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铁路桥梁工程施工成本管理分析 　　摘要：成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。在新的形势下，做好铁路施工项目成本管理，对促进铁路企业发展具有重要意义。 本文主要就铁路桥梁项目工程的成本管理的相关问题进行了探讨。 　　关键词：铁路桥梁工程；成本管理；存在问题；措施 　　工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，计划、组织、制约和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 　　一、工程项目施工成本的构成 　　首先，工程在实际实施过程中必须要花费的费用有钢材费、木材费、石灰、水泥等工程材料费用，同时，还有人工费与机械设备费用；其次，工程实际投入施工时的一些费用，比如施工管理工作人员的工资及附加费等；另外，临建费，指的是凡是参与到工程的施工人员和部分重要的机械设施所需要使用的临时建筑费用，比如说需要临时租赁一些民房来供施工人员休息的费用。此外，除了以上所说的几个方面的内容外，工程施工现场的其他使用的费用也应纳入其中，比如施工现场招待费、一些协调费用等等。 　　二、铁路桥梁项目成本管理存在的问题 　　影响铁路桥梁项目成本管理的因素主要归结为以下几点： 　　2.1成本管理重视不够。 　　铁路施工项目中标后，没有及时组织相关专业人员开展成本核算，对整个项目的成本状况没有全面的掌握。项目管理人员对应该采取哪些措施进行成本控制，减少成本支出没有深入思考，减少收益，有些项目甚至最后亏损严重。 　　2.2成本管理体系不健全。 　　铁路工程项目成本管理必须要有一个健全的成本管理体系作支撑。目前，相当一部分铁路施工企业成本管理体系不健全，项目部没有专门的成本管理人员，成本管理职能归并为财务部门，以致成本管理工作得不到有效的落实和执行，成本管理工作难以得到有效的开展。 　　2.3成本管理过程控制力度不够。 　　管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，在成本管理方面更为明显。铁路工程项目成本管理贯穿于施工生产全过程，成本管理关键在于过程控制，过程控制不力会导致项目成本管理失控，给企业带来巨大经济损失。铁路工程项目在施工过程中，对劳务分包、设备租赁、物资采购、安全质量等影响成本管理的要素把关不严，会导致本来可以盈利的项目变成亏损项目。 　　2.4成本管理方法落后。 　　铁路工程项目不确定性因素多，给成本管理和控制带来很大的不确定性，要提高项目成本管理水平，更需要先进的管理方法和管理手段。目前有些铁路施工企业工程项目的成本管理方法和手段是相对落后的，无法实时掌握项目成本的实际状况，很难实现成本的动态控制。 　　2.5 对成本管理认识不足，人员专业素质低。 　　由于负责人对成本管理这方面的认识不够，这方面的专门管理人员工资较低，且不受重视，容易导致人才流失。负责管理工作的都是一些不专业的人员，对成本管理工作产生了不好的影响。 　　三、铁路工程项目成本控制原则 　　施工项目成本控制原则是铁路施工企业成本管理的核心，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 　　3.1 先进性原则 　　先进性原则主要指成本管理应该利用价值工程、全生命周期成本管理、作业成本管理等先进的成本管理理念与方法，将成本管理的范围延伸到项目管理的整个生命周期，成本管理的层次深入到具体工序。 　　3.2 科学实用性原则 　　对可控成本项目深入到作业，充分考虑资源、作业及其他诸如地质条件等因素的影响，从而更准确地制定成本目标或定额，使成本管理更具科学性。同时，以此为依据进行的成本管理涉及诸多具体的成本耗费影响因素，更符合实际情况，具有很强的实用性。 　　3.3 可控能动性原则 　　可控性原则要求在进行成本指标分解、确定成本计划和进行成本考核时，只分解、确定以及考核作业或作业中心的可控成本，对于不可控成本项目集中统一核算和管理。 　　四、铁路桥梁工程成本管理的具体措施 　　4.1要树立一个科学的成本控制理念。 　　现如今的成本控制已经不同于传统的事后成本控制，随着铁路桥梁工程的多样化和系统化，传统的成本控制模式已经不能满足繁复的工序，现在的成本控制主要以事前成本控制为主。在进行成本控制工作时，要对控制过程中质量、安全等方面出现的各种问题进行有效调节和控制，以达到高校控制成本的目标。 　　4.2严格控制材料、人工等成本费用。 　　采购成本在铁路桥梁工程成本中占的比重是最大的，所以怎么样做到采购原材料时在保证质量的前提下进行有效利用和合理回收成为了控制采购成本的重要方法，当然了，这个过程中绝对少不了规范的管理手段和合理的计划安排。另外，人工费用也需要进行严格监管和合理有效的安排，努力实现科学控制施工成本