浅谈建筑工程现场施工管理.doc

浅谈建筑工程现场施工管理 　　【摘要】科技的进步和经济的发展为我国建筑行业整体实力的提升创造了良好的契机和平台，也提出了更高的要求和挑战。对于房屋建筑工程而言，施工技术和现场管理水平的高度直接决定了房屋建筑工程的质量和效益。本文重点论述了房屋建筑工程施工技术和现场管理领域的相关问题，希望能给同仁以参考。 　　【关键词】建筑工程；施工现场；施工管理；问题；对策 　　在建筑工程来中，现场施工部分是施工中的重中之重，对管理施工的质量和施工造价有着重要的作用，对施工的安全性也有着很大的影响。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，提高工程满意度进而提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更好的方向发展。 　　一、现场施工管理组成部分 　　我国的施工现场管理主要分为组织机构管理、成本管理、质量管理和安全管理四个方面： （一）组织机构管理 　　施工过程中的组织机构管理是保证工程是否能够顺利进行的根本。施工中的管理组织机构的设置，主要目标在于发挥每个环节的管理功能，确保每个流程都能够按照按照施工前的规划顺畅、有序、高效的进行，并且能够确保每个环节之间的协调一致，最终能够保质保量的完成工程项目。因此，施工中的组织机构管理是十分重要的，其管理体系的确立是工程顺利完工的重要前提和保障。 　　（二）成本管理 　　对施工现场的成本管理，是指将施工中消耗的材料费用和施工人员所创造的的价值收益进行核算，以确定施工现场的成本，便于对工程造价进行有效的控制。施工现场成本管理的工作重心主要是如下几个方面： 　　1.对整体经济效益的控制 　　应明确施工中的责任和责任成本，在预期的责任成本范围内如果出现人为因素导致成本增加，则相应的对负责人进行责任追究。如果通过有效的管理使成本降低，则相应的对负责人进行奖励，做到惩罚分明，提高责任人员的责任意识，提高经济效益。 　　2.对材料成本进行控制 　　对材料成本的控制主要体现在采购的环节上，应做好采购的基础工作，对采购市场有着足够的了解，购买前要在各个供应厂商之间进行产品对比，尽量选择性价比较高的材料。在材料的使用过程中，应对较好的控制材料成本的部门进行奖励，对浪费材料的部门进行惩罚。 　　3.对固定资产的控制 　　在施工现场，要对机械设备等固定资产进行有效的保养和维修，并且尽量采用减少机械损耗的施工方式，妥善的对机械设备进行使用，防止由于使用不当造成的机械设备损耗，并可以根据实际情况对表现优秀的机械设备操作人员进行奖励。 　　（三）质量管理 　　施工现场的质量管理是现场管理的重点，在对施工现场的质量管理中，首先要注重对测量的控制，聘用专门的监理人员来对施工放线以及高程控制进行监督，防止建筑实体出现较大的误差，并且对施工过程中的尺寸、高程校核等进行不定期的检查，防止施工过程中出现的测量误差，当出现不符合工程实体测量要求的情况，要及时命令施工单位进行整改。其次，是要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应完成的任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。 　　（四）安全管理 　　施工现场的安全管理主要是通过对施工中人、物、环境的控制，防止在施工过程中出现安全事故，消除安全隐患，确保施工的安全，并保护施工人员的安全与健康。安全管理的主要原则是预防为主，使全体施工人员形成安全意识，防止施工中出现任何安全问题，是一种全员参与的管理过程。 　　二、建筑工程施工现场的常见问题和解决方法 　　（一）建筑工程施工现场的问题 　　1.市场竞争不规范 　　由于建筑市场在不断的扩大当中，导致市场供求逐渐失衡，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，投资企业只关注工程造价的市场利润，而不关注成本，导致当前的施工单位为了中标，不计一切代价的降低成本，最终导致了工程的报价与实际的价格产生较大的偏差，给工程的质量带来隐患。 　　2.施工设计常常变更 　　设计阶段直接影响着工程造价，也影响着工程的施工，如果在设计的时候未能对工程的标准和设计的深度把握不到位，在施工的过程中一边施工一边进行设计更改，则容易出现工程的质量和工程造价难以控制的状况，最终使建筑工程缺乏有效的监督，产生质量问题。 　　（二）建筑工程现场施工问题的解决方案 　　1.建立完善的施工现场组织机构 　　建筑工程要想顺利的进行，组织机构在其中的作用不容