增强企业财务管制新思考.doc

增强企业财务管制新思考 ; 一、中小企业财务管理存在的问题; 随着经济全球化的进程不断深入,我国很多中小企业在财务管中存在的问题日益凸显,主要表现在以下几个方面:; (一)观念陈旧,财务管理模式僵化; 在我国,中小企业中大多数为民营企业,企业管理者同时掌握着经营权和所有权,高度集中的管理模式势必给企业财务管理带来不良影响。管理者个人因素对企业的财务管理会产生直接的影响。如,管理者素质的高低,知识背景,价值观念等。现实中大多数企业管理者知识水平不高,观念陈旧,墨守陈规,对财务管理在企业管理中的重要性认识不足或研究不够,决策过程中仅凭主观意识去直接定性或者下结论,缺少事前调查和咨询这个环节,从而造成企业财务管理各种问题层出不穷。另外,多数企业没有设立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性,因而无法对自身的财务状况进行有效的监督和监管。另外,企业为了自身生存发展,在竞争中单纯以提高销量、促进业务发展为经营导向,忽视了财务管理对企业生产经营活动的重要指导作用。或迫于企业生存压力,一些企业管理者缺乏现代财务管理观念,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,使财务管理在企业管理中应有的地位和作用没有突显出来。; (二)财务控制基础薄弱,资金管理不严; 很多中小企业,由于对财务管理在企业管理中地位认识不清,重视程度不够,导致财务管理内部控制功能不能有效发挥。具体表现在以下几个方面:首先,现金不足或闲置。大部分的中小企业不编制现金预算表,对现金的日常收入和支出存在很大的随意性,一旦经济环境和市场需求发生变化,就很难使现金快速周转。而且有些中小企业对日常持有的现金数量,没有确定最佳持有数量,认为企业持有的现金越多越好,造成现金闲置,资本成本上升。其次,应收账款监管不力,资金回收困难。大部分的中小企业,对于发生的应收账款,没有建立严格的信用政策。在赊销之前,对客户的信用没有经过认真调查,发生了赊销款后,又不能采取有效的收账措施,从而使应收账款发生坏账的风险加大。另外,资金利用率不高。企业对收回的账款没有及时用于生产经营。再次,存货控制薄弱。很多中小企业缺乏对存货的科学规划,没有合理控制存货水平,致使存货日常管理不到位,最终造成企业资产的浪费、流失或者资金呆滞。; (三)企业筹资困难,资金严重不足; 目前我国中小企业逐步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,中小企业由于自身实力弱,外在政策和环境的影响,抵御风险的能力较差,企业资金不足、融资困难的问题仍是制约企业发展的瓶颈所在。根据有关资料显示,我国三分之二的中小企业存续期不到两年,导致其倒闭的最根本原因就是资金的匮乏。同时,管理机制、企业信誉也制约了中小企业筹资;另外,国内缺乏专门的金融机构为中小企业服务,银行业务手续繁琐也使大部分中小企业望而却步。; (四)盲目投资,决策缺乏科学性; 市场经济条件下,企业是否合理使用筹集到的资金对企业的生存和发展是非常重要的。企业必须选择投资风险小,收益高、回收快的项目。由于中小企业的决策权在所有者个人手中,投资过程中存在盲目性,所有者对投资对象缺乏足够的了解,科学的财务管理技术和方法在决策过程中得不到运用,对投资项目事前不进行可行性分析,实施过程中又不控制和监督而且也没有定期进行后续分析,使得企业的投资决策有很大的随意性,往往造成实际的投资收益偏离了预期的投资目标,造成投资失误,资金在短期内很难回收。; 二、创新中小企业财务管理的措施; 企业发展要把稳定摆在首位,中小企业要想长期发展下去,就必须要处理好财务管理中存在的问题,这一方面取决于中小企业要不断完善内部的管理制度和财务机制,另一方面还离不开国家政策的支持。; (一)强化财务管理观念,提高管理者素质; 企业要加强财务管理,人才是关键。一是企业管理者要更新观念,明确财务管理在企业管理中的重要性。同时,能否实现财务管理的整体目标,必须有一支观念新,作风硬、业务强的财会队伍。这就要求企业财务人员必须有过硬的专业素质,有为企业财务管理奉献的精神。财会队伍的建设与发展必须不断地汲取新鲜血液,一方面采取各种激励机制,鼓励财务人员加强自身学习,有意识的去参加各种专业培训,接纳新的财务管理理念,及时掌握国内外财务管理的最新成果。另一方面,企业必须积极引进人才,做好管理梯队的衔接,尽可能地提供财务人员外出学习交流的机会和平台,以战略的眼光确保财务管理的核心地位,以构建最优的管理机制为目标,进行科学有效的管理,使企业能够保持持续的良性发展,能经得起激烈的市场竞争,在同行业中能够充分发挥自身优势,长久不衰。; (二)完善资金管理体系,提高资金利用率; 任何企业的发展都离不开资金,企业的资金就如同人体的血液一样重要,足够的资金是企业经营过程中维持生产经营的保证。首先,企业要加强对现金的日常管理。编制现金收支计