管理、困难 措施 　　1.国际项目设备管理现状 　　随着国内建筑市场竞争的日趋激烈，国内大型施工企业相继加快了向海外建筑市场进军的步伐，海外工程项目所占产值比例节节攀升，设备的投入规模也在不断加大，在国际施工项目中，尤其中国企业进入的市场大多是基础设施薄弱，工业落后，资源匮乏的欠发达地区，在设备管理中主要面临的困难有以下几方面： 　　1.1设备采购周期长，设备难以及时到位 　　由于当地社会资源比较匮乏，大量的施工设备，都来源于国内和第三国采购，这样设备计划的申报，审批、招标采购、合同谈判、厂家生产，集港报关、海运、国外清关、国外内陆运输等一系列流程运行下来，一般都需要3-5个月的时间，造成项目前提，出现“等米”下锅的局面，前期工作比较被动。 　　1.2优秀操作人员短缺，设备功效发挥困难 　　设备到场后，操作手的选拔，培训也是目前困扰项目施工的一个关键问题，当地建筑市场人力资源短缺，尤其优秀的操作手更是凤毛麟角，绝大部分操作手都需要自己慢慢来培训，造成设备功效难以全面发挥。 　　1.3设备配件供应困难，影响设备及时恢复 　　由于采购链条长，环节多，设备配件供应周期长，对于急需配件，即使空运，有时也需要7-10天，增加了设备修复的难度。 　　1.4设备使用强度大，设备故障率较高 　　由于国外项目可依托的社会资源较少，前提设备投入较大，但总体设备配置一般富裕量较少，设备使用强度较高，加上当地操作手技术水平普遍较差，造成设备故障率较高。 　　1.5当地可利用设备资源短缺，设备配置出现大而全，小而全现象 　　随着施工项目的增多，施工项目的种类也出现多样化，一些新开工项目，虽然专用设备的使用的频率很低，工作量很小，但为了确保施工质量，又不得不采购，项目结束后，该设备在后续项目也很难再用上，造成项目设备配置出现大而全，小而全的现象，不但增加了项目成本而且造成了资源浪费。 　　1.6退场设备的恢复性维修比较欠缺，新旧项目缺少有效对接 　　项目法的实施，使设备管理人员更多关注的是承建项目设备的完好率，出勤率，对退场设备的维修保养不积极，对退场设备的技术资料，保养维修记录、备品备件、专用工具收集整理不重视，在新项目人员到位时，原使用维修人员可能早已回国了，缺少有效对接，给设备的配件订购、保养检修带来了不少困难。 　　2.下阶段国际项目设备管理策略 　　针对国际项目设备管理中存在的诸多困难、结合自己多年国际工程设备管理过程中的体会，提出以下应对措施、供同行参考。 　　2.1设备的配置、选型、采购及运输 　　2.1.1设备配置 　　项目投标和施工准备阶段公司应组织有丰富经验的施工技术人员和设备技术人员共同参与，发挥各自专业特长，根据标书所要求的工程量指标，结合公司在项目所在国现已有机械设备的数量和能力，编制出合理的施工组织设计，结合工程性质，工期要求，考虑材料供应、劳动力的配备、各种机械设备的工作能力、以及当地气候和市场对工程项目可能发生的影响，确定机械设备的总体配置计划，分批采购计划。 　　2.1.2设备选型 　　设备选型也是困扰设备管理人员的一件事情，即要保证设备技术性能满足施工要求，还有考虑公司设备的总体规划、设备购置成本，运行费用，使用可靠性及现场的维修能力。就目前状况总体来讲，国际知名品牌的设备价格高，但质量优于国产品牌，特别是在工期紧、施工强度大，气候炎热，湿度大，地形复杂等不良的施工环境下，国际知名品牌的质量优越性更是明显。因此在设备选型时，对于国内技术比较成熟的机械，例如，洒水车、油罐车、中型货车、20吨以下的自卸汽车、220HP以下的推土机、吊车、发电机、混凝土搅拌机、混凝土泵，混凝土罐车、塔吊、拖车以及维修设备一般可采用国产设备；对挖掘机、大型推土机、大吨位自卸车、全液压钻机特别是项目的特种专用设备最好购买国际知名品牌。如果公司能聘请熟悉国外机械设备而且修理水平很高的机修工。也可提倡使用国产设备，这样不仅可以得到出口退税，还可以降低成本投入，提高经济效益。 　　2.1.3设备采购 　　目前大型企业多采用集中招标采购或者竞争性谈判采购，发挥规模采购的优势，以获得更多的采购价格、售后服务及付款条件等方面的优惠，这两种采购方式对于我们了解不同品牌机型的性能质量的优劣及价格的高低，从而可用有限的资金采购到所需设备无疑是很有好处，但相对较长的审批流程、采购流程同是又增加了设备的采购周期，建议对需求量大，采购批次较多的主要通用设备（经实际使用效果良好的机型，配置）采取年度招标，或者