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博纳工程技术有限公司管理人员执行力_岗位职责【 6p】.doc
装饰公司管理人员执行力_岗位职责
岗位职责是指导每个部门每位员工的行动指南和理论纲领,是公司发展的坚实基础,大家必须按照各自的岗位职责准确工作。
总经理工作职责:
规划企业发展,创造企业文化。
做好企业的宏观调控工作,人力资源的开发与监控。
主持每月两次企业核心领导的工作会议,定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。
企业核心工作指导与财务的监控。
营销策划审核。
建立企业外资源的开发与利用。
企业全面安全生产的监督。品牌、效益的监控管理。
负责部门间协调工作。
常务副总工作职责
制定并完善公司的各项规章制度,使之有效监督执行。
公司日常事务的管理,有关活动的组织安排。
主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。
协助工程部的管理执行工作,掌握工程进度、工期、质量、安全及其它的相关信息。
公司的营销企划,企业外设品牌维护与创建。
主持召开月度市场、设计、生产工作等工作会议。
公司整体人力资源的规划、招聘与培训,各渠道引进人才,加强储备,符合公司发展需要
企业目标的落实执行。
生产副总工作职责
制定并完善公司的各项规章制度,使之有效监督执行。
公司日常生产事务的管理。
主管工程部、质检部、材料部、后勤仓库等范围内的工作,协助售后服务中心工作。
公司安全责任第一人,负责工装设计名家的安全、质量、进度、效益、文明施工的管理工作
主持召开 月度安全生产工作会议,并邀请有关人员参加。
组织各工班和项目经理的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。
特殊大型工程要全面参与,甚至专项驻地负责,有分有合,确保重点控制
负责各工班长生活费和项目经理的结算的审核
工地突发事件最快时间内处理
总经理助理工作职责
协助总经理工作,探索企业发展规划思路。
主管楼盘和大客户信息收集,开发和利用。
公司营销的策划,市场定位。
公司重要物品、资料保管(如介绍信、相关证明、保修单、说明书、电脑驱动盘等)
负责协调办公设备的维护、保养;车辆的调度、使用;
代表总经理签定内外的合同、协议;
负责监督办公区域的各项规章制度的实施;
负责绩效考核及监督;
主持大小不定期的工作会议与员工培训;
配合相关部协调工作与员工培训;
加强企业团队建设,提升综合执行力与竞争力。
尊重员工合理需求,组织安排员工团队活动,增强企业凝聚力。
负责完成总经理交办的其他工作任务。
财务经理工作职责
建立各种税务帐册,做到系统规范管理。
有权参与公司人员编制计划、制定经济指标等。
有权参加有关业务、经营管理会议。
有权参与监督、核算财务收支、资金使用和财产保管等情况。
建立项目内部核算,资金合理控制,专款专用,给项目经理提供项目成本核算依据。
建立项目材料登记、报销、分类制度,做好材料合作供应商的每月统计、结算。
每月有序的工资、生活费、提成发放,协助副总做好各部门的提成测算、项目结算。
每月向总经理提供财务分析报告,对当月发生不合理的资金流动或项目发生不合理现象,提供参考依据。
工程部经理工作职责
参与制订实施公司的各项规章制度文件。落实公司各项制度,建立、完善部门管理制度。
负责公司工程项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等全方面管理。
主持召开每月两次的工程月例会。
每月编制所有工地的进度表
提出调整部门组织架构、员工辞退与聘任建议。
加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。
新工艺、新材料的开发、应用。
严守财务纪律,项目款未收不开工,专款专用,保证进度款顺利到位
负责项目经理责任协议的签订,有效控制项目,各项资料与项目同步
负责设计图纸和预算的审核,现场交底,客户协调。
拥有各工班长生活费、材料发放和、项目经理结算的第一审核权,负责项目日常管理。
严格执行公司的安全生产各项制度不断总结落实,对不符合标准要求的坚决杜绝,使生产质量、服务品质更上一层楼。
积极配合质检部的监督,做好数字化验收。
老客户的售后服务与保修工作
质检部经理工作职责
遵守公司各项制度,协调相关部门之间的工作关系。
做好工程开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控、各种验收资料的收集,数字B化验收工作第一执行官,发现问题及时解决。
对工程质量实行全过程监控、做好文明安全施工现场监督,并严格按照公司条例执行。
每周编制工地巡检表表,包括工期、质量、安全、施工人员配置情况。
及时参加相关部门的工作会议,拥有处罚权,根据施工质量、安全情况提出合理建议及处罚决定。
AP全程验收与监控工地材料的使用,发现有问题48小时内必须处理好。
拥有处罚权,好的奖励、不好的严惩。
项目经理工作职责
服从工程部工作安排,接受质检部的监督管理,遵守公司规定。
接到项目后,应尽快熟悉图纸预算,领会图纸内容,了解合同条款,尤其是特殊约定,进场后现
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