研究分析库存管理系统.docx

研究分析库存管理系统概要:经过多年间的运行，企业运行的库存管理系统已经积累了大量的数据，而且还有一些有价值的信息隐藏在这些数据当中。如何去提炼出这些有价值的知识和信息是企业所面临的相当棘手的问题。基于这种情况，这篇论文是关于围绕数据仓库应用的联机分析系统的设计和库存管理系统的数据挖掘技术两个方面展开的，包括分析主题、分析索引和多位模型的设计。重点：分析库存管理系统、数据仓库、联机分析系统、BP神经网络1.介绍对于库存管理系统的分析OLAP模型设计思路，首先在每个确定所需规模和可衡量的变化的视图中，分析规模可能涉及的问题（意味着分析总体规模），然后确定每个主题的关系模型。2.分析主题的设计在数据仓库中，数据是基于主题，将企业模型映射到向更高级的数据仓库模型。首先，它需要确定的主题，然后基于这样的主题去确定主题的边缘。数据仓库的主题是数据仓库的主要核心，决策支持系统分析师所关注的业务主题，与数据库也是有不同性质的。传统的数据库通常需要一个具体在合适时间可以处理和更新的业务作为核心，同时可以获得月度报告，季度报告和年度报告。此外，一般来说，根据管理人员分析要求，数据仓库确定一个或多个固定的业务流程为主题，提炼数据。决策支持系统分析师可以利用有效的工具进行数据挖掘，寻求合理，有效的数据，从而获得一个全面发展的综合性决策。因为库存管理、库存成本控制、客户服务水平和库存控制质量是衡量企业存货水平的主要因素，所以，在分析设计OLAP库存管理系统的时候，这些衡量的因素可以作为设计的主题。▲库存控制成本主题对于一个企业来说，分析库存成本控制可以有效地推断出整个企业的成本。但是，库存成本控制包括许多方面，并且这些方面是互相影响和制约的。因此，如果企业细化库存控制成本，并且分析业务系统的相关数据，就可以发现影响库存成本控制的主要因素，这样就可以让企业从微观角度控制每一个具体成本，并且做出相应的决定。▲用户服务水平主题客户服务水平的意思是说，当客户提供订单要求的可能时，企业就能满足客户的这种要求。这是一个综合性的活动，是作为成本效益方式在现实贡献中的一个有意义的附加值提升。供应链对于外部客户和供应链的保健功能是至关重要的，并且有效的库存管理是实现供应链快速反应的基础，因此客户服务水平是衡量库存控制在供应链绩效结果中的关键指标。对于一个企业来说，拥有客户才是根本。而保持客户的前提是它必须为顾客创造价值并且是超额价值，来提高顾客的满意度。客户的服务水平直接影响客户对于企业的满意度和声誉，因此，企业的决策者要分析了解客户的服务水平，以提高客户的满意度，从而培养了一大批对企业忠实的客户，最终为企业带来利润和创造价值。▲库存质量控制主题库存质量控制主要是检查材料储存的营业额情况，储存空间的使用率等。好的库存控制可以提高企业的资产周转率，为企业带来更多的利润。3.指标的设计分析 3.1指标的体系分析指标的体系结构实现了定性分析和定量分析的结合，对于建立一个OLAP技术来分析库存水平是一个重要基础。一般来说，索引在分析和研究问题上包括八项原则：科学原则目标原则层次原则导向质量原则完整性原则相对独立性原则可行性原则简单性原则综合上述原则和指导思想，与库存水平的标准相结合，设计了库存管理分析指标，如表3.1所示这个指标架构包括三个层次，其中最高为目标层，说明鉴定结论的，具体而言，库存水平的决定是结束从第二层索引的描述，最后一层是具体的统计指标。表3.1库存管理的分析指标库存管理系统的性能指标一级评价指标二级评价指标库存成本控制持有成本订购成本缺货成本损失成本装在和卸载成本运输成本库存信息传输成本客户服务水平准时交货率订货提前期交货准确性物理供给率满足率库存质量控制物理破损率物理流通率仓库利用率调度员准确率3.2定量方式索引在众多的因素组成的指标体系中，该指数往往呈现多层建筑结构。由于该指标具有差异性，如内容，可衡量的尺寸和标准有好有坏，所以很难进行比较。为了能够对评价对象的多项指标进行一个全面分析，它必须更改每一种指标的相对统一的衡量比例。目前有许多方法可以采用BP神经网络进行定量检索。本文采用最大最小的方式。该指数的最大最小方式定量计算公式如下：1 XiMiR1= miXiMiXimi在这个公式中，Xi指出了指数体系中的每个索引内容的具体数值，Mi和mi在同一指数不同的样本值中，分别代表最大值和最小值。Ri 表示量化后指标值Ri ∈[0，1]．4.多维的设计本文是基于库存成本控制、客户服务水平和库存质量控制为分析主题设计的多维模式。4.1库存成本的多维控制模式对于库存成本控制分析主题，检查每一种成本，一般来说，成本需要从商品的运输方式，时间，仓库排序，客户和供应商五个方面进行分析。所以根据这些角度，它可以建立基于库存成本控制的相对量纲：商品信息维度，交通