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浅谈石油工程造价全过程管理 　　【摘要】：文章首先分析了石油工程造价全过程管理的必要性，然后探讨了工程造价的全过程控制原则，最后对石油工程造价全过程管理的内容进行了详细的分析。 　　【关键词】：石油工程；造价；全过程管理 　　随着我国石油工程行业的蓬勃发展，造价全过程管理也越来越受到项目管理人员的重视。全过程管理的造价控制在整个工程中起着决定性作用，它决定着整个工程的造价控制管理能否顺利进行，对工程的质量和效果也有着重要的影响。因此，为了保证建设工程的投资效益，我们要应加强对石油工程造价全过程的管理。 　　一、石油工程造价全过程管理的必要性 　　石油工程造价控制是对整个石油工程造价情况展开的一种统计分析，目的是为投资计划的制定、石油工程造价的合理确定和有效控制、石油工程定额管理水平的提高、施工单位成本的控制提供参考依据。 　　1、在建筑市场中介服务体系中，建设工程造价咨询单位所发挥的作用是尤为重要的，在它的基础上，政府、市场、企业之间可以有效地联系在一起。业主和承包商的代理人可以由规模庞大、信誉良好的造价咨询单位充当，这样的话，政府就不要直接管理项目，而是利用间接管理手段就可以达到预期的目标。 　　造价咨询单位可以在投资估算、设计概算、施工图预算、招标承包合同价以及工程结算和竣上决算中发挥重要的作用，因此，对造价全过程咨询服务的培育和完善，对于投资效益、工程质量、甲乙双方当事人合法权益而言，都是很有必要的。 　　2、当前，我国在加入WTO以后，已经成为世界经济一体化中的一员，市场的开放，会很好地改善封闭状况，在这种情况下，需求和资源得到有效地制约，从而使我国的建筑资源配置效率得到有效地提升，通过社会资源有效利用原则，建设项目全过程造价咨询服务的需求将会实现不断增长。石油工程造价咨询单位如果可以将有效咨询提供给工程造价管理的每一个重要环节，那么社会资源的使用也会更为有效。 　　3、随着改革开放的不断深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量、计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设石油工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。 　　二、工程造价的全过程控制原则 　　造价的全过程控制原则是针对工程建设过程中不同的阶段所表现的具体问题或规律而逐渐形成的原则，石化企业通过规定详细的原则可以使工程管理者在科学的原则指导下进行管理与控制，以达到最佳控制与管理、降低企业发展成本、强化企业资金流通等短期发展目的，从而促进企业长期发展。 　　1、决策要有系统性 　　石油化工企业的工程建设的工程量大、建设周期长、施工过程中各项琐碎的生产消费过程多、施工的各个阶段都会面临不同的问题，因而石化企业投资决策的制定需要各个部门相互合作以进行全方位的分析，将各个环节综合为一个健全的发展系统，而后进行系统的分析。从投资的初步估算、基础设计概算、详细设计概算、施工图预算、到工程竣工结算，整个决策需要企业领导者在大局意识的前提下进行详细的分析、科学的预测，从而促成系统的投资决策的产生。 　　2、明确工程项目的造价控制重点 　　项目工程设计是石化企业工程建设的中心环节，因而在造价的控制过程中应突出项目工程设计的重点控制。因项目的工程设计关系到整个项目是否能够正常的施工、项目施工的总投资的预测以及项目建设周期的长短等一系列重要环节，所以在造价控制过程中必须强化对项目设计环节的管理，促其谨慎的发展。 　　3、利润最大化原则 　　石化企业的发展也是以获得最大的利润为前提的生产经营，因而其在项目的投资过程中也要遵循各种计价方式进行科学运算，以确保其投资方式最为经济、保证企业在获得投资预期效益的基础上最大程度的扩大效益。 　　4、综合考虑各方面的变动、实事求是的进行控制 　　由于石化企业工程建设周期长，在施工过程中各项设备的具体价格会不断的发生波动，施工实际条件可能与设计条件有偏差，造成其实际价格与设计初期的预测价格的不一致。在具体的施工造价的控制过程中，要从实际出发，根据现场实际情况，以事情发生时的物价为基准，管理人员要明确造价的真实性，合理控制造价。 　　三、石油工程造价全过程管理的内容 　　石油工程造价全过程管理是对石油工程项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段对石油工程的造价进行管理，将石油工程项目的工程造价控制在合同价范围内。其目的就是优化设计方案和施工方案，在保证施工质量的前提下控制工程总造价。 　　1、决策阶段 　　决