中粮100万头生猪养殖项目施工组织.docVIP

中粮100万头生猪养殖项目二期 施工组织设计 目录 一、工程概况 12 二、施工组织设计的编制依据和编制原则 12 三、 14 （一）施工技术准备 14 （二）施工段划分 15 （三）劳动力配备 15 （四）主要建筑材料的进场计划 16 施工现场布置：现场清理和测量放线，施工所需的控制点由甲方提供。施工所用的水、电由甲方提供电源、水源接口其余由我公司自行解决，施工所需的临时设施所用材料已全部准备齐全。临时用地表（见附表3）。 16 四、施工组织 16 1、组织机构 16 五 18 测量设备选用表 18 六、工程投入的主要施工机械设备情况，主要施工机械设备进场计划（后附） 28 七、施工劳动力计划表（后附） 28 八、确保工程质量的技术组织措施 28 九、质量通病预防及治理措施 32 十、施工重点、难点的质量控制措施 35 十一、确保安全生产的技术组织措施 37 十二、确保文明施工的技术组织措施 39 十三、确保工期的技术组织措施 42 十四、 43 十五 47 十所附图表 47 （1）主要施工机械设备表 48 （2）劳动力计划表 49 （3）施工进度计划表 51 （4）施工总平面图 52 （5）临时用地表 53 项目管理机构 项目管理机构组成表 54 （二）主要人员简历表 55 员简历表 67 十七、承诺书 71 十八、资格审查资料 72 一、工程概况结构类型：砖结构，二、施工组织设计的编制依据和编制原则 1、编制依据 （1）建设项目的总平面布置及现场实地勘察资料。 （2）全套设计图纸。 （3）国家现行的法律、法规、条例、施工规范、质量验收规范、技术规程、操作规程。 （4）建设单位对工程施工可能提供的条件。 （5）本工程现具备的施工条件。 （6）我单位的管理制度，拟配项目部的管理办法以及规定。 2、编制原则 （1）遵照招标文件中的要求工期，抓住主要施工工序，全面合理，科学地组建项目管理机构，配备齐全的管理队伍，投入本工程所需要的施工设备及施工机具，按照建筑工程的特点，先地下，后地下，安排组织好工序的交接，编制好科学合理的施工进度计划，精心细致地编制施工组织设计，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，最大限度地缩短工期。 （2）科学合理地进行资源配置，优先选用先进的科学技术、先进的工艺流程、先进的施工设备，增强机械化作业，达到作业标准化。 （3）强化质量管理，加强工序监控，做到事前、事中质量控制，争创优质样板工程。 （4）强化安全管理，提高工人的安全意识，做到“安全第一，预防为主”。 （5）制定科学合理的管理制度，配备足够的管理人员，强桦内部管理责任，控制工程质量，监控好安全生产、文明施工，控制工程成本，提高建筑产品质量，增加企业的经济效益。 三、 为保证工程进度，在施工时遵循“先地下后地上”，“先土建后设备”，“先主体后维护”的原则，实施立体交叉作业，分段流水施工。 主体工程采用自下而上施工，外装修作业呈自上而下的流向，室内装修采用自中而下再自上至中的流向。装修施工前，先做好样板间及外墙样板墙，经甲方、监理等有关单位确认后方可大面积展开施工。 （三）劳动力配备 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接保证。 为此，我公司选择劳务层作业人员的原则是具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。此批人员为长期与我公司合作的施工劳务队伍，均经多年培训，有一定的施工素质。劳动力计划表见（附表一）。 主要施工机具设备配置：根据本工程特点，选择能够满足工程需要的机械设备，设备的配备详见设备需用量计划，在施工准备时，先布置起重机械。主要施工机具设备表（质量检测仪器、工具配备情况和原则 为了全面满足工程检测、检验及施工测量的需要，提高检验、检测、测量的速度、精度和准确性，工地配备了齐全的试验及测量仪器和工具。 主要建筑材料的进场计划 根据工程特点和资料数量及工程预算、施工进度计划，合理安排，精心计划做好建筑材料的采购工作，满足施工要求，减少资金浪费。 主要建筑材料的总数详见附表《主要建筑材料计划表》。、施工组织1、组织机构 按照项目管理规范的要求和工程性质成立高度、精干的项目管理组织机构，科学合理地做好施工组织的指挥工作。 施工项目部的组织管理机构按职能不同设以下各组： （1）：主要负责预算报价承包的管理、成本核算、工程结算、市场调研、订货合同的管理。 （2）财务：主要负责各种帐务帐目的记录、财务报表的填报、合同款的支付、劳动工资支付、工程项目成本的控制以及日常财务工作。 （3）：主要负责材料询价、采购管理、工具架料管理、材料成本管理和材料进场验收、保管等职能。 （4）技术：主要负责生产调试、质量管理、工程量