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大连智盟信息技术有限公司薪酬体系制度（2009A版）总则与目的：提供公平和具有竞争力的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。薪酬体系遵循高效益、高收入和激励优秀员工的原则，兼顾战略性、公平性和地区（项目）差异及管理者执行空间。薪酬级别使用职位等级区分和岗位能力梯级系统，按照执行单位（公司）定位适用区间。薪酬级别确定根据个人的学识、经验、能力及所任工作的管理责任、技术能力程度综合衡量，确定基准。UqvOY适用范围本制度适用于公司所有正是在岗员工（包括试用期员工）。薪酬结构公司薪酬由以下部分构成：年薪酬总额（员工年收入）=累计月收入+年终奖或提成奖+福利收入；其中月收入=月现金收入+补贴收入；其中年终奖或提成奖：根据各事业部、部门效益按目标奖金考核管理制度确定；其中月现金收入=工资收入（80%岗位月薪）+固定加班津贴（20%岗位月薪）补助收入为中餐补贴等（按出勤天计）；福利收入：节假日以及其他临时福利性收入薪酬职等与适用人员规定为使薪资与业务相配套，薪酬体系的拟订按不同的职能等级划分确定，分四等8级（如表）。基础人员：（参照G、H级别）公司从事基层事务性工作人员：包括文员、办事员、技术员、财务、业务、文案、设计等。初级管理人员：（参照E、F级别）公司部门经理人员、专业技术人员、业务主管、企划指导。中级管理人员：（参照D级）公司管理主管人员、独立事业部CEO、高级技术人员。高级管理人员：（参照C级）公司副总经理、项目总监、营销总监、策划总监、技术总监、运营总监、业务大区总经理。决策管理人员：（参照A、B级）公司董事局成员、总裁、常务副总裁。新品人员试用期工资根据定级标准的薪级下浮一级执行，期满后正式确定薪级。试用期不低于一个月不高于三个月，内部晋升等级人员实行2-6个月见习期，职务先到位，薪级待见习考评后正式确定。正式员工业务提成制人员仅限于一等F级内，应由公司申报规定起点营业额等提成方案及发放办法，并不再享有公司其他绩效奖励办法。临时岗位人员包括实习、兼职及其他不列入公司人士档案、不采用本薪资办法之人员，应由 公司先行申报用工计划表后执行，享有工资及补贴、福利办法。定薪与调薪：定薪：原则：根据员工的学识、经验、管理岗位职能或专业技术能力确定薪资等级。起点：从该岗位/职务等级起点档执行。晋级：7月和1月为每年晋级调薪的时间点，见习期主管/经理在此时间点前完成见习考评等工作，转入正职并按标准调整薪资等级。调薪：每年1月，公司人事部门根据公司经营状况，并考察同类企业的薪资情况，确定调资比例及标准，由各部门按照年度考评结果确定调资人员，审核后执行；在岗位/薪级体系最高标准级员工不再调整薪资；因国家法规或生活指数、公司经营发生重大变更时，公司将对薪资作临时性变化调整。内部调动：员工在公司内部调动，其薪资等级保持不变，在下一个晋级调资时间做相应变动。薪资计算：员工薪资以自然月为单位计算，如有本月未能计入的加班/提成，将与次月工资一起发放。员工在计薪当月进入公司或离开公司，工资按出勤天数计算（月出勤标准为24天）。员工缺勤、旷工、事假、病假、产假等器件的工资计算按照公司制定的相关制度执行。中途离职：员工因私原因于结薪日前离开公司并无提前正式通知公司时，未付的工资、补助需员工正式离职、交接手续后核发。员工因私原因离职或解除试用期的，办理完规定手续后核发当月工资、补贴。因公司辞退员工并提前一个月通知的，在职时间少于一年的，加发半月工资（不含补贴），在职时间长于一年的，加发一个月工资（不含补贴）作为遣散费。固定加班津贴：月等级薪资的20%作为每月16-32小时内超时工作固定加班工资，此标准以外超时加班部分只做轮休不得以工资形式发放。薪资发放：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行账户或支付给员工本人。新聘用员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工。工资正常支付日为次月5日，遇节假日顺后。薪酬保密：公司实行薪金保密制度。除公司授权人员可以了解员工薪资等情况外，员工间不得泄露、打听别人及他人薪资情况，违法者将受到冻结提薪至降职、降薪、开除的处分。人事计划：公司部门、独立事业部人事计划必须提前申报，按规定程序核批后才予执行。附表：附表一：《员工薪资构成表》附表二：《公司薪资适用表》附表三：《公司组织机构图》大连智盟信息技术有限公司总裁办公室制定 2009年6月1日附表一：员工薪资构成表月现金收入工资岗位基本工资等级薪资80%基础工资：作为缴纳各项福利基金的薪资标准岗位津贴：岗位职务/技术工资绩效工资：参照公司《业绩提成比例》固定加班工资等级薪资20%补贴工作餐补贴按出勤每天5元中餐补助福利补贴节假日费，冷饮费等，不定期发放年终奖根据公司经营情况和员工个人考核情况给全员0-2个月工资标准（实行目标考核单位成员，不包括提成奖人员。）提成奖经