财务管理报告.pptVIP

財務管理報告 組別： 第一組 組員： 永昇 栢誠 秉達 薇雅 嘉琪 竣幃 一、產業分析 近幾年來許多消費產品需要大量的用到照像功能，像是數位相機、照像手機等等，隨著照相功能的產品出貨量不斷的成長，進而帶動光學元件廠商跟著下游廠商一起快速的成長。量產光學元件變的比以往更加容易，製作光學元件的時間縮短，光學元件市場也就因此而蓬勃發展。 光學元件產業 光學元件產業的技術是靠長年經驗累積，加上人力素質及品質要求度均高於一般消費性電子產業。所以在光學產業中人才更顯的重要，另外新廠的進入障礙高，加上供應鏈緊密的合作關係，使的光學產業有較高的門檻。在加上下游應用產品的多樣性，讓光學廠商出現規模小而且家數多的情況。 一、產業分析 單位為萬 一、產業分析 2008年全球約有一億台數位相機出貨，一台數位相機有五到九片塑膠或玻璃鏡片，而數位攝影機約有一千六百萬台生產，一台數位攝影機平均有十片鏡片之多，而照相式手機全年有五到六億台左右，每一台平均會用到五片鏡片。 還有約有五億台之多的光碟機，每一台用到二到三鏡片，車用偵測攝影機，諸如後視用攝影系統，今年就有多達六千萬台之多， 二、公司沿革  大立光電股份有限公司，創立於西元 1987 年，前身是 1980 年由集團董事長林耀英與大立光電董事長陳世卿等共同創立的大根精密光學股份有限公司，並於 2002 年在台灣證券交易所掛牌上市，為一專業光學鏡頭設計及 製造商。集團總部位於台中市南屯區精密機械園區，產品銷售全球。 大立光客戶涵蓋歐、美、亞洲之手機相機模組廠商。 二、公司沿革 1995 榮獲經濟部84 年度工業自動化十大績優廠商，並獲李前總統親臨本廠參觀。同年為擴增產能、降低成本並提高市場佔有率，投資大根（東莞）廠。 2001 通過ISO9001 品質認証。為不斷成長與永續經營，達成經濟規模以提高企業整體競爭力，合併大根精密光學股份有限公司 2006 數位時代雜誌台灣科技 100 強第 10 名、董事長 林耀英 先生並被數位時代雜誌評選為亞洲 TOP25 科技經理人之一。 2010 林耀英董事長轉任集團董事長，大立光電董事長則由其創業夥伴陳世卿接任。名列數位時代雜誌台灣科技 100 強第 53 名。 天下雜誌千大製造業獲利率排名第 ?6? 名、稅後獲利排名第 ?54? 名、營業收入成長率排名 ?182? 名、年度產業排名第 ?293? 名。 都是 我的戰績 二、公司沿革 隨著手機大廠每年新機的照相鏡頭畫素逐年提升的趨勢，大立光產品結構逐步往中高階鏡頭移動，回顧2009年大立光出貨產品比重，全年以200萬與300萬畫素鏡頭為出貨主流；但在智慧型手機(Smartphone)市佔率逐漸提升趨勢下，2009年第4季，大立光300萬畫素與500萬畫素鏡頭的出貨量首度超越200萬畫素，成為出貨大宗。 三、產品介紹 行動電話/ NB鏡頭 Web Cam 鏡頭 車用鏡頭 相機鏡頭 掃瞄器鏡頭 三、產品介紹 大立光的產品涵蓋光學玻璃與光學塑膠兩大領域，是目前為全球主要的非球面鏡片生產商，其產品應用在數位相機、掃描器、手機、投影機與其他光學原件。大立光成立以來，都在鏡頭、鏡片與觀景窗等領域深耕，專注於核心能力以及快速反應與研發能力，則是大立光競爭力的根本。 四、公司政策 (一)管理者的偏好 大立光相當強調技術的自主性，不做代工，不依賴由客戶或國外大廠提供技術，堅持深耕核心技術。大立光電董事長林耀英始終堅持自有技術。雖然自行開發技術的過程辛苦且漫長，但在光學產業中，技術與經驗是要逐漸累積的，堅持技術的獨立性才能有長期的發展。 林耀英樂觀地表示，「依賴別人相當辛苦，因為會受制於別人，不能隨心所欲地做，自己開發雖然速度慢，但是20年來卻是相當紮實。」 四、公司政策 貫徹執行 品質保證 提升效益 客戶滿意 (二)品質政策 本公司基於經營管理最重要之課題，堅持對品質管理之重視與關心，我們承諾品質政策如下： ◎ 確保適合於本公司組織目的。◎ 承諾符合各項要求、持續改善及品質管理系統之有效性◎ 提供制訂及審查目標之架構。◎ 透過員工教育訓練看板於本公司各相關階層中被傳達及了解。 四、公司政策 本公司依ISO-14001及OHSAS 18001之要求，建立、文件化、實施、維持及持續改善一個環安管理系統，並針對要求事項決定適當的執行方式。 承諾持續改善與污染/危害預防。 有效管制廢棄物、水污與意外事故。 能源有效使用。 (三)環安政策 五、EPS 六、K線圖分析 07/01 開盤930 收盤977 漲跌57 大立光 (3