皇家一号筹备期管理工作计划.docVIP

汇丰·皇家一号筹备期管理工作计划： 筹备期间所跟进事项内容 一、施工进度表 二、筹备日程计划表 三、工作时间安排表 四、每日人员值班表 四、培训计划表 六、筹备进度表 筹建期间所成立之部门 工程部 安全部 培训部 策划部 人事部 [监理] [督察] [教官] [专员] [专员] 负责施现场工程质量及进度的把关，对于不合格内容做详细记录，及时上报反映并在会议上进行通报，对于不合格之材料和没有按照操作规程作业的施工单位要及时责令其及时停止或调整作业。 负责对施工现场的安全问题进行巡查和督导，发现问题要及时记录对于违反常规操作流程以及存在安全隐患的施工单位要责令其改正或停止，并做相应的处罚，在会议上并进行相关通报。 负责对相关受训人员进行形体，理论、专业知识、专业技能、作业流程、操作规程、规章制度、企业文化、思想作风等进行相关培训、教育和督导检查。 负责公司的企业文化‘企业简介以及设计，包括公司LG[标志]?广告宣传策划、POP广告、DM广告宣传、以及各类单据的计及制定等工作。 负责公司人员招聘、面试、及相关手续的办理，并负责相关人员考勤统算、人事档案建立以及负责相关数据的整理和保存，并协助财务人员做好相关工资的统算耕作以及协作培训部做好相关培训工作。 在筹备期为充分把部门管理工作分配安排落实到位作出以下六个阶段安排： 第一阶段：人员的统计及招聘岗位的确定。 第二阶段：人员的招聘及培训前的准备工作。 第三阶段：人员的培训 第四阶段：现场的卫生清理工作。 第五阶段：开业前的准备工作。 （1）开业现场所需物品的采购。?? （2）开业营销，宣传策划。第六阶段：开业初期营运的管理。具体根据实际情况拟定： 1． 当务之急人员的筹划：（1）还需要大力做出招聘广告宣传，如在人口流量比较大的各大街口及广场附近做出相应的广告宣传，适当的进行电视飞字宣传广告也起宣传作用。（2）尽快落实、各部门工作人员及DJ公主的人数，最后在7月18号之前确定本地所招聘DJ公主实际数加外地所需补充数，尽快统一把我们的培训工作开展起来，确保公司正常开业做好准备。 2．7月13号至开业继续安排好各人员的招聘点和确定应相的广告制作(如开业前的宣传广告)。重点在人员素质，外貌方面。 3．7月19号之前确定好用品用具采购和洽谈好员工服装制作单位，并需在十五个工作日内交付。 4．7月13号租好员工宿舍及妥善安排员工的生活，及确定好员工培训期的薪酬待遇。 5．7月13号前联系好培训教室，筛选和确定好各部门员工总人数，将进行统一KTV服务技能培训。 6． 8月1号装修接近尾声建议装修工程中是否有公司以后营业所需要添加和补充的地方。 7．装修期间为培训期，讲解员工对KTV娱乐行业的初步认识和服务技巧的基础知识。 8．在装修完成后,员工的培训要做出适当的一些调整，进行现场实操,确保培训质量。 9． 8月3号前KTV用品必须到位及安装调试好和通知所有的人员进行礼貌礼节及怎么与客人交流等岗前培训。（沙发 音响 茶几） 10．8月5号做好开业前的广告宣传和提前做好开业典礼的筹划。 11．8月6号对培训的员工专业技能进行初步考核，对不足的地方作为重点强抓，使整体的服务提升一个层次。 12．8月5号-7号同时大扫除清理场地，所有的供应商在这几天内交付完，进行质量的一个检测和还有什么需要补充。 13．8月7号进行统一包房设备使用培训。主要针对收银.及其他人员点歌系统的熟练操作。 14．直到开业前都是核查公司设施和员工掌握的服务技能是否达到开业要求。让每位员工熟悉公司环境和各种设备使用，在试营业过程中对员工可以进行场地实际操作考核。 （因现在的人力资源缺乏，后勤部门保障一定到位，确保只要来参加培训的人员都能留住是重中之重。） 注：后附采买清单一份 只提供品名。 计划人：杨耿辉 2012-7-13