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试论园林绿化工程施工管理要素及优化措施 　　摘要：21世纪是飞速发展的社会，各行各业都在进行着创新完善和淘汰。建筑行业中的园林绿化工程也在进行着整改与完善和优化。我们的社会是不断进步着的社会，我们的物质文化要求和精神文化的要求也在不断的提高，这推动了建筑行业的发展，特别是具有艺术气息的园林绿化工程它的进步更是令人瞩目。然而发展必将面临着问题与阻碍，我们要有前瞻性，并能根据现有状况进行分析找出园林绿化工程施工管理要素以及其优化措施，让园林绿化工程的施工管理能够得以完善和进步。 　　关键字：园林绿化工程；施工管理；管理要素；优化措施 　　时代在发展，城市化的进程也在不断的加快，因此如何美化城市，便是建筑行业想方设法需要达到的目标。园林是给人优美宁静的一处集风景与居住两用的地方，越来越多的地方都在启动园林绿化工程，因此其园林绿化工程的施工管理也受到越来越多人的重视。在园林绿化工程的施工中，我们会遇到很多问题，因此我们更需要注重其管理要素以及优化措施。 　　1 园林绿化工程施工管理的要素 　　园林绿化工程的施工中要注重的方面有很多，但是如何协调其关系，却是我们需要根据情况作仔细考量的。园林绿化工程的施工三要素有：施工质量、施工进度、施工成本。其三者是矛盾统一的，要想拥有好的施工质量，必将会降低施工进度，提高施工成本。反之，提高施工进度，也必将影响施工质量。如何通过科学的施工计划及施工管理找到三者间的平衡点，既实现高质量的园林绿化工程与高效率的施工进度，又能够实现有效的控制成本，是建筑行业及园林绿化工程施工管理者所追求的目标与方向。 　　1.1园林绿化工程施工管理的施工质量管理 　　施工的质量是建筑行业的灵魂，如何克服外界条件的影响，提高园林绿化工程施工的质量，我们需要追本溯源，从源头抓起。首先，我们要把准园林工程的建造宗旨，是要以什么为核心，突出什么，才能将想法融入到设计图中，使设计显出灵魂，提出优秀的建议、确保施工保质保量的完成。其次，在施工中，不可避免的会出现一些问题，如何及时的发现施工中的质量异常问题，又如何能将一些引发施工质量的因素扼杀在摇篮里，便需要施工人员能够依据施工数据和工程特点作专业性的改变，针对异常现象，能够根据自己的经验和专业性绘制相应的施工管理图，并能够作更深层次的分析。 　　1.2园林绿化工程施工管理的施工进度管理 　　从历史经验来看，园林绿化工程是一个规模相对巨大的一个工程，它涉及的方面广泛，施工也相对复杂，若想能顺利的完成整个施工进度，必将不能让某一个环节出现任何错误，因为工程进度多是环环相扣，若某一环节出现问题，便会拖低整个工程的进度以及质量。如何高效的完成工程，这就需要我们在施工前做好合理的计划，有效的控制各个环节，并能高效配合。根据前文所说的园林绿化工程施工管理要素的既矛盾又统一的特点，在此我们可以采取：合理的最大限度的提高工人的单位工作时间的工作量，并保证各个环节与工种之间的高效配合，如此既加快了园林绿化工程的工作进度，又能够降低租金、项目管理等施工成本，使得园林绿化工程施工管理的三要素完美统一，最大限度的发挥团队优势，在建筑行业中赢得一席之地。 　　1.3园林绿化工程施工管理的工程成本管理 　　任何行业都会有会计这一职位或者拥有此技能的人员，那是因为财务是所有行业必不可少的一重要部分，因此园林绿化工程施工管理中的成本管理也是在此项目中占据着举足轻重的地位。但是因此却也有很多人认为园林绿化工程施工管理中的成本管理是财务的范畴，因此忽略了其对于其他部门的作用。再专业的财务人员也不会清楚某个部门（例如施工管理部门）里的所有物品（人工费、材料费、机械费等）的实际支出，因此优秀的财务部门也是离不开各个部门的管理人员对自己部门财务支出的掌控，财务部门只有根据管理者的成本管理，二者搭档才能发挥成本管理的最大效用。 　　2园林绿化工程施工管理的优化措施 　　一个行业的进步与发展必将面临阻碍，如何将阻碍移除，优化园林绿化工程施工管理的措施是我们需要不停根据现状动脑发现问题并提出解决以及优化措施的。 　　2.1健全管理制度，做好前期工作 　　制度是一切行为的标准，有制度才能对行业和人员进行规范避免乱序达成目标。随着建筑行业的发展，建筑行业中的园林施工制度也在不断的更新与完善，便于从制度上对园林施工管理的作业进行规范。 　　任何伟大的事业，前期的准备工作都是必不可少的。万事有备才无患，园林绿化工程的施工管理也必将注重前期准备工作。好的前期准备工作应该包括：现场考察、对设计理念和设计思路的理解、对类似设计方案和建成园林的研究、在把握设计意图后再次进行实地勘察等一系列或大或小的步骤的落实。如此才能避免前文所提三要素的矛盾，达到三要素的统一。 　　2.2提升施工管理团队的综合能力