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试论建筑工程施工管理存在的问题与对策 　　【摘要】建筑工程施工管理是一个异常复杂的系统工程，在工程施工的各个环节都有涉及，与工程施工的安全管理、质量管理和成本管理息息相关。本文主要从安全、质量和成本控制三个方面入手，探讨了建筑工程施工管理存在的问题和解决策略。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；安全管理；质量管理；成本控制管理 　　引言 　　建筑行业的快速发展，随之而来的是不断复杂的工作项目，这就给工程施工管理提出了更高的要求。如何实现质量好、效益高、安全性高的施工目标，是建筑企业和施工企业极为关注的问题。加上我国的建筑行业与发达国家相比还有一定差距，施工技术和工艺方面还存在一定弊端，在施工管理中仍然存在一定问题，必须得到科学有效的解决。 　　1.建筑工程施工管理存在的问题 　　1.1安全管理问题 　　安全管理问题，首当其冲的就是安全意识的薄弱性。一方面，是施工企业管理者的安全意识薄弱，存在违章指挥的问题，如对一些专业性工作，未派出相关专业的工作人员施工，如电焊工作需要有特殊职业操作证的工作人员才能进行{1]。另一方面，是施工人员自身安全意识的薄弱性。这不仅表现在其在工作中缺乏安全意识，还表现在安全施工发生后推卸责任上。同时，安全管理问题还表现在安全方法落后性上。一些建筑施工现场仍然采用以罚代管的方法，且即便是惩罚也是象征性的，没有实际意义，这些都削弱了施工安全管理性能。 　　1.2质量管理问题 　　质量管理问题主要表现在对施工进度和质量的权衡矛盾上。近年来，我国建筑行业的不断发展，促使了越来越多建筑工程的出现，也激发了建筑企业之间的竞争。一些建筑行业为了能在施工进度上占据先机，就会相应的削弱了施工质量，忽视了对施工质量的管理，在施工中会出现偷工减料的现象。这种以牺牲质量来提高施工进度的做法是极为不可取的，不仅会影响企业的社会形象，也会对施工人员的生命财产安全带来一定的威胁。 　　1.3成本控制管理问题 　　经济效益是很多建筑施工单位的最终目的，而为了获得更高的经济效益，就要严格控制施工成本，这就存在成本控制管理问题。主要表现在以下三点：一是，施工项目成本核算基础工作的薄弱性，表现在成本核算的制度、对象、方法不合理；二是，成本管理形式化，如一些设计人员会随意更改设计规范要求，遇到问题不及时解决等；三是，成本意识不高，不管是管理者还是施工人员都存在一定成本意识缺陷，如施工人员不懂得材料成本控制，浪费材料现象严重等。 　　2.建筑工程施工管理的有效对策 　　2.1注重对建筑工程施工的安全管理 　　安全施工是建筑工程施工的重要环节，直接关系工程的施工质量，因此做好安全管理对提高施工管理水平有重要影响[2]。首先，建立健全的安全施工管理体系。党和政府以及相关建设部门要针对当前我国施工安全管理的现状颁布切实可行的安全施工管理制度，贯彻好“安全第一，预防为主”的方针，建立健全的安全施工保证体系。其次，要加强对施工人员的安全知识培训，强化其安全意识。施工单位要对施工人员进行岗前安全知识培训，对在岗人员也要定期进行安全培训和检查，从根本意识上提高施工人员的安全认知，以更好的展开施工安全管理工作。最后，要加强安全施工队的监管工作。施工管理者在对每日完成的或即将完成的施工项目都要进行严密的检查，强对施工项目的监督，或者可以安排专门的检查人员、技术人员对施工项目所在地及其周边的环境进行施工前的全面安全检查，以最大程度的消除施工安全隐患。 　　2.2加强对建筑工程施工的质量管理 　　良好的质量是检验建筑工程施工成果的直接标准，一旦质量不过关就会出现返工的问题，对工程的成本带来巨大压力。因此，加强对工程施工的质量管理是提高建筑工程施工管理水平的关键。对政府而言，必须充分发挥其在工程质量管理中的职能作用。即要加强对监理单位在施工现场表现的监管力度，要加强对勘察和设计单位的监管力度，要加强其自身对工程质量的监管力度。对施工单位而言，必须从自身发展需求出发，监理完善的内部组织结构，这是进行质量管理的重要前提[3]。同时，要强化对企业内部管理秩序的有效重组，这可以通过建立完善的管理制度，明确岗位职责，实施科学有效的激励和考核制度，不断提高教育和培训力度入手。此外，施工企业必须建立健全的质量责任制度，并层层落实和执行。 　　2.3严格进行建筑工程的成本控制管理 　　建筑工程施工的成本控制主要是要严格控制材料、机械设备、人工、安全生产成本、现场管理等成本费用。对建筑工程施工中成本进行严格控制管理，就是要按照科学高效的施工技术，经济实用的施工方案来进行施工，包括了使用新技术和新工艺来降低工程成本，使用高水平的机械化施工手段来提高工程施工效率，降低人力资本和机械费用等。建筑工程的成本控制管理应该在投标招标、项目评估、施工以及