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试分析我国国际工程承包的现状、问题及对策.docVIP

试分析我国国际工程承包的现状、问题及对策.doc

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试分析我国国际工程承包的现状、问题及对策.doc

试分析我国国际工程承包的现状、问题及对策   【摘要】国际工程承包是我国开展对外贸易的一种独特形式,在市场不断完善的进程中,我国的对外工程承包事业获得了巨大的成功,但一些弊端也随之而来,要想解决相关问题,必须依据现实情况而来,且政府需要颁布相关的法律法规来规范相关问题;另外,企业经济实力不断增强,使我国的国际工程承包领域实现了质的突破。   【关键词】我国国际工程承包;现状;问题;对策   众所周知,21世纪国际工程承包行业既面临着极大的机遇,同时又要面对激烈的竞争。在我国,该行业是我国对外贸易的重要构成形式,尤其是随着我国在世界上的影响力逐渐扩大,因此有很多世界级的大工程希望我们参与进去,这说明我们的对外工程行业有着极大的市场空间,令人激动。在这样一个充满机遇和挑战的时代,我们非常有必要对该领域的突出问题展开详细讨论。   一、我国国际工程承包的现状   自我国实行改革开放以来,经济得到了快速发展,各种对外贸易也蓬勃发展起来,尤其是对外工程承包,其年均营业额由上世纪80年代的6亿多美元激增到100多亿美元。进入21世纪后,该领域的营业额以逐年翻倍的惊人速度快速发展。截止到2004年,我国该领域的营业额竟高达一百七十多亿美元,同比提高26%;新签订单高达两百多亿美元,同比提高35%,令国人振奋不已。据《工程新闻记录》报道,在2004年全世界的国际承包商排名前两百位者,我国大陆有四十多家企业榜上有名,与21世纪初相比,数量增多了不少。这些上榜企业一齐创造的营业额几乎占据了我国一年里该领域总营业额的60%,同比提高了16.9%。由于市场经济的不断完善,我国的经济实现了又快又好的发展。在这样一个良好的环境下,我国各个行业都抓住时机迅速地发展壮大,自然对外工程承包也不例外。可以想象,在未来的一段时间内,我国对外工程承包产业依旧会实现快速发展,合同订单及经济效益也将不断扩大。   伴随着对外承包行业的快速发展,我国的对外承包行业所接工程与之前相比档次提高了很多。就当下而言,该领域的发展呈现出如下特点:不断更新创新工作形式,项目分工更加科学合理,承包商的经济实力雄厚,日常的工作管理逐步实现了现代化、科技化、系统化,关注项目的美观及环保理念,一些金融机构开始积极寻求合作。   随着科技的进步,国家的发展,我国工程承包行业逐渐发展为一种技术过硬、人才齐全、物质基础雄厚的现代化产业,不可否认,从事对外承包的公司其设备水平、运营理念、问题协调、任务完成质量、设计理念等在国际市场上都是比较受认可的。需要指出的是,当下我国的对外工程承包所占据的国际市场额度与自身较高的专业水准并不相称。关于这一不相称性,主要表现在承接的项目其档次还是不够高。这一突出现象主要凸显了两个问题,一个就是它表明我国的对外承包行业有着较大的发展空间,另外一个便是我国的对外工程承包行业有些事宜亟待处理。   二、我国国际工程承包的问题   1、缺乏投资,国家扶持力度有待加强   第一,集资途径有限。世界全球范围内流行的工程集资形式在我国处于刚刚起步阶段;我国的商业银行通常不愿为没有抵押及担保的公司提供资金支持;而那些追求经济利益的政策性银行也不太愿意与该行业的公司展开合作。第二,缺乏第三方担保。其实,国家是设立了用于对外承包项目的专项资金的,只是额度太小,不能解决根本问题。且想要使用这种资金必须要经过相关单位审查才可以。第三,集资花费高。目前,依照金融机构的有关规定,如果想要从银行获得贷款,必须支付高额的利息,这种利息比普通的商业贷款要高得多。   2、技术水平有待提高   相对来说,我国对外承包行业的技术水平还是比较落后的。从我国的基本国情出发近些年在技术水平上增长的比较缓慢,尤其是我国进入经济新常态使得我国经济的发展和技术水平的提高有所缓慢,和国际先进国家相比依然存在着一定的差距。我国的研发标准,各种材料的要求标准并未和其他国家保持一致。   3、急需综合性人才   众所周知,21世纪拼的就是人才,抓住人才才能抓住市场,就对外工程承接而言其缺乏如下人才:经验丰富的国际工程师,研发、施工等阶段的高级管理人才,熟悉国际法律的人才,风险评估师,国际项目集资方面的人才,国际项目预算及报价人才等。需要注意的是,交流沟通也是亟待解决的重要问题,由于语言层面的障碍,我国相关的科技、管理人员自身所具备的特长通常无法在国际市场上得到高效发挥。   企业业务拓展的总体水平不高   如今我国实施对外承包依然以粗放性的增长办法为主,营业额的增加重点依托项目数量的增多,业务水平的提升不太显著,盈利能力不高,且一味加大项目数量,对项目收益却不予以重视。企业整体的服务水平、筹资与管理金融产品的能力较低。   信息化水平较低   在我国承包商总部,组织机构设置繁冗

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