行政岗位职责.docVIP

西秀区地方税务局 华西税源管理分局行政岗位职责 一、分局班子职责 （一）分局局长岗位职责 （人员：吴端斌 ） 一级职责 1、负责明确岗位职责，实行责任到人。 2、负责本部门税收计划的分解、落实、检查、考核。 3、负责督促本部门人员进行税源管理，制定本部门日常检查计划并组织实施。 4、负责组织创新部门内部征管范围内管理手段。 5、做好与相关部门的协调工作，搞好协税护税。 6、组织对所辖业户的纳税评估及税务约谈。 7、负责组织宣传贯彻税收法律法规和规定。 8、负责组织部门人员政治、业务学习。 9、负责组织部门内部人员按照科学合理的工作指标组织实施量化考核。 10、负责按照征管质量建设的要求，加强本部门征管质量建设。 11、完成上级交办的各项工作任务。 二级职责 1、建立“管理到户、人户对应”的管理机制，达到“属地管辖、分类管理、责任到人、监控到户”的目标。 2、确保完成上级下达的税收计划任务。 3、督促本部门人员进行税源管理及日常检查。做到管户和相应的行业情况清；纳税人生产经营情况和资金运行情况清；发票领用缴销情况清；适用的税收政策情况清。在管理范围内逐步实现管户“无漏管”、征收“无欠税”、跟踪管理“无滞后”、业务操作“无缺陷”、部门、岗位协作“无阻滞”、 纳税服务“无距离”。 4、针对征管工作中存在的问题，及时组织相关人员进行研究、讨论，找出解决问题的方法，推动税收征管工作不断迈进新台阶。 5、建立协税护税协调机制，堵塞税收漏洞，促进税收管理质量和效益的提高。 6、实行纳税评估，通过运用数据信息对比分析，进行科学有效的税源管理，强化对重点行业和重点税源的监控，并为税收宏观分析和行业税负监控提供基础信息。 7、制定税收宣传计划并组织实施，逐步提高纳税人的纳税意识，提高纳税服务质量，化解征纳双方的矛盾，促进和谐征管。 8、组织部门人员进行政治、业务学习、岗位练兵，不断提高本部门人员的政治业务素质和计算机的运用、操作水平。 9、按照考核时限、考核内容考核标准对内部人员工作业绩进行考核，做到公开、公平、公正。 10、开展征管质量建设，提高税收征管质量。 11、完成上级交办的各项工作任务。 三级职责 1、实行属地管理与分类管理相结合的原则，合理调配好部门内部现有人力资源。根据税源的分布情况合理划分税源管理片区，结合工作实际制定相应的分类管理办法，按片区实行户籍管理，责任到人。 2、对上级下达的税收计划按年进行层层分解，落实到税源管理人员所管理的每个纳税户，并且同各管理人员签订责任书。 3、对税源管理及日常检查制定计划，按月实施，每月小结，有书面纪录。确保税源管理人员做到管户和相应的行业情况清；纳税人生产经营情况和资金运行情况清；发票领用缴销情况清；适用的税收政策情况清。在管理范围内逐步实现管户“无漏管”、征收“无欠税”；跟踪管理“无滞后”；业务操作“无缺陷”；部门、岗位协作“无阻滞”； 纳税服务“无距离”。 4、针对征管工作中存在的问题，及时组织相关人员进行研究、讨论，找出解决问题的方法，推动税收征管工作不断迈进新台阶。针对税源管理区域大、行业广、管户多、情况复杂的特点，充分发挥税源管理人员深入纳税户贴身管理、跟踪服务的优势，对管户实行“动态”、“静态”双重并举管理，将到户管理与信息分析管理相结合，运用信息技术，建立重点税源调查分析纳税评估，工商税务经济户口互联等管理体系，通过税源管理人员在日常管理中的采集的数据并根据积累的经验和科学的总结，设定重点日常检查指标，经过统计分析对比，及时预警所管业户的税源现状，发展趋势，针对存在的问题，及时采取应对措施，强化监管。 5、建立协税护税协调机制，堵塞税收漏洞，促进税收管理质量和效益的提高。做好部门之间的协调配合，加强与工商、国税、公安等有关部门的协调，按时限及要求相互交换信息，实现信息共享，按月记录，对有关数据资料进行科学比对分析，利用信息，切实做好税源监控。 6、实施纳税评估，通过运用数据信息对比分析，进行合理有效的税源管理，并为税收宏观分析和行业税负监控提供基础信息。 7、制定税收宣传计划并组织实施，逐步提高纳税人的纳税意识，化解征纳双方的矛盾，促进和谐征管。按年制定税收宣传计划，结合每年的税收宣传月活动，将税法宣传贯穿于税收工作的始终，切实有效地搞好税收法律、法规的宣传，不断提高纳税人的税收法律意识。 8、组织部门人员进行政治、业务学习、岗位练兵，不断提高本部门人员的政治业务素质和计算机的运、操作水平。认真坚持每周的学习日制度，根据实际情况，明确学习内容，做好学习记录，将新的税收法律、法规及时传达到每位工作人员。 9、按照考核时限、考核标准对内部人员进行考核，考核时应遵循考核标准，考核办法和考核措施，切实做到公开、公平、公正。 10、部门人员计算机操作水平人人达标。 11、按照纳税服务