简述建筑工程造价的影响因素及控制措施.docVIP

简述建筑工程造价的影响因素及控制措施.doc

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简述建筑工程造价的影响因素及控制措施.doc

简述建筑工程造价的影响因素及控制措施   【摘要】加入世界贸易组织后,人们对于建筑工程的需求逐渐上升,建筑工程造价是建筑企业工程建设的重要组成部分,做好建筑工程造价控制工作需追根溯源,在每一个阶段实施过程中,有条理的划分每一个阶段所要实现的控制目标,限制项目投资额,实时监控,一旦出现预算超额的情况,及时反映与纠偏,优化人力,物力,财力资源以取得经济利益的最大化。   【关键词】建筑工程;造价;影响因素;控制措施   1、建筑工程造价概述   工程造价是工程的建设价格,是工程施工中花费的全部费用。工程造价包含建设投资、建设期利息、固定资产投资方向调节税(目前已暂停征收);建设投资包括工程费用、工程建设其他费用、预备费;工程费用包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费;工程建设其他费用包括建设用地费、与项目建设有关的其他费用、与未来生产经营有关的其他费用;预备费包括基本预备费、价差预备费。工程施工过程中使用的设备和工具是按照工程设计文件中的要求来进行购置或者是自制,在这个过程中是会发生购置或自制费用。工程费用是建筑施工单位进行建筑施工以及安装工程施工方面进行的投资,主要是建筑工程费用和安装工程费用。工程建设的其他费用主要是没有纳入以上两个部分的费用,这些费用的发生是为了能够保证工程项目能够顺利进了于施工,同时也是为了保证其能够实现交付使用。   2、建筑工程造价的主要影响因素   2.1工程招标对工程造价的影响   随着建筑行业的发展,建筑工程招标投标方式已被广泛认同,并得到了普遍应用。为了保证招标投标质量与企业的利益,建筑施工单位需要在投标文件中设定合理的标底底线,以满足实际情况。但实际中,有些施工建筑单位,为了获得标的,恶意降低标价,使得施工过程中的质量难以保证。   2.2工程设计方案对工程造价的影响   建筑施工单位在获得竞标标的、签订合同后,就要着手进行工程设计与工程造价的预算。进行工程设计时,要有专业技术人员对施工地点进行勘探,结合实际情况设计出可行的施工方案。但是,由于建筑施工单位的技术人员水平有限,尤其对于中小城市,人才相对较少,信息又相对闭塞,对于设计人员不能及时掌握新技术与新理念,使得设计滞后,或存在较多的技术漏洞,这使得在施工过程中,需要根据实际情况更改方案,这就可能导致施工工期延长,施工费用增加,使得建筑工程总体造价增大,工程成本增加。   2.3施工管理措施不当对建筑工程造价的影响   在实际施工过程中,离不开施工过程的管理,管理人员对于竞标、施工准备与施工过程等各个环节进行控制,其管理措施的得当与否直接影响着工程造价的管理过程。就目前我国建筑市场的发展来看,我国建筑行业施工管理过程中存在着很多的问题,例如,管理者对于工程造价的意义理解不深,不重视工程造价,对于施工过程中,不能采取有效的措施控制工程造价,从而造成施工成本的增加,使得综合效益降低。在施工过程中,管理者对于设备与原材料的使用也缺乏管理,使得设备、原材料浪费严重,这也增加了施工建设的成本。其实,建筑材料与设备的价格对于整个施工工程成本起着关键的影响,合理利用,杜绝浪费,有利于施工成本的控制,效益的提高。   2.4工程结算阶段对工程造价的影响   对于整个施工工程的成本控制,工程结算时的工程造价控制也是一个关键因素。有些管理者,对于工程结算阶造价管理不重视,不能及时的收取工程索赔款,对于工程总体花费计算不清,汇报至相关部门的数据偏差大,这些都造成了工程结算阶段的成本浪费,对于工程造价产生不好的影响。   3、降低建筑工程造价的措施   3.1加强决策阶段的造价控制   各建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,建筑单位的竞标负责人要认真审阅招标文件,对建筑工程项目进行可行性分析,工程造价预估以及投资经济评价。在制定标底的时候,要立足于施工能力以及自身的技术水平来制定科学、合理的标底,避免因为标底制定的过低而导致的损害自身利益的情况。除此之外,在签订合同的时候,合同的管理人员还要认真审阅合同条款,对承包的合同价格、结算的价格以及成本的价格进行预估。针对影响工程造价的人的因素,要提高建筑单位的员工素质,加强对其专业知识的培训,要知道优异的人员素质,是降低工程成本的可靠因素。   3.2加强招投标阶段管理控制   招投标阶段的工程造价管理和控制主要包括编制招标文件、审查投标书、审核工程量清单、选择施工单位以及签订施工合同等等。第一,招标文件需要严谨制定。避免出现口径不一致、文字漏洞等情况,比如税前价和税后价应该进行严格区分。第二,审核工程量清单。重点审查其是否符合设计图纸和招标文件的相关要求。第三,审核投标书。审核投标书过程是控制工程造价的关键阶段,对项目单价、工程总价应该合理分析和预算。第四,签订动

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