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论建筑工程项目的全过程造价管理 　　[摘 要] 本文首先简单介绍了建筑工程全过程造价管理的内容，然后详细分析了现阶段全过程造价管理的制约因素，并提出相应的措施提高管理效果，最后对全文进行总结，提出全过程造价管理的优化前景。 　　[关键词] 建筑工程 全过程 造价管理 制约因素 有效措施 　　一、 建筑工程全过程造价管理的内容 　　建筑工程的造价管理是一个系统的过程，贯穿于工程建设的每个阶段，为了获得最大的经济利益，要确保工程价值在工程价格被准确的反映出来，需要进行全过程的造价管理，主要包括以下几个方面的内容： 　　（1）决策阶段进行估算书编制，促使工程造价 　　能够有所充分与周全的考虑； 　　（2）设计阶段进行工程造价管理的实施，视为建设全过程造价管理的重点； 　　（3） 招投标阶段充分结合项目的具体情况分析，协同业主商讨投标单位的报价，确定中标单位后制定相关的合同条款； 　　（4）施工阶段进行图纸会审，充分了解施工图纸的变更； 　　（5）竣工结算阶段清理统计工程变更联系单、审核竣工图纸以及竣工结算书，经过多方的对账后最终得出结算审核报告。 　　二、 建筑工程全过程造价管理的制约因素 　　1. 业务推广速度缓慢 　　建筑工程项目的全过程造价控制的制约因素之一，在于业务推广速度缓慢，目前真正应用到实际项目的实例还不是很多，不利于快速建立完善的全过程造价管理体系。目前，我国工程造价管理的重点主要在项目实施阶段和工程结算阶段，对策划、设计等阶段的造价计算不够重视，因而不能从全过程上总体把握造价的控制的和管理，这就导致造价控制过程中的薄弱环节，忽略一些影响造价控制效果的重要因素。虽然上世纪末，我国一些大型造价咨询公司率先进行了全过程工程造价咨询服务的探索，并协助业主对工程造价进行动态控制，但是我国全过程造价咨询业务起步较晚，致使这种咨询方式至今没能全面推广开来，其发展速度相对较慢。 　　2. 信息管理技术落后 　　建筑工程项目的全过程造价控制的制约因素之二，在于信息管理技术落后。随着计算机技术和网络技术的发展，信息技术不断渗透到人们生活中的每个细节，办公、娱乐、购物、学习几乎都有计算机的参与，大大提高了工作效率，开阔了人们的认知视野。但是，虽然计算机信息网络技术的得到了快速发展，也为工程造价信息的管理提供了可能，但是我国大部分的工程造价咨询企业仍然没有及时跟随时代发展完善管理方法，而是沿用以前熟悉的管理方法，因为对效果有把握，不需要投资新的技术设施。这种不重视对市场价格信息的收集和整理的行为，导致造价信息的存储体系和分析体系未能建立，不能形成信息资源的互通互享，起不到相互参照和借鉴的作用，造成资源的浪费。 　　3. 管理专业人才缺乏 　　建筑工程项目的全过程造价控制的制约因素之三，在于管理专业人才的缺乏。众所周知，任何一个企业的发展都离不开专业人才的参与，甚至可以说专业人才的素质是决定造价控制效果的关键因素。目前，我国注册造价工程师执业资格考试认证制度刚刚起步，具备执业所要求的工作技能的造价人员偏少，不能满足市场的需求。只有专业的造价管理人才，才能综合运用先进的管理技术和方法，对影响工程造价的重大问题进行评估，给出更多的建议和更有效的具体解决办法，系统化、专业化地对每项工程所牵涉的各项风险进行评估和度量，认可造价工程师在工程造价管理过程中的重要地位。 　　4. 法律法规制度不健全 　　建筑工程项目的全过程造价控制的制约因素之四，在于法律法规不健全、政策制度不完善。建筑工程项目的全过程造价管理必须有健全的制度、完善的法律法规作保障，目前我国还没有一套系统的、完整的全过程造价管理的管理程序，也没有健全严格的法规，这也成为了全过程造价控制的主要制约因素之一。我国目前工程造价咨询执业资质以企业资质为主，造成队伍的不稳定，自律性差，阻碍了业务的健康发展。此外，我国没有为造价咨询企业提供全过程造价管理的收费标准，企业从事全过程造价管理业务只能参照原有的收费标准。随着物价的节节攀升、人力成本的大幅提高，造价咨询企业按照原有的收费标准从事全过程造价管理业务几乎是无利润可言，造成部分咨询企业不愿意开展此项业务，影响业务的开展。 　　三、 建筑工程全过程造价控制的有效措施 　　1. 项目决策阶段的造价控制措施 　　建筑工程项目的全过程造价控制从五个阶段分别采取措施，其中项目决策阶段的总价控制为第一步，也是非常关键的一步，直接起到先决确定性的作用，因为它是工程造价管理控制的源头和重要基础。只有在项目决策阶段进行投资估算和审核，才能将总投资控制在合理的范围内，并且为之后的造价控制打好基础。决策对项目投资控制的重要程度是不言而喻的，必须重视投资估算的内容、依据、不确定性等，严格、缜密地编制造价预算，将工程造价