02施工成本控制及经济方案评价.docVIP

02施工成本控制在机电工程项目中的应用 一、本节知识点 1．机电工程项目成本由直接成本和间接 1)直接成本 ，工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货)，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等构 2)间接成本 险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。 2．变动成本和固定成本 1)变动成本 ，直接成本(如直接原材料)与项目的活动水平成正比例关系，因此直接成本是变动成本，如施工用的原 2)固定成本 ， 3)机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控；非，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。 工程项目成本的分类 机电安装工程项目成本一般可分为项目考核成本、项目计划目标成本、项目实际成本。 1)项目考核成本 企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额经过评估、预算而下达的用于考核的成本。 它是考核工程项目成本支出的重要尺度。 2)计划目标成本企业法人代表和项目经理签订内部承包合同规定的标准成本 它是控制项，也是成本管理的目 3)项目实际成本 ；考核成本与计划成 2、工程项目成本管理步骤 ，要经过有效的管理活动，对所发生的各种成本信，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，是工程项，使工程项目施工的实际成本能够控制在，工程项目施工成本管：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。具体内容： l)成本预测 ，科学地预测未来，周密地对自身，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作 2)成本计划 ，用以确定施工单位在计划期内完成一定数量，而计划所需支出的各项费用水平，以及降低成本所采取的主要技术组织，同时也为建立内部 3)成本控制 ，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。 4)成本核算 ，为及时改善成本管理提供基础依据。 5)成本分析 ，全面检查与考核成本变动的情，将目标成本(计划成本)与施工项目的实际成本进行比较，系统研究成本升降的各种因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管，成本 6)成本考核 ，都要定期或按时根据项目施工成本管理，给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工 3、成本控制及措施 项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证目标成本的实现。 机电工程项目降低成本的组织措施措施 措施有四个方面： 降低项目成本的组织措施； 降低项目成本的技术措施； 降低项目成本的经济措施； 降低项目成本的合同措施。 1．降低项目成本的组织措施 项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理。 形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本控制的另一个组织措施是确定合理的工作流程。 2．降低项目成本的技术措施 技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。 进行方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。由于施工的干扰因素很多，不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中，注意在技术上采取措施，降低成本。 3．降低项目成本的经济措施 1）认真做好成本的预测和各种成本计划。 2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。 3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，做好成本的动态管理。 4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。 5）及时结算工程款。 4．降低项目成本的合同措施 1）选用适当的合同结构模式。 2）合同条款要严谨。 3）全过程的合同控制。 4、项目成本控制的原则 1)开源与节流相结合的原则； 2)全面控制原则(项目成本的全员控制)； 3)中间控制和适时原则； 4)目标管理和例外管理原则； 5)成本目标风险分担的原则； 6)责、权、利相结合的原则。 5、施工方案评价 施工方案是单位工程施工组织设计的核心，它是某分部分项工程或某项工序在，所需的专，从而达到良好的技 1）分析的原则和方法 分析的原则 分析的经济比较方法： 2）对施工方案进行技术经济比较包括的内容为： ：所预选的几种技术在单位时间内完成工作量的大小。如： ，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等。 ，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。 ，测量技术中平面、空间、自动记录绘 （2）技术的先进性： 所设计的方案技术创新是否可以评价。 方案的先进性可分为内部开发