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试析建筑管理中存在问题及其解决办法 　　【摘要】 随着我国经济快速发展，人民生活水平也获得大大地提高。房屋建筑是中国建筑的关键，跟人民生活息息相关。由于中国城市化进程不断地加快，建筑质量也越来越受到人民的关注，因此建筑管理在监督与实施建筑质量中发挥着无可代替的地位。近年来，加快发展和完善经济体系和建设工作应作为建筑管理的重要组成部分，建立具有中国特色的管理方法，更好适应市场经济的需求，改变现有的管理体系，从而更好的推动城市化进程和解决我国人口居住问题。。建筑管理工作是建筑企业日常管理工作的关键构成要素。如果把建筑管理工作做好，那么势必会对提升工作效率产生一定的积极作用。 　　【关键字】 建筑管理；存在问题；办法措施 　　一、对我国现代建筑工程管理现状分析 　　1、建筑管理体制、法规的不健全 　　目前我国建筑管理体制，在一定程度上，不能满足现代化管理的要求，项目管理的绑定影响着管理人员决策与管理。与此同时，管理方法和管理体制相对落后，不适应现代建设项目管理工作的有效运行，甚至在某种程度上，限制建筑行业的快速发展。当前建设项目管理，另一方面，没有形成良好的管理机制，没有完美的科学管理体系和专业团队，这大大地影响着我国建筑管理的发展与完善。 　　2、企业结构管理体系仍不符合现代工程质量管理要求 　　许多建筑施工企业并没有建立相应的项目管理体系，组织和项目管理等方面的服务功能欠缺，组织不能满足项目管理的要求，工程项目管理组织结构和职责，程序，作业指导文件和手动工作不完善，项目管理方法和手段落后，低水平的管理，工程项目管理效率不高，效果不显著，也不能满足工程项目管理科学化和标准化操作的需求。 　　3、建筑行业人才缺乏 　　建设工程管理人才短缺，许多管理人员对建设项目管理法律，建筑工程技术，专业外语，和工程操作不了解，他们共同的职业素质不高。与此同时，没有专业技术人员对建筑工程项目管理人才输出。管理人员对当前国际通用的项目管理模式，项目管理标准，项目管理过程和先进的项目管理软件以及当前中国建筑工程项目管理的知识了解甚少等等。只有提高和重视建筑工程管理人员的培养才能更好的与世界接轨。 　　4、建筑工程质量管理体系不完善 　　建筑工程市场准入制度管理的不完善，也引起了一些施工企业出现弄虚作假的行为，如虚假的高资质低能力、无资质无能力、施工单位缺少符合要求的证件、超范围的承包工程等现象，从而严重的影响了建筑工程的质量。另外，部分施工企业过于追求建筑工程的进度，忽视了工程的质量管理。为了追求自身与其他建筑企业的竞争优势，在一味追求工程进度，由于忽视了对工程质量的管理和控制，导致建筑工程质量受到质疑，从而也危机建筑企业的生存与发展。 　　二、提高建筑工程项目管理的办法 　　1、要加强在建筑管理中对成本的掌控 　　企业要结合自身的管理水平，并以国家的预算定额为根本依据，以科学的编制其施工的成本定额，当做企业成本管理是的指导方针，并把它当做依据来评估。在购买建筑材料时要进行市场调研，对多个厂家的材料进行比较，择优而用，并使其获得最大效益。与此同时，还要做好监督工作，及时检查、发现问题并解决问题。 　　2、建立完善建筑施工现场安全管理制度 　　安全生产是施工现场的重中之重，直接关系到施工人员们的生命财产安全，建筑施工企业首先必须对施工现场的所有施工人员进行定期或不定期的安全培训教育，必须要严格按照国家安全生产的有关程序执行，并且应该配备专人专门负责施工现场的安全管理工作，必须要坚持“以人为本”，建立健全安全问责制度。其次要有计划、有目的地开展劳务人员的安全培训，建立健全民工准入制度，坚持持证上岗，禁止违章操作。必须要坚持“以质为本”，严格控制人员、材料、机械设备、施工环境及措施等要素，不断的提高工程质量。 　　3、对人力资源进行合理的开发，对人才发展的观念、思想进行一定程度的强化 　　施工管理人员应该在日常人力资源管理的过程中，需要相应的资源开发工作，与此同时，人才发展的概念，认为一定程度的强化，并在整个企业内部管理的实施过程中真正的“以人为本”的管理思想。的建筑业在中国，尤其是对人才选择的过程中，必须仔细对于每个样本员工评估和筛选，并根据实际需求，有针对性的选择的建筑行业人才，同时，提取后，才能提取这部分的有针对性的培训，一方面是相关的专业技术培训，一方面是为了提取人员培养的企业文化和企业进行全面思考。 　　4、建立健全管理体制 　　目前，建筑市场主体过多的行政干预，市场主体，这严重影响施工项目管理。因此，我们必须符合国际惯例，建立和完善项目管理相关制度，法律、法规和规定。与此同时，随着中国加入世贸组织，为了吸引更多的外国资本，政府也应该充分发挥，通过法律、法规培训和发展我国市场体系的建设，建筑市场管理活