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2014年经营管理考核办法(讨论稿)
2014年经营管理考核办法
(讨论稿)
各单位经营考核指标体系
(一)生产区经营考核指标体系
1、采煤区
责任考核指标:安全、材料费、产量、煤质、安装回撤工期及质量。
专项考核指标:单产、质量标准化、机电管理、生产管理、设备运转环境、浮煤回收率、材料回收、人吨效率、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。
2、掘进区、开拓区
责任考核指标:安全、材料费、煤质、开拓及系统工程、总进米、半煤岩系统分运。
专项考核指标: 人米效率、安全对透、单进、定位工程、重点工程、质量标准化、生产准备工作、机电管理、材料回收、皮带运转环境、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。
(二)生产辅助区经营考核指标体系
1、机电区
责任考核指标:安全、材料费、电力费、创收任务、设备维修任务及质量、自制加工任务、溜子中间部分(板、链、耙、槽)、质量标准化。
专项考核指标:供电、排水、通风、压风无影响、清仓任务、设备备用数量、设备完好率、加工和检修计划、紧急工程、单体维修及质量任务、峰谷电量、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。
2、运输区
责任考核指标:安全、材料费、煤质、矿车掘进队组生产任务完成情况、升入井物资丢失率、创收任务、电力费、质量标准化。
专项考核指标:重点工程、机车备用率、矿车上道率、大车底清理、材料及设备运输及时、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。
3、通风区
责任考核指标:安全、通风系统、瓦斯管理、瓦安员管理、质量标准化、材料费、巷修任务、电力费
专项考核指标:通风设施完好率、设备完好率、防尘及注浆设施完好率、巷道失修率、有效风量率、局部通风、煤体注水、防火管理、安全技措投入管理、安全对透、重点工程、供水无影响、“一通三防”工作、通风系统合理无影响、密闭封闭及时质量合格、瓦安员小班上岗率、主扇负压水柱、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。
4、运转区
责任考核指标:安全、材料费、电力费、煤质、皮带运输、创收任务、质量标准化。
专项考核指标:机电管理、原煤分运、峰谷电量、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。
5、地质测量中心
责任考核指标:安全、费用、产量、进尺验收、地质预测预报、防治水、防突预测、安全对透、中腰线准确率、超前钻探、质量标准化、“安全三量”管理、创收任务。
专项考核指标:土地管理、沉陷补偿费、沉陷区治理、图纸资料、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。
6、筛选厂
责任考核指标:安全、材料费、煤质、品种煤任务、块煤产率、筛选系统管理、质量标准化。
专项考核指标:电力费、机电管理、生产无影响、品种煤分储、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。
(三)其它单位经营指标体系
1、煤质科
责任考核指标:安全、煤质(按月计划考核)、综合售价、费用、质量标准化。
专项考核指标:商务、外运及时、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。
2、机电科
责任考核指标:安全、矿井供电系统可靠、费用、中小修理费、大修费、质量验收、用电监督、电缆费用、设备租赁费、电力费、综合电价、创收任务。
专项考核指标:机电管理、机运系统质量达标、设备运转环境、设备供应、回撤及时、溜子中间部分(板、链、耙、槽)及各种小件、电缆管理、机电事故追查和处理、生产准备、设备维修质量、自用煤管理、设备综合完好率、机动用车管理、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。
3、监测科
责任考核指标:安全、瓦斯监测系统维护、矿井监测监控系统维护、地面监控系统完好、人员定位跟踪系统维护、质量标准化、费用、创收任务。
专项考核指标:监测监控数据准确、超限汇报及时、仪器仪表数量足状态良好、发放及时、无误报事故、通讯畅通、网络维护、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。
4、供应科
责任考核指标:安全、吨煤材料费、火工品管理、储备资金、计划兑现率、供应及时、材料质量、物资储备结构、生产急需物料落实、费用、创收任务。
专项考核指标:暂估材料、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。
5、物管科
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