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论建筑项目管理过程中工期控制 　　【摘要】工期控制的科学性、合理性以及实际性很大程度上决定着建筑项目工程的整体质量。所以施工单位，在对施工项目进行工期控制时，应注重工期控制与其它两者之间的协调与统一关系，并充分考虑施工执行人员，施工团队技术与施工所用设备对工期控制的影响，并为其它不可控因素留有动态调整空间。本文对建筑项目管理过程中的工期控制进行了探讨。 　　【关键词】建筑；项目管理；工期控制；措施 　　如果不能科学合理的制定施工工期，那么建筑项目的质量就很难保证，而且企业的经济效益也会遭到相应的损失。所以建筑施工企业必须通过施工前的准备，施工中的监督，不断采用新技术、新材料等措施保证建筑项目施工工期，这样才能使企业在激烈的竞争市场中不断提升竞争力，最终取得可观的经济效益。 　　一、影响建筑工程项目工期进度的因素 　　1、业主因素 　　业主方作为建筑项目的投资方，往往十分关注建筑工程项目的工期，也往往会对工期提出相当紧迫的要求。但是，业主方对于工程项目的其他方面，如工程质量、施工影响因素等方面一般都缺乏专业的知识，因此，他们往往会忽略了工程建设的质量问题和施工的合理性问题。在工程项目建设中，如果施工方自身对于施工设计的合理性和工程质量把握不到位，对于业主方的工期要求表现被动，就容易导致工程在质量审查阶段出现各种问题，导致工程返工等现象的出现，反而延误了工期。 　　2、设计因素 　　设计变更是影响施工进度的重要因素，由于设计单位设计能力不足或对现场施工条件考察不周等原因，设计图纸在实际施工中可能无法得到落实。在施工中，施工方如果发现原图纸有误或者设计不合理，必须与设计方进行讨论并加以更改，这样必然会影响工程进度。设计图纸变更的时间越晚，引起的施工变更甚至工程返工的代价就越大，在施工中，施工方如果低估了工程在技术实现上的困难，没有对设计图纸进行科学分析与会审，就可能因设计图纸的后期变更而影响工期。 　　3、施工方因素 　　部分建筑施工单位本身管理水平较为落后，工期管理意识淡薄，没有专门的工期管理相应部门或岗位，缺乏总体的工期管理目标和计划，没有统一、规范的工期管理制度和措施，没有将工期进度目标进行合理分析和分层，没有具体的工期管理职责分工，没有合理的工期管理工作流程，导致工期管理无法落到实处。 　　4、经济因素 　　由于业主方没有及时将资金拨付到位或者施工方本身没有做好资金归集而致使资金不到位，导致工程不得不延迟或停止是建筑工程项目经常出现的问题。一旦出现资金短缺问题，如果施工单位无法及时延续资金链，就可能导致工程延误，工期延长。另外，施工用的建材、机械设备不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合格，施工单位所用设备落后、施工技术落后等等经济问题的存在，也可能导致建筑工程项目工期管理目标无法达成。 　　5、客观因素 　　施工环境中包含着施工工地现场地理环境、天气环境以及施工现场周围的建筑环境等多种因素，这些环境因素往往是不可预测的，施工计划必须不停地根据新的环境因素进行调整。如果施工单位事先没有做好地质探查工作，不能提前做好应急预案，往往会放大环境因素的影响，影响工程工期。 　　二、建筑项目管理过程中的工期控制措施 　　1、制定科学的行业规范或协议，对业主方进行合理限制 　　制定相应的行业规范或者相关合同、协议，对业主方的权利进行合理限制。在合同条款中明确业主方、施工方以及工程监理工程师的权责，迫使业主方减少对施工项目工期的不合理干预和控制。值得注意的是，为了保障自身的主动权，施工方虽然有必要对业主方进行合理限制，但对于工期的控制和工期计划的制定应在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。 　　2、对设计图纸进行科学分析与会审，施工前与设计方进行充分沟通 　　在开始施工以前，施工单位应对设计图纸进行科学分析与会审，对施工现场进行合理勘察，分析设计方案在实施过程中会遇到哪些困难，并与设计单位进行充分沟通，确保设计方案的可实施性。在进行设计方案评选时，应对设计技术与工程进度的关系进行科学的分析比较。在确定施工方案时，不但要分析施工技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度的影响。在工程工期进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响，并及时与设计进行沟通，对设计方案尽早进行调整。 　　3、制定规范的工期管理制度，建立相应的进度管理组织机构 　　制定统一规范的工期管理制度，编制进度计划和进度控制的工作流程，如工程进度检查的周期、方法、负责人员等等。由专门的部门和具有专业岗位资格的专人负责进度控制工作，对工程进度目标进行科学分析、论证，并将之分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员，形成完整的进度控制目标体系。制定明晰的岗位职责，并赋予其相应的权利和义务，使各岗位进度人员既能各司其职，又能相互