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甲方管理人员的施工现场管理技术剖析 　　摘要：工程施工现场管理效果在很大程度上决定了工程综合建设效果，一直以来都是施工管理的要点。甲方人员在进行施工现场管理时，需要结合工程建设特点，确定管理要点，从多个方面着手，总结以往管理经验，编制合理的管理方案，做好每个细节的控制，提高施工技术实施的规范性，在根本上遏制质量问题的发生。本文对甲方管理人员对施工现场的管理措施进行了简要的分析。 　　关键词：甲方；施工现场；施工管理 　　甲方对工程施工现场进行管理，要求工程施工效果达到甚至是超过施工单位期望值，在规定工期内，控制好工程造价，减少施工质量问题的发生，即在综合情况下提高工程经济效益与社会效益，实现甲方与施工单位的共赢。因此，要求甲方管理人员具有专业技能，并结合自身管理水平，基于各项管理要求，综合调控各项资源，在根本上提高工程施工效果，提高工程项目施工质量与施工效益。 　　一、甲方管理人员要求 　　甲方对工程进行施工现场管理，主要负责图纸审核，控制工程施工进度、造价以及安全，对各项资源与条件进行协调管理。因此要求甲方管理人员不仅要具有一定的专业知识与工作经验，更重要的是必须要具有较高的综合协调能力，能够实现现场施工全程的控制管理，通过对各项资源的合理分配与利用，确保每个施工细节均保持在专业要求范围内，提高施工进度、安全以及造价等方面管理效果[1]。结合工程施工实际需求来看，甲方管理人员在进行现场施工管理时，必须要做好各方面的综合控制，实现现场施工工序的检查，同时还承担着项目竣工验收结果连带责任。因此，管理人员必须要明确自身所具有的责任，并灵活运用自身权利，通过现场勘察、技术交底等管理，提高各个细节管理的综合效果。 　　二、甲方施工现场管理要点分析 　　1.图纸审核 　　首先，在工程施工招标前，甲方需要提前对招标图纸以及工程量清单进行审核，以免存在图纸内容与清单不符的情况，减少后期施工后造价增加的问题。其次，工程正式施工前，甲方应组织技术人员、设计人员以及施工人员对图纸再次进行审查，充分发挥监理单位管理经验，对存在的不合理内容提出并改正，确保后期施工行为的顺利进行[2]。第三，在施工过程中还需要施工交底工作，甲方要提高对施工现场进行勘察，确保施工图纸所有内容与实际情况相符合，同时要组织施工单位、监理单位以及设计单位进行图纸会审，避免图纸技术问题外，对工程施工效果的影响。 　　2.全程管理 　　主要包括工程施工质量、进度、造价以及安全等方面，通过对所有内容的综合分析管理，降低各项因素对施工效果的影响。第一，施工质量。甲方管理人员应提前掌握施工工序，并了解验收内容与管理需求，充分发挥出自身监理作用，尤其是要做好关键工序、工艺、技术的管理，减低各项因素对施工过程的影响。第二，施工进度。甲方应做好各项施工数据的收集与分析，做好施工进程的追踪工作，掌握工程施工进度。一般情况下可以根据每个周期进度记录来分析此阶段施工实际情况，是否存在施工问题，并分析问题发生原因，制定解决方案，争取在后期在不影响质量的情况下追赶工期。第三，工程造价。避免施工过程中出现变更问题，做好签证管理，对于需要变更的环节必须要提交申请，在批准后才可施工，同时要求施工人员与技术人员必须全面掌握图纸技术要点与合同要求。第四，施工安全。安全管理是否到位直接关系着工程建设综合效果，甲方管理人员应联合施工与监理单位将安全管理落实到位。督促施工单位对技术人员进行安全培训，并参与每周主持的安全会议，确保各项管理措施的落实。 　　3.综合管理 　　第一，施工合同。合同内容的编制，在很大程度上影响了工程施工行为落实效果，并决定了甲方是否可以有效掌握施工单位与分包单位，所有施工现场管理与控制行为，必须要严格按照合同内容来进行，将合同作为一切行为实施的依据。第二，管理人员。甲方进行施工现场管理工作，对管理人员要求比较高，不但要具有精细的头脑，同时也必须要具有丰富的专业知识与管理经验，能够实现工程全过程综合调控，能够随时应对各种应急事故[3]。并且可以根据工程施工实际情况，来对质量、监督、安全等管理方案进行调整，提高工程管理综合效果。 　　三、甲方管理人员施工现场管理实施措施分析 　　1.施工质量管理措施 　　第一，施工单位审核。在选择施工单位时，甲方管理人员需要对各安单位进行全面审核，选择具有丰富施工经验与人员优势的单位，利用其从事过此类项目的优势来减少施工管理的难度，提高工程施工效果。同时所选择的施工单位还应具有专业施工机具与施工设备，以及其具有专业的负责人，能够相互配合完成工程的建设管理。第二，材料选择管理。施工材料作为工程建设基础，其质量如何对工程施工效果影响比较大，严重的甚至会诱发质量事故。因此甲方管理人员应从实际情况出发，结合施工合同对施工要求、质量标