浅析施工项目管理中成本控制研究.docVIP

论文摘要 随着我国建筑市场的改革与发展，行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业为了生存和发展，除了树立质量意识和精品意识外，重点应强化企业内部管理，以提高企业综合实力。在工程施工过程中，项目管理中要以最少的物化消耗和劳动力消耗，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。项目管理是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就成本控制问题进行一些研究。 关键词 施工成本，全面成本管理，动态控制，目标责任成本  目 录 一、概述 1 二、成本控制的目的 1 三、成本管理问题 1 (一)成本最低化 2 (二)全面成本控制 2 (三)动态控制及目标管理 2 (四)开源与节流相结合 2 (五)责权利相结合 3 四、施工前的成本控制 3 (一)投标报价阶段 3 1.招标文件 3 2.工程预算成本 3 (二)中标后开工前的成本控制 3 1.目标责任成本 3 2.施工期间的索赔工作 4 五、施工中的成本控制 4 (一)加强施工组织，控制工程直接成本 4 1.材料成本控制 4 2.人工费控制 5 3.机械费控制 5 (二)加强项目管理，控制工程间接成本 5 1.临时设施费 5 2.项目管理费用 5 3.分包工程 5 4.质量 6 5.工期 6 6.施工技术 6 7.索赔的管理 6 (三) 加强成本核算,及时进行成本分析 7 1.分部分项工程成本分析 7 2.月（季）度成本分析 8 3.年度成本分析 8 (四)实行责任成本核算 8 (五)检查合同履约情况 8 六、竣工结算阶段的成本控制 8 七、结语 9 参考文献 9  浅析施工项目管理中成本控制研究 一、概述 工程项目的实施是工程项目生命周期中一个重要的环节，业主或项目组织者通过招标工程项目的实施发包给承包商，承包商组织全部实施活动，包括施工项目组织的建立、劳动力的调配与安排，各种资源采购、运输及转换等，按施工图及规范实现工程项目。所以，工程项目中最大一部分成本实际是通过承包商的实施活动产生的。[1] 项目组织者对工程项目实施过程中成本控制的任务主要是：确定合同的计价方式，确定合同文本及其条款，确定承包商的合同价，控制承包商的实施支付申请，进行索赔管理，工程款的结算。项目组织都不负责对实施过程成本发生、控制与纠偏等具体工作。 实施过程中的成本控制是承包商的任务。承包商根据与业主签订的合同价剔除其中的经营利润部分和企业应收款的费用部分，将其余部分作为成本目标并连合同赋予他的各项责任，下达转移到施工项目部，形成施工项目经理及施工项目部。 二、成本控制的目的 施工项目的成本控制，通常是指项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。 施工项目的成本目标一般只有一个成本目标值或成本降低率、降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。由于项目管理的一次性行为，施工项目工期较长，施工过程复杂，各种资源量庞大，成本信息量大、烦琐，各种统计口径不一致，因而导致施工项目成本控制任务是复杂而艰巨的。 从上述观点来看，施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 三、成本管理问题 项目目标一旦确定，如何控制成本、节约支出，让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面人手：(1)人工费；(2)材料费；(3)机械使用费；(4)临时设施费；(5)项目管理费用；(6)分包工程；(7)质量(施工质量控制是项目成本管理的一个重点)；(8)工期；(9)施工技术等。[2] 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，应遵循以下基本原则。 (一)成本最低化 施工项目成本控制的根本目的，在