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论建筑施工企业财务风险与控制 　　摘要：伴随着改革开放的春风，建筑施工行业迎来了高速发展，给各建筑企业带来机遇与挑战。今日我们已经身处在21世纪的第二个十年里，当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临日益增大的财务风险。正确认识风险的形成，树立财务风险意识，提高财务工作质量、建立财务预警分析指标体系进行财务风险决策是建筑施工企业合理规避财务风险、实现企业价值最大化的有效措施。我就结合施工企业的特点以及公司和部分项目实际施工情况，从资金风险、合同风险、成本控制风险、工程竣工结算风险等方面对施工企业财务风险控制的必要性、财务风险的成因以及对策进行分析和探讨。 　　关键词：施工企业 必要性 风险成因 风险控制 　　1.新形势下加强建筑企业财务风险控制的必要性 　　财务风险，是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或者更大收益的可能性。财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险，而且建筑施工企业财务风险有着它的特点，更应该引起重视。 　　财务风险管理控制作为建筑企业风险管理的重要组成部分，它为企业全面、经济和有效地管理风险提供了可能；为稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和增值提供了可能；增加了企业决策的科学性和有效性；是企业经营决策的数据库和信息库，为企业创造相对安全的生产经营环境，有利于企业实现和超额实现经营目标，战胜风险、提高效益、增强实力。使企业立于不败之地。 　　因此，面临竞争日趋激烈的市场，建筑企业必须树立风险意思，认真研究和分析财务风险，加强财务风险的防范控制，将风险管理机制引进企业，建立科学严谨的财务风险管理机制和防范措施，才能够不断提高企业的市场竞争中的生存能力和自我发展能力，才能够保证企业能更加积极主动地参与竞争。所以在新形势下加强建筑企业财务风险的控制是很有必要性的。 　　2.建筑施工企业中财务风险的成因 　　2.1资金风险 　　主要表现为工程款、各类保证金等无法及时回收和现金流断裂的风险。由于房地产开发企业的资金压力，导致建筑企业应收款降低的现象时有发生。以最近3年公司的实际情况为例，应收账款工程款收款比例从90%以上降低到80%，导致部分资金未能按时回收，相对应就会有一点资金缺口。由于行业特殊情况，施工企业往往需要垫付部分款项已及向业主缴纳履约保证金同时业主也会扣除部分工程进度款。根据重庆建筑行业管理要求，大部分项目都会按照一定比例缴纳农民工工资保证金。如此多的额外资金沉淀量，必然会使企业背负巨大的财务压力和财务风险。另外由于施工企业资金流入的单一性，主要依靠业主拨付的工程款，以及工程施工过程中工期的不可控性，就可能导致企业或项目的现金流断裂。 　　2.2合同风险 　　合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动，增加施工企业财务风险。由于激烈的市场竞争，特别是最近10年伴随着大量的建筑企业成立，建筑市场呈现出供小于求的局面，为了生存，一些企业出现低价投标、与业主签订黑白合同、材料一次性包定等现象。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，管理稍一放松，则可能发生亏损，甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。如此合同很有可能从一开始就让施工企业背负巨大的财务压力，导致企业在施工过程中步履维艰，增大了财务风险系数。而即使是正规的合同，它的风险也是客观存在了，由于工程项目一般存在合同金额大、施工周期长、施工过程复杂等特点，所以在施工过程中存在很多不确定因素，合同风险也是难以避免。以公司名流公馆项目为例，甲方就是为了自己的实际经济利益，在订立施工合同中，以减少工作量的形式降低合同总价，然而在实际施工过程中增加工作量（合同之外），而且付款事宜只是口头答应，导致结算中公司利益受到损失。另外建筑行业在施工过程中与供应商、分包单位、劳务单位签定的合同，偶尔有些合同在签定过程中就没有研究透彻，会产生有争议的事项，以及项目购买材料根本就没有签定材料采购合同，变相的也会给企业带来财务风险。 　　2.3项目成本管理控制风险 　　成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，对施工企业来说成本的控制尤为重要。在项目施工过程中的每个环节是不是实行全面成本控制，是否严格按照成本计划实施，对构成工程实体的人工、材料、机械等施工现场直接费用能否分不同情况，采取不同措施加以控制；对项目部间接费用的核算和控制能否按照施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，且对每一个费用项目逐一核定指标。这其中每一环节的成本管理和