MRP概述讲义.ppt

宋玉可 syuke@163.com MRP、MRPⅡ、ERP 宋玉可 MRP、MRPⅡ、ERP MRP MRPⅡ ERP 物料需求计划 Material Requirements Planning（MRP） MRP的基本思想 按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。 MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。 MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。 MRP涉及的原则是适时物流原则，即，在需要的时间生产或采购需要的数量。 需求计划的计算 需要什么部件？ 需要多少？ 什么时候需要？ 什么时候需要订货或生产？ MRP的原理与构成 MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。 MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。 MRP的处理逻辑： MRP系统的基本输入、输出 MRP系统的基本输入： 1）主生产计划（在计划时间内，每一生产周期最终产品的计划生产量。） 2）产品结构清单（反映相关需求的产品构成结构图） 3）库存记录 MRP系统的基本输出： 1）生产计划 2）采购计划 MRP的好处 增加产品的销售 降低成本 减少库存 改进用户服务水平 对市场需求作出较快的反应 具有改变主生产进度计划的能力 减少非生产时间停工损失 减少空闲时间 MRP的好处（续） 给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况 可推延或取消订单 更改订货数量 辅助生产能力计划 MRP的缺陷 没有解决保证企业生产计划成功实施的问题，即没有考虑企业内部资源是否有能力实现上述计划。 缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。 缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 自行车组装公司的生产计划 例题 已知A产品的产品结构和产品出产计划（第9周需要80件A产品）现有A产品库存为10件，B元件26件，D元件45件。 课堂练习 已知A产品的产品结构和产品出产计划（第9周需要100件A产品）现有A产品库存为25件，B元件42件，C元件18件。 MRPⅡ 物料仅仅是一种资源，加上人员、设备、设施、运输等资源，整合相关的财务、市场、销售、人力资源管理等，最后得到的整体的系统计划，就是制造资源计划（MRPⅡ）。 制造资源计划Manufacturing Resource Planning (MRP II) MRP的延伸 对经营一个企业的所有资源进行计划 MRP II 的不同形式： Service Requirements Planning (SRP) Business Requirements Planning (BRP) Distribution Requirements Planning (DRP) 发展过程 由MRP到闭环MRP 闭环MRP 在做MRP的时候，首先是要有主计划（MPS），同时，还好做能力需求计划（capacity requirement planning CRP） 把MRP和CRP以及执行、控制计划的功能结合起来，形成一个完整的生产计划控制系统，也就是闭环的MRP系统。 闭环（Closed Loop） MRP 进行生产计划的平衡测算 基本MRP+ 资源保证(生产能力平衡)、 执行反馈(调整计划) 闭环（Closed Loop） MRP 制造资源计划(MRP -II) Manufacturing Resource Planning 制造资源计划(MRP II) 整个制造系统的计划与控制 闭环MRP+ 财务会计 市场营销 技术管理 MRPⅡ的由来 在20世纪70年代，一些企业希望通过MRP系统能反映信息，直接体现企业的经济效益。也就是说，要求MRP系统同步地获得财会信息。把产品的销售、材料的采购、人力成本、库存等数据和信息都可以在同一个系统中同步反映。 把包括物料、资金等所有的制造资源形成的系统，我们称为制造资源计划（manufacturing resourses planning），因为制造资源计划的英文头三个字母也是MRP，为了区别，称制造资源计划为MRPⅡ。 MRP-II的新功能 1.生产系统与财务系统整合 2.具有“模拟能力”支持决策 3.全企业的运作系统 信息资源各部门共享 MRPⅡ的特点 ①计划的一贯性和可执行性， ②管理系统性， ③数据共享性， ④动态应变性， ⑤模拟预见性， ⑥物流、资金流的统一。 MRPⅡ的集成管理模式 市场营销 生产管理 采购管理 财